Продвижение работника с одной должности на другую должность с более высоким окладом. Должность более высокого уровня и, часто, более высокие должностные обязанности в организации, называется повышение. Иногда продвижение по службе приводит к тому, что сотрудник берет на себя ответственность для управления или наблюдения за работой других сотрудников. Полномочия по принятию решений имеют тенденцию к росту также с продвижением.
Продвижение по сравнению с Боковые движения
В отличие от горизонтального перемещения, продвижение по службе может привести к повышению статуса в организации. Но вместе с полномочиями и статусом, которые дает новая должность, появляется дополнительная ответственность, подотчетность и расширенные ожидания в отношении вклада. Действительно, одна стандартная шутка в организациях, продвигающих сотрудников, звучит так: «Будь осторожен со своими желаниями…».
Визуально продвижение по службе перемещает должность сотрудника на один уровень вверх в организационной структуре. Новые отношения подчинения отображаются в виде вертикальных линий в полях под новым уровнем сотрудника после повышения.
Повышение по службе рассматривается сотрудниками как желательное из-за влияния, которое оно оказывает на заработную плату, полномочия, ответственность и способность влиять на принятие более широких организационных решений. Повышение по службе повышает статус работника, получившего повышение, что является видимым признаком уважения со стороны работодателя.
Как знак ценности и уважения работника со стороны работодателя, продвижение по службе является видимым действием, которое видят другие работники. Во всех случаях продвижения по службе работодатель телеграфирует другим сотрудникам, какие действия, поведение и ценности он хотел бы видеть в их отношении, взглядах, вкладе и приверженности.
Дилеммы продвижения
Первая дилемма, с которой столкнется работодатель, — где разместить объявление о вакансии. Это уведомление может быть внутренний размещение, внешний размещение в газетах или на веб-сайтах, или они могут указывать вакансию в обоих форматах.
Внутренние сотрудники должны чувствовать, что у них есть возможность продвижения по службе или они начинают чувствовать, что их карьера приостановлена, и им некуда двигаться дальше, если они не покинут вашу организацию.
Внешние кандидаты приносят знания и опыт извне вашей организации, которые необходимы для того, чтобы организация продолжала расти и развиваться. Большинство работодателей выбирают сочетание, если работа не требует навыков, которые, как знает работодатель, недоступны внутри компании.
Наличие у работодателя времени для того, чтобы внутренний кандидат освоил необходимые навыки, также играет роль в том, рассматривается ли внутренний кандидат для продвижения по службе.
Не все сотрудники хотят повышения
Продвижение по службе не обязательно является правильным действием для каждого сотрудника. Некоторые сотрудники не хотят более высокого уровня ответственности и полномочий. Они счастливы работать на работе как ценные отдельные участники.
Поощрение — это форма признания сотрудников, которые вносят значительный и эффективный вклад в работу. Следовательно, в организациях возникает вторая дилемма, поскольку неоднократное продвижение по службе обычно ставит сотрудника на руководящую роль.
Однако организации сделали продвижение по службе основным способом повышения зарплаты и авторитета сотрудников. Перед работодателями стоит задача предоставить альтернативные пути развития карьеры для сотрудников, которые заслуживают льгот и признания, обеспечиваемых продвижением по службе, но не стремятся управлять работой других сотрудников.
Отдельные участники должны иметь право на участие в рекламных акциях, признающих и вознаграждающих их роль участников. Как визуально, так и для того, чтобы сообщить остальной части организации, это признание демонстрирует, что работодатель ценит.
Например, на рабочем месте, где есть штат разработчиков, может иметь смысл предлагать такие должности, как «Разработчик 1», «Разработчик 2», «Разработчик 2». Разработчик 3 и старший разработчик для обеспечения признания и продвижения по службе сотрудников, которые не заинтересованы в руководстве или команде. роль лидера.
Продвижение по службе — это мощный инструмент коммуникации о том, что ценится в организации. Таким образом, продвижение по службе должно быть доступно для сотрудников, которые играют какую-либо роль в работе и ценности.
Примеры повышения на рабочем месте
Это примеры продвижения сотрудников в отделе кадров. Поощрения выглядят аналогично в других отделах вашей организации. Например, менеджер по маркетингу становится директором по маркетингу. Инженера повышают до ведущего инженера.
- Ассистент отдела кадров получает повышение до HR Generalist
- HR Generalist получает повышение до двойной роли HR Generalist и координатора по развитию сотрудников.
- HR Generalist получает повышение до менеджера по персоналу
- Менеджер по персоналу получает повышение до менеджера по персоналу и администрации
- Менеджер по персоналу становится директором по персоналу
- Директор по персоналу получает повышение до вице-президента по персоналу
- Вице-президент по персоналу становится вице-президентом по глобальным кадровым ресурсам или вице-президентом по привлечению талантов, управлению и развитию.
