Căutați cadrul și întrebările de care aveți nevoie pentru a adăuga recenzia 360 angajatului dvs. oficial managementul performantei și procesul de îmbunătățire? Este un instrument util, deoarece permite managerilor și angajaților să primească feedback util de la colegii de serviciu și managerii care nu sunt în lanțul lor de comandă de raportare. Revizuirea 360 oferă, de asemenea, un format pentru șef, iar șeful lui oferă și feedback.
Este valoroasă deoarece oferă o privire mai echilibrată asupra performanței și contribuției unui angajat. Revizuirea 360 oferă o oportunitate pentru angajații care lucrează împreună pentru a identifica punctele forte și zonele care necesită îmbunătățiri. Structurată în mod corespunzător și administrată eficient, revizuirea 360 merită luată în considerare în a dezvoltarea performantei sistem.
Ca și în cazul oricărui sistem de lucru, un proces de revizuire 360 atent conceput va produce cele mai multe beneficii. Când nu oferiți o structură, angajații tind să scrie o carte pentru că nu știu când au spus suficient. De asemenea, ei nu sunt siguri despre subiectele și comportamentele de lucru asupra cărora căutați feedback, așa că tind să scrie despre orice și despre tot ce vă vine în minte.
Această pierdere a minții are ca rezultat multă muncă pentru manager, care trebuie să reunească toate feedback-urile pentru a oferi sfaturi semnificative și recunoaștere pentru angajat. Deci, luați în considerare un cadru, chiar dacă este la fel de simplu ca roata sau stea de mare în care angajaţii răspund la aceste întrebări. Ce vor ei de la coleg pentru a duce echipa mai departe? Ei identifică ceea ce doresc să facă colegul:
- Stop
- start
- Continua
- Faceți mai mult
- Faceți mai puțin
Aceste resurse fac recomandări pentru cele mai bune practici într-o evaluare 360. Acestea se ocupă de cele mai importante întrebări la care trebuie să se răspundă pe măsură ce urmați un proces de feedback 360 în organizația dvs.
Feedback la 360 de grade: bun, rău și urât
Evaluările 360 sunt un instrument eficient pentru a oferi angajaților feedback practic despre performanța lor și relațiile interpersonale. Ele sunt o contribuție pozitivă la o organizație atunci când sunt introduse și implementate cu atenție și într-o metodă care se potrivește cu cultura dumneavoastră organizațională.
Implementate greșit, provoacă sentimente rele și urâte în rândul colegilor de serviciu. De ce să nu aruncați o privire pentru a vedea cum să implementați cu succes 360?
Marile dezbateri despre feedback la 360 de grade
Înainte de a vă plonja într-un proces de feedback 360 în organizația dvs., trebuie să luați decizii importante cu privire la procesul dvs. Răspunsurile la aceste întrebări vă pot face sau distruge abordarea.
Este organizația dvs. pregătită pentru recenzii 360? Cum vei aborda 360, cu un instrument sau formă liberă? Cine va fi implicat și cum vor afecta rezultatele feedback-ului salariile, evaluarea performanței și multe altele. Răspundeți la aceste întrebări înainte de a începe.
Obiectivele procesului de feedback la 360 de grade
Unul dintre primii pași în implementarea unei analize 360 este să stabiliți obiectivele pentru care cheltuiți timpul și energia și ce intenționați să faceți cu rezultatele.
Unele organizații folosesc rezultatele ca feedback de îmbunătățire a performanței în cadrul unui sistem de management al performanței. Alții folosesc feedback-ul ca parte a unui proces formal de evaluare. Asigurați-vă că angajații dvs. știu cum vor fi utilizate informațiile dacă vă așteptați să participe cu entuziasm.
Cum să oferiți feedback colegilor pentru o revizuire 360
Modul în care abordați implementarea și colectarea feedback-ului va afecta profund succesul procesului 360. Luați-vă decizii în funcție de ceea ce vi se pare potrivit pentru organizația dvs. De asemenea, afectează modul în care vă selectați evaluatorii și așteptările dvs. pentru performanța acestora.
Instruirea este recomandată deoarece angajaților le place să știe că fac ceea ce trebuie. Îți place să știi că angajații tăi înțeleg procesul și confidențialitatea acestuia. Aflați mai multe despre cum să oferiți feedback colegilor într-o recenzie 360.
Rezultate din procesul dumneavoastră de feedback la 360 de grade
Cel mai important rezultat al investiției dumneavoastră în procesul de revizuire 360 este dezvoltarea personală, a performanței și a carierei. De aceea, este important să folosiți feedback-ul 360 pentru a ajuta un angajat să se dezvolte.
Va avea o semnificație diferită și potențial înfricoșătoare pentru evaluatori dacă ei cred că feedbackul lor va avea influențează remunerația, promovarea sau cariera colegului lor și majoritatea angajaților nu doresc asta responsabilitate.
Așadar, iată următoarele cele mai importante întrebări la care trebuie să răspundeți atunci când luați în considerare recenziile 360.
Cum să răspundeți la o solicitare de feedback pentru o revizuire 360
Dacă ți s-a cerut vreodată feedback cu privire la performanța unui coleg, vei dori să arunci o privire asupra modului de a răspunde cel mai eficient. Deoarece scopul feedback-ului 360 este îmbunătățirea organizațională, oferirea de feedback sincer și atent este cea mai bună abordare.
Managerul angajatului va învăța din perspectiva largă a angajatului. Angajatul va beneficia de feedback-ul și recunoașterea pe care le primește în procesul 360. Aflați cum să oferiți cel mai eficient feedback.
Puteți oferi îndrumare și asistență angajaților cărora le solicitați feedback 360, după natura și sensul întrebărilor pe care le puneți. Dacă le spuneți ce căutați, le permiteți să ofere feedback pentru coleg cu succes.
Iată exemple de întrebări pe care le puteți utiliza sau modifica pentru o revizuire 360. Ele provin din cercetări de către Într-adevăr despre calitățile și caracteristicile pe care angajatorii le-au căutat cel mai frecvent în anunțurile lor de angajare.
Mai multe exemple de întrebări pentru recenzii 360
Căutați întrebări suplimentare la care le puteți solicita angajaților să răspundă într-o evaluare 360? Aceste întrebări acoperă încă șase domenii care au fost identificate de Indeed.com ca fiind caracteristicile și trăsăturile cel mai frecvent căutate de angajatori în anunțurile lor de angajare. Acesta este un punct de plecare excelent pentru aceste întrebări recomandate de solicitat în feedback 360.
