Какова цель организационного технико-экономического обоснования? Он должен определить юридическую и корпоративную структуру бизнеса. Организационное технико-экономическое обоснование может также включать профессиональную справочную информацию об основателях и руководителях бизнеса и о том, какие навыки они могут внести в бизнес. Ваше организационное технико-экономическое обоснование должно включать:
- Описание структуры вашего бизнеса
- Описание вашей организационной структуры
- Внутренние и внешние принципы и практика бизнеса
- Профессиональные навыки и резюме
Описание вашей бизнес-структуры
Этот раздел исследования содержит описательное описание юридических требований для создания вашего бизнеса и почему вы считаете, что это правильная структура для вашего бизнеса. Здесь вы должны обсудить плюсы и минусы альтернативных бизнес-структур.
Например, единоличное владение подвергает индивидуального предпринимателя рискам как финансовой, так и юридической ответственности. Предприятие с высоким риском никогда не должно создаваться в качестве индивидуального предпринимателя, потому что это затруднит привлечение инвесторов, а также клиентов и заказчиков. Это также самая сложная и дорогая форма бизнеса для страхования.
Если вы хотите стать освобожденной от налогов организацией, вам необходимо зарегистрировать и подать заявление на освобождение от налогов в IRS (а в некоторых случаях и в вашем собственном штате), а также создать совет директоров и должностных лиц корпорация. Вам также необходимо решить, должна ли ваша организация быть членской или нечленской организацией.
Организационная структура
Обсудите организационную структуру вашего бизнеса. Один из лучших способов представить эту информацию — с помощью организационной схемы. Организационная диаграмма показывает иерархию или цепочку подчинения в вашем бизнесе. В нем перечислены ключевые должности и подчиненные должности руководителей отделов, руководителей и менеджеров.
Принципы и практика бизнеса
Каждое предприятие должно иметь опубликованный моральный кодекс и принципы, которые регулируют то, как компания ведет свою деятельность. В этом разделе укажите как внутренние, так и внешние принципы работы. Вы также можете включить политики, связанные с претензиями по борьбе с отмыванием денег и сексуальными домогательствами.
Бизнес-принципы и практика внутренних операций
- Предприятия, которые зарегистрированы, должны иметь совет директоров. Есть ли у вас политика в отношении конфликта интересов? Будете ли вы использовать Правила Роберта для проведения совещаний?
- Предлагаете ли вы услуги, при которых клиенты должны пройти проверку на право получения финансовой или социальной помощи? услуги или существуют другие предварительные требования, такие как принадлежность к пожилому гражданину, меньшинству или неполноценный?
- Есть ли у вас методы найма и обучения сотрудников, а также методы управления?
- Есть ли у вас общая корпоративная философия или рабочая культура, которая вдохновляет, поощряет или предлагает стимулы для сотрудников?
- Есть ли у вас антидискриминационная политика?
Практика и принципы внешнего ведения бизнеса
Есть ли у вас политика или философия в отношении клиентов? Примеры философии клиент/клиент включают:
- Мы не обслуживаем клиентов; мы объединяемся с клиентами для достижения их целей.
- Мы ценим креативность и воображение и используем их в интересах наших клиентов.
- Наши сотрудники поддерживают высокие этические стандарты, которые отражают то, как мы относимся к нашим клиентам.
Профессиональные навыки и резюме
Сильные стороны бизнеса исходят из таланта, навыков и опыта тех, кто управляет компанией. В этом разделе вы даете краткий обзор всех учредителей, сотрудников и партнеров, участвующих в бизнесе, которые будут вносить свой вклад в управление бизнесом. Вы также должны включить всех членов правления, директоров и должностных лиц.
Включите в свой список руководителей (самых важных людей в вашем бизнесе или организации) краткий обзор того, как их конкретные навыки будут служить бизнесу. Вы также можете указать достижения, связанные с бизнесом. Также полезно прикрепить резюме по крайней мере для трех основных перечисленных директоров.
