Сейчас больше, чем когда-либо, многие специалисты могут работать из дома.
По данным Global Workplace Analytics, 5 миллионов работников в США в настоящее время работают из дома как минимум половину рабочего времени. Это составляет 3,6% американской рабочей силы, но гораздо больше людей могли бы работать дома, чем в настоящее время. Фирма сообщает, что 56% рабочей силы в США имеют работу, совместимую с удаленной работой.
Разрешение сотрудникам работать из дома выгодно как работодателям, так и работникам. Удаленная работа экономит ценные ресурсы компании, потенциально сокращая расходы на недвижимость и коммунальные услуги, одновременно повышая производительность и лояльность сотрудников.
Если вы думаете о работе из дома, вам следует составить стратегический план обращения к своему работодателю. Решите, какой тип графика вас интересует и что лучше всего подходит как для вас, так и для вашей компании.
Будьте готовы проявить гибкость при обсуждении условий работы на дому. Чем больше гибкости вы предложите своему работодателю, тем выше ваши шансы получить положительный ответ.
Как попросить своего босса работать из дома
Подготовьте свой случай
Создайте кейс, исходя из потребностей бизнеса. Работа на дому может помочь вам сэкономить деньги, сократить количество поездок на работу и другими способами улучшить баланс между работой и личной жизнью. Но не ведите с выгодой для вас. Начните с описания выгод для компании. Подчеркните экономию средств, повышение производительности и другие способы, с помощью которых работа из дома поможет организации достичь своих целей.
Знать политику компании. Возможно, у вашего работодателя уже есть официальная политика дистанционной работы, и в этом случае вы захотите узнать ее, прежде чем сесть и поговорить со своим начальником. Если в вашем руководстве для сотрудников не упоминается напрямую о гибких вариантах работы, подумайте о том, что вы видели в офисе. Работают ли другие сотрудники из дома, и если да, то какие сотрудники, как часто и как это работает?
Не упоминайте других сотрудников в разговорах с руководителем. Продолжайте обсуждение вашей ситуации и того, как ваша работа из дома принесет пользу команде.
Создайте план. Написание предложения по удаленной работе о том, как вы можете эффективно работать из дома, может помочь вашему руководителю обосновать вашу позицию. На самом деле, вы можете изложить свой запрос в письменной форме до встречи. Таким образом, ваш начальник не удивится вашей просьбе, и у вас будет готово обоснование того, почему вам не нужно проводить все свое рабочее время в офисе.
Используйте образцы писем, чтобы сформировать запрос. Как правило, лучше всего поговорить с начальником лично, если вы просите его работать из дома. Тем не менее, шаблоны и образцы могут помочь вам организовать свои мысли и подготовиться к изложению своего дела. Просмотрите образцы писем для работы из дома, прежде чем создавать свои собственные.
Запросить встречу
Попросите о встрече, чтобы обсудить этот вопрос. Не удивляйте начальника просьбой работать из дома. Запланируйте обсуждение заранее и обязательно выберите время, когда ваш начальник, скорее всего, будет восприимчив. (Другими словами, не отправляйте свой запрос во время самого загруженного сезона вашей команды или когда дела идут более беспокойно, чем обычно.)
Подготовьтесь к решению любых проблем. Особенно, если удаленная работа не распространена в вашей компании, вам, возможно, придется рассеять опасения вашего начальника, прежде чем вы получите одобрение. Ваш руководитель может быть обеспокоен производительностью, доступностью или командным духом. Подготовьте ответы и помните, что ваша цель — убедить — не занимайте оборонительную позицию и не полагайтесь на призывы к эмоциям.
Покажите, что вы будете доступны
Предложите доказательство того, что вы будете доступны. Стремитесь быть видимым, общительным и доступным. В зависимости от того, как обычно общается ваша команда, это может означать использование Slack каждый день с 9 до 5 или отправлять начальнику электронные письма с отчетами о проделанной работе через определенные промежутки времени или быть доступным для чатов Zoom на регулярной основе основа.
Быть гибким
Попросите испытательный срок. Возможно, вы будете работать из дома каждую пятницу до конца квартала или два раза в неделю в течение следующего месяца или двух, а затем переоцените свои возможности. Предложите пробный период, который подойдет вашей команде и вашей компании, и поставьте перед собой цели.
Будьте готовы ждать ответа. Имейте в виду, что ваш начальник может не дать вам разрешения во время встречи. Возможно, вашему руководителю необходимо проконсультироваться со своим руководителем и/или с отделом кадров организации.
