Ce este un plan de management al construcțiilor? Există trei răspunsuri la această întrebare, în funcție de cine dorește sau folosește planul de management al construcțiilor (CMP). În calitate de client, antreprenor sau municipalitate, puteți avea de-a face cu:
- Un CMP general, adesea folosit de clienți pentru a mapa întregul proiect, de la obiectivele de afaceri inițiale până la evaluarea după livrare
- Un CMP care detaliază programul sarcinilor de construcție și costurile, pregătit frecvent de către antreprenor, cu informații detaliate despre modul în care constructie munca în sine este de realizat
- Un CMP care abordează impactul proiectului de construcție asupra zonei din jurul acestuia, unde aspectul și conținutul planului pot urma un format fix definit de municipalitatea în cauză.
Un CMP începe cu sfârșitul în minte
Cele mai bune planuri sunt planurile realizate având în vedere construcția finită. Asta înseamnă să poți vizualiza viitoarea clădire sau structură și mediul ei, precum și procesul de construcție pentru a ajunge acolo. Planul poate fi apoi verificat în raport cu obiectivul de a aborda părțile care lipsesc sau care sunt redundante. Proiectele de construcție sunt adesea chestiuni complexe. Obținerea unui plan în armonie cu un obiectiv, în același timp îndeplinind cerințele clienților, este adesea un proces iterativ de comparare și ajustare până când totul se aliniază.
Plan de afaceri
Cu cât proiectul este mai mare, cu atât este mai mare „plan de afaceri” CMP devine necesar. Acesta explică ce și unde este proiectul, de ce este realizat (beneficiul așteptat), cum va fi realizat și cine îl va face, până când. Secțiunile din acest tip de CMP pot include:
- Beneficiu de afaceri
- Fezabilitate/permis de planificare
- Descrierea proiectului
- Managerul/echipa de construcție a clientului
- Proiectare proiect
- Procesul de licitație și contract
- Procesul de construcție
- Perioada de răspundere pentru ocupație și vicii
- Evaluare după ocupare
Deși acest CMP este adesea produs de către client sau în numele acestuia, un contractant poate furniza contribuții în mai multe moduri. Acum că acordurile „Design-Build-Operate” devin populare, un antreprenor poate fi implicat încă de la început pentru a defini aspectele legate de beneficiul afacerii cu clientul. Documentele contractantului privind programul și costurile pot apărea în plan ca anexe sau referințe.
Management de proiect
Pentru faza de construcție și activitățile legate de aceasta, un antreprenor poate pregăti un plan de management al construcției pentru a detalia calendarul proiectului și costurile. Acesta include calendarul sarcinilor individuale de construcție, defalcarea costurilor proiectate (și, prin urmare, profitabilitatea proiectată) și informații despre tehnologiile și materialele care vor fi utilizate.
Există multe instrumente software de construcție pentru a ajuta la automatizarea și accelerarea producției acestui tip de CMP. Programele care rulează pe stațiile de lucru din birourile contractantului sau care sunt accesibile online ca serviciu de cloud computing oferă eficientizarea:
- Managementul proiectelor activitatii de constructii
- CAD (proiectare asistată de computer) pentru pregătirea desenelor de proiect 2D sau 3D
- Estimări de construcție pentru costurile proiectelor
- Contabilitatea constructiilor
Pe măsură ce proiectele cresc în complexitate, atât clienții, cât și contractanții pot folosi aceste tipuri de software și pot face schimb de date și fișiere între ei. Software-ul BIM (building information modeling) poate federa toate informațiile diferite în mod eficient pentru a face un CMP și mai extins.
Santier de constructii
În funcție de dimensiunea și natura unui proiect de construcție, inclusiv demolare și excavare, municipalitatea locală poate solicita întocmirea unui alt plan de management al construcției pentru aprobare. Elementele acoperite includ adesea:
- Siguranța publică și securitatea șantierului
- Ore de operare
- Comenzi pentru limitarea zgomotului și vibrațiilor
- Gestionarea corectă a aerului, prafului, apei pluviale și sedimentelor
- Reutilizarea deșeurilor și a materialelor
- Administrarea traficului.
Acest tip de CMP necesită de obicei depunerea în avans cu o perioadă predefinită pentru aprobare. Programele software de mai sus („Project Management” CMP) pot ajuta la gestionarea procesului (managementul de proiect, de exemplu) și pot oferi informații relevante (Constructii CAD planurile site-ului, de exemplu).
