Вы заинтересованы в четком определении о чем говорят сотрудники когда они обсуждают культуру вашего рабочего места? Культура — это рабочая среда, которую вы создаете для сотрудников. Сотрудники мотивированы, счастливы и наиболее удовлетворены, когда их потребности и ценности соответствуют тем, которые проявляются в вашей рабочей культуре.
С момента подачи заявки потенциальным сотрудником в вашу организацию до сотрудник нанят, и работодатель, и потенциальный сотрудник пытаются определить, является ли кандидат хороший культурное соответствие. Культуру сложно определить, но обычно вы знаете, когда нашли сотрудника, который соответствует вашей культуре.
Культура — это среда, в которой вы все время работаете. Культура — это мощный элемент, который формирует ваше удовольствие от работы, ваши рабочие отношения и ваши рабочие процессы. Но культура — это то, что вы не можете увидеть на самом деле, кроме как через ее физические проявления на вашем рабочем месте. К ним относятся отмечание того, есть ли у сотрудников семейные фотографии или растения на их столах, элементы, которые выражают счастье сотрудника и приверженность своей работе.
Хотя в вашей организации существует определенная культура, разработанная сотрудниками, работающими в вашей компании, каждый новый сотрудник добавляет их разнообразия в вашу рабочую культуру. Таким образом, хотя культура существует, когда новый сотрудник присоединяется, он или она вскоре вносит свой вклад в культуру, с которой сталкиваются все сотрудники на работе.
Что составляет вашу культуру?
Культура подобна личности. В человеке личность состоит из ценности, убеждения, лежащие в основе предположения, интересы, опыт, воспитание и привычки, формирующие поведение человека.
Культура состоит из ценностей, убеждений, лежащих в основе допущений, установок и поведение, разделяемое группой людей. Культура — это поведение, которое возникает, когда группа приходит к набору — как правило, невысказанных и неписаных — правил того, как они будут работать вместе на рабочем месте.
Ваша культура состоит из всего жизненного опыта, который каждый сотрудник привносит на рабочее место. Культура находится под особым влиянием основателя организации, старших руководителей и другого управленческого персонала из-за их роли. в организационном развитии и структуре, принятии решений, оценке эффективности сотрудников и назначении, а также стратегическом направление.
Менеджеры среднего звена также важны в формировании вашей организационной культуры, поскольку они являются связующим звеном, удерживающим всех остальных ваших сотрудников таким образом, который позволяет им получать информацию и указания.
Как вы видите культуру
Визуальные и вербальные компоненты культуры организации заметны каждый день на работе. Прогуливаетесь ли вы по рабочей зоне, сидите ли вы в офисе, участвуете ли в собрании или едите в столовой, корпоративная культура окружает вас и пронизывает всю вашу трудовую жизнь.
Культура представлена в вашей группе:
- язык,
- принятие решений,
- символы и объекты,
- рассказы и легенды,
- уровень полномочий,
- торжества и
- ежедневные рабочие практики.
Такая простая вещь, как предметы, выбранные для украшения рабочего стола сотрудника, может многое рассказать о том, как сотрудники относятся к культуре вашей организации и участвуют в ней. Содержимое вашей электронной доски объявлений, веб-сайт о вашей карьере, информационный бюллетень компании, взаимодействие сотрудники на собраниях и то, как люди сотрудничают, многое говорят о вашей организации. культура.
Вы можете совершить культурную прогулку, чтобы увидеть, оценить и понаблюдать за вашей организацией. текущая культура. Вы также можете изменить культуру своей организации. Если сложившаяся культура не поддерживает достижение ваших бизнес-целей или среду, которую вы хотите создать для сотрудников, изменить культуру сложно, но это достижимый вариант.
Ты можешь сознательно формировать культура, которая вам нужна для наиболее важных возможностей вашей организации для достижения успеха. С последовательным лидерство, которое говорит, вы можете принять этот вызов и победить.
Инкультурация: помощь новым сотрудникам
Инкультурация — это процесс социализации, посредством которого новые работники приспосабливаются и становятся частью корпоративной культуры своей новой компании, офиса, отдела, рабочей группы и так далее. Некоторые компании помогают новым сотрудникам принять культуру своей организации. посредством ознакомительных или ознакомительных сессий и другие инициативы в области человеческих ресурсов (HR).
Департаменты должны приветствовать новых сотрудников с планом это поможет новому человеку освоить свою работу. Лучшие планы также погружают нового сотрудника в наиболее важные аспекты культуры. Они делают это с помощью таких действий, как:
- разделение миссии, видения, руководящих принципов и ценностей организации;
- убедиться, что новый сотрудник встречается с президентом компании и другими ключевыми сотрудниками, чтобы они могли поделиться культурой и ожиданиями;
- проверка мини-обновлений через 30, 60 и 90 дней, чтобы узнать, как дела у сотрудника; и
- назначение хорошо информированный, вдумчивый наставник или приятель кто может научить нового сотрудника культуре компании и познакомить нового сотрудника с дополнительными долгосрочными сотрудниками.
Ваша цель с мероприятиями по инкультурации состоит в том, чтобы обеспечить культурное соответствие сотрудника, а также вовлечь и адаптировать нового сотрудника в желаемую организационную культуру.
