Текучесть кадров стоит дорого. В соответствии с Гэллап, статистической исследовательской фирме, это обходится бизнесу в размере от половины до двойной годовой зарплаты сотрудника, если он увольняется.
Вы можете столкнуться с затратами на найм, обучение и ожидание, пока сотрудник станет опытным — обычно от шести до восьми месяцев. Однако затраты на замену работника не всегда могут быть оправданы. Альтернативная стоимость замены сотрудников может быть выше, чем стоимость потеря сотрудников.
Ценность возможностей будущих сотрудников — это возможный доход, идеи или позитивные изменения, которые они могут принести с собой. Если это значение выше, чем значение, которое принес ушедший сотрудник, или выше, чем стоимость потери этого сотрудника, то потеря этого сотрудника была выгодной.
Высокая стоимость текучести кадров
Стоимость найма может быть высокой или низкой, в зависимости от вашей организации и уровня должности. Продуктовый магазин, который постоянно набирает и нанимает кассиров, не несет огромных дополнительных затрат на найм еще одного человека.
Но если вы ищете директора по информационным технологиям (а это узкоспециализированная работа), поиск подходящего кандидата может занять некоторое время. Время и рабочие часы, необходимые для поиска нужного, могут быть дорогостоящими.
После того, как ваша команда нашла то, что подходит для вашего открытия, им нужно будет обученный. Стоимость обучения при оплате времени нового сотрудника также увеличивает затраты.
Обычно новому сотруднику требуется от шести до восьми месяцев, чтобы стать полностью продуктивным. Даже высококвалифицированные и опытные сотрудники могут долго адаптироваться к новым процедурам и процессам.
Когда оборот полезен для вашего бизнеса
Не всякую текучесть кадров следует рассматривать как отрицательную. Определенный процент от оборота — это хорошо и может принести пользу бизнесу.
Какой оборот хороший? Быстрый ответ на этот вопрос таков: если новый человек может принести достаточную добавленную стоимость, чтобы перевесить затраты на найм, обучение и повышение квалификации, то уход бывшего сотрудника является положительным моментом. исход.
Бывают случаи, когда нужно увольнять сотрудников. Этот тип оборота хорош для вашего бизнеса.
Нанесение ущерба сотрудникам
Возможно, вы слышали, что плохие сотрудники существуют из-за плохих менеджеров. Не все проблемы сотрудников вызваны руководством. Есть некоторые сотрудники, поведение которых может нанести финансовый ущерб вашему бизнесу. Эти типы сотрудников выполняют минимальный объем работы, создают враждебную рабочую среду, присваивают себе чужую работу.
Некоторые из этих типов сотрудников крадут продукты, время или деньги у своих работодателей. Стрельба (непроизвольный оборот) для этих типов должна быть автоматической.
Несчастные сотрудники
Иногда у вас есть сотрудник, который кажется несчастным на работе. Им не недоплачивают и не перегружают работой, просто они недовольны своей работой.
Когда сотрудник счастлив, он не только лучше выполняет свою работу, но и может положительно влиять на других. Когда сотрудник несчастен, вы должны были потратить время и усилия, пытаясь улучшить их работу с помощью обратной связи или плана повышения производительности.
Если вы потратили время и деньги на сотрудника, который плохо себя чувствует на работе, возможно, будет лучше, если он уволится, вы поощряете его уйти или увольняете его.
Текучесть кадров естественна
Ценный увольнение сотрудника может ощущаться как удар под дых. Иногда это не очень хорошо для вашего бизнеса. Вы пострадаете не только из-за текучести кадров, но и из-за потерянного потенциала, который был у вашего бывшего сотрудника.
Всегда стоит потратить время на самоанализ, чтобы выяснить, могли ли вы сделать что-то по-другому. Например, увольнение по собственному желанию — это напоминание о необходимости перепроверить, чтобы зарплаты и заработная плата были конкурентоспособными, и убедиться, что ваша политика и практика поощряют отличную рабочую силу. Но это также время, чтобы оценить, был ли уход сотрудника к лучшему.
