Если вы ищете вдохновляющую цитату, которая мотивирует вашу команду, или вдохновляющую цитату для вашего информационного бюллетеня или веб-сайта, вы обратились по адресу. Эти 20 цитатных ресурсов помогут стимулировать мотивация и вдохновение сотрудников на работе потому что они касаются самого краеугольного камня того, что значит быть успешным и получать удовольствие от работы.
Изменения и управление изменениями
Один из самых важных выводов о необходимости вызывать глубокие изменения в других связан с тем, где на самом деле начинаются глубокие изменения. Культура не меняется, потому что мы хотим изменить ее. Культура меняется только тогда, когда организация трансформируется сверху вниз. Культура отражает реалии людей, работающих вместе каждый день.
Обязательство
Никогда не недооценивайте силу обязательство. Если каждый сотрудник в организации берет на себя безоговорочную приверженность достижению своих самых важных целей, которые подпитываются миссии компании — тогда они найдут способ и силы для достижения не только целей своих заданий, но и команды.
На самом деле индивидуальная приверженность групповым усилиям — вот что делает команду успешной.
Полномочия и делегирование
Расширение прав и возможностей и делегирование полезны, чтобы помочь вам стимулировать мотивацию сотрудников и расширение их возможностей, а также вдохновлять преданность и энтузиазм ваших сотрудников.
Они также дают представление о сути и силе концепции и бизнес-стратегии расширения прав и возможностей. что частично осуществляется за счет того, как менеджеры в организациях делегируют задачи и возможности сотрудники.
Превосходство
Совершенство является одним из ключевых факторов, присущих ведущим компаниям. Дольше всего выживают те компании, которые понимают, что они уникально могут дать миру. не только рост или деньги, но и их мастерство, их уважение к другим или их способность делать людей счастливый. Некоторые называют это душой. Некоторые называют это подлинной миссией компании.
Опыт и продуктивность
Нет дублирования для опыт в деловом мире, что ведет к продуктивности и превосходству.
Рабочие могут избежать ошибок только в том случае, если они допустили ошибку в процессе обучения методом проб и ошибок, а затем предпримут необходимые шаги для предотвращения ошибок в будущем. Тем не менее, проницательные, заботливые сотрудники (и работодатели) могут набираться опыта, наблюдая за ошибками других. В конце концов, все сводится к здравому смыслу — индивидуально и в составе команды.
Цели и постановка целей
Без цели, постановка целей, мечты и четкая картина, сотрудники будут барахтаться. Точно так же люди ставят личные цели, такие как брак, дети и владение домом, без руля. чтобы направить рабочих к маяку (то есть к заранее определенной цели), рабочий и команда обречены на неудача. Людям всегда нужен четко определенный и ясный конечный результат, о котором нужно помнить.
Честность, порядочность и правдивость
Если говорить о честности, честность, и правдивость на рабочем месте, вспомните одного из самых успешных бизнесменов 20 века Уоррена Баффета, который сказал: «При поиске людей для найма вы обращаете внимание на три качества: честность, ум и энергия. И если у них нет первого, два других убьют тебя».
Намерение
Намерение это способ стремиться к цели и достигать ее. А без цели ни сотрудник, ни команда, ни бизнес не могут добиться успеха.
Качество никогда не бывает случайным — оно всегда является результатом высоких намерений в сочетании с искренними усилиями и умелым исполнением. По своей сути намерение представляет собой мудрый выбор множества альтернатив.
Лидерство
Самый опасный лидерство Миф состоит в том, что лидерами рождаются, что лидерство обусловлено генетическим фактором. Этот миф утверждает, что люди просто либо обладают определенными харизматическими качествами, либо нет. Верно и обратное. Лидерами становятся, а не рождаются.
Каким бы маленьким ни было ваше рабочее место, каждой компании нужны лидеры, и успешные организации считают, что у каждого сотрудника есть потенциал для проявления лидерских качеств, которые повышают моральный дух и чувство собственного достоинства сотрудников и помогают сотрудникам вносить больший вклад эффективно.
Мотивация
Единственный способ заставить людей полюбить упорный труд — мотивировать их. Сегодня люди должны понимать, почему они много работают. Каждый человек в организации мотивирован чем-то другим.
Для многих мотивация заключается не в том, чтобы заработать больше денег; речь идет о том, чтобы быть удовлетворенным своей работой и чувствовать уважение других.
Невербальная коммуникация
Невербальное общениеion — очень мощный инструмент. Язык тела появился у людей задолго до того, как у них появилась речь. От сутулой, сгорбленной позы до взгляда, который смотрит в сторону, невербальная коммуникация составляет около 80 процентов того, что вы телеграфируете в деловом разговоре.
Оптимизм
Оптимизм играет большую роль в карьерном успехе, что приводит к более высоким достижениям и статусу.
Если вы постоянно смотрите на негатив и отказываетесь видеть возможные варианты, когда ситуация выходит из-под контроля В противном случае ваш негативный внутренний диалог резко ограничит вашу способность к успеху — какую бы задачу вы ни выполняли. перед.
Настойчивость и решительность
Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, будь то корпоративный сектор или некоммерческая организация, успех почти полностью зависит от целеустремленности. настойчивость и решительность. Дополнительная энергия, необходимая для того, чтобы предпринять еще одно усилие или попробовать другой подход, является секретом привлечения нового клиента, запуска нового продукта или выполнения годовой квоты по сбору средств.
Прокрастинация
Все успешные бизнес-лидеры знают, что прокрастинация дело рук дьявола. Вот почему даже генеральные директора глобальных конгломератов являются людьми из списков. Они составляют (даже пишут) ежедневные списки дел, чтобы избежать прокрастинации, и помещают самые сложные задачи в начало списка. Откладывание самых сложных задач на второй план — это еще одна форма прокрастинации.
Уважать
Уважать — это не обидчивая эмоция нью-эйдж — это ключевая ценность на рабочем месте. Уважение как способ поведения имеет важное значение на вашем рабочем месте и является одним из пяти факторов, которые должен получить каждый сотрудник, чтобы быть счастливым и продуктивным на работе. Без этого талантливые сотрудники уйдут, возможно, найдя работу у вашего конкурента.
Награды и признание
Награды и признание являются полезными инструментами для мотивации и вдохновения сотрудников. Они поощряют сотрудников делать свою работу лучше всех, идти на обдуманный риск и выражать свои полномочия в своей повседневной работе. Они поощряют сотрудников напрягаться, ставить новые задачи и максимизировать их способность внести свой вклад.
Успех
Рэй Крок, основатель McDonald's и один из величайших предпринимателей 20-го века, сказал, когда его спросили о Успех, «Если вы работаете только ради денег, вы никогда их не заработаете, но если вам нравится то, что вы делаете, и вы всегда ставите клиента на первое место, успех будет вашим».
Тимбилдинг и работа в команде
Все команды будут ссориться и не соглашаться. Разница между успешной командой и командой-неудачником заключается в том, что когда возникают проблемы, успешные команды быстро их признают и решают. Это потому, что они знают, что видение, гармония, последовательное производство и успех команды важнее, чем любая драма или контрпродуктивные споры.
Доверие и надежность
На работе доверие и благонадежность лежат в основе успешной организации. Независимо от отрасли, лучшие руководители и коллеги всегда будут среди тех, кто отличается непоколебимой честностью и надежностью.
Работа
Почему ваши рабочие годы не могут быть вашими лучшими годами? Целью любой работы является производство или выполнение, и для достижения любой из этих целей необходимы предусмотрительность, система, планирование, интеллект и честная цель. И, если вы не боитесь тренировок, дисциплины и тяжелой работы, ваши возможности для счастья будут велики.
