Большинство менеджеров ищут идеи и открыты для них. У них часто есть опыт, и они могут оценить достоинства идеи. Если они отвергнут вашу идею, возможно, она не так хороша, как вы думали, или, возможно, вы не очень хорошо ее представили.
Другая реальность заключается в том, что большинство идей никогда не реализуются. Есть много идей, которые так и не были реализованы, обычно из-за уровня сложности или неспособности убедить других в преимуществах.
Менеджеры тоже люди, и они такие же разные, поэтому не существует единого способа, который будет работать для всех. Знание стиля вашего менеджера поможет вам адаптировать свой подход. После того, как вы сказали «Ага!» На данный момент лучше разработать идею, провести небольшое исследование, проверить идею, а затем разработать метод ее реализации.
Разработайте вдохновляющее видение вашей идеи
Описывать это таким образом, который выявляет ваш энтузиазм, вашу страсть и приверженность. Большинству людей трудно не слушать кого-то, кто чем-то искренне увлечен.
С энтузиазмом относитесь к своей идее, но постарайтесь не казаться слишком взволнованным. Это может быть ваша первая профессиональная идея, но контроль над своими эмоциями позволяет вашим менеджерам и руководителям видеть, что вы достаточно трезвы, чтобы тщательно проанализировать свое предложение.
Делай свою домашнюю работу
Потратьте время, чтобы все обдумать, перечислить плюсы и минусы и придумать план. Проверьте, не было ли это продумано или опробовано ранее, и узнайте, каковы были результаты. Другими словами, не тратьте время вашего руководителя на размышления вслух — подумайте в свое свободное время, а затем представьте хорошо разработанную идею.
Проверьте свою идею
Проверьте свою идею с несколькими проверенными коллегами. Посмотрите, имеет ли это смысл для них, попросите их быть критическими и дайте обратную связь. Послушайте, проверьте их понимание, чтобы увидеть, насколько хорошо вы это объясняете. Хотя вы не должны позволять сопротивлению подавлять ваш энтузиазм, будьте готовы признать, что если пять человек скажут вам, что это не так уж и здорово, возможно, этому не суждено было быть.
Выполнение
Самая лучшая придуманная, испытанная и исследованная идея никуда не денется, если метод реализации не запланирован, слишком сложен или слишком дорог. По мере того, как вы разрабатываете и исследуете свою идею, работайте над определением методов, облегчающих ее реализацию.
Если вы не можете придумать методы реализации своей идеи, посоветуйтесь со своими коллегами или другими людьми, у которых могут быть какие-то идеи.
Преимущества
Ваши идеи с большей вероятностью привлекут внимание вашего руководителя, если они определят:
- Способ сократить расходы
- Способ увеличить доход
- Способ сделать больше с меньшим количеством людей (повысить эффективность)
- Решение проблемы, которую ваш менеджер пытался решить
- Идея, которая поможет вашему отделу достичь одной или нескольких целей
- Идея, которая поможет одному из ваших коллег стать более успешным
Избегайте таких идей
Вот несколько идей, которые, скорее всего, потеряют интерес вашего руководителя:
- Что-то явно саморекламное или вопиющее построение империи
- Способ облегчить себе работу, но за счет других людей
- Что-то, что может поставить в неловкое положение вашего менеджера (и вас)
- Что-то, что будет стоить слишком дорого для нынешних обстоятельств
- Идеи ради идеи
Отвечайте надлежащим образом
Представляя свою идею, терпеливо и уважительно отвечайте на вопросы руководителя. Если вы не знаете ответа, признайте это и постарайтесь получить ответ.
Быть гибким
Если ваш менеджер начнет вносить предложения, значит, вы уже близко. Это означает, что они, возможно, начинают покупать и меньше всего интересуются преимуществами. Не будьте жесткими со своей идеей — если цель вашей идеи — внести улучшения, чем более гибкими вы будете, тем больше она поможет всем.
Разработайте официальное предложение
Идеи — пруд пруди, но исполнение — это то, что отличает выдающееся от среднего. Хорошие идеи оцениваются как «брось и подожди». То есть разработайте предложение с необходимым резюме, проблемой для решения и объяснением решения.
Обязательно укажите свой метод реализации, план управления рисками и то, какую пользу это принесет компании. Положите свое предложение или бизнес-кейс на стол вашего менеджера и подождите. Если они одобрят, они, вероятно, будут искать кого-то, кто будет наблюдать за изменениями.
Добровольно возглавить
Если вы действительно верите, что идея стоит того времени, которое вы потратили на нее, вы будете готовы принять ее. ответственность за реализацию и успех (или провал) вашей идеи. Это не только демонстрирует вашу способность придумывать идеи, но и уверяет другие, что вы уверены, что идея будет работать.
Кредит на идею
Будьте готовы отказаться от мысли, что идея «ваша», если вы разработали ее для места, где работаете. Мало того, что это кажется мелочью, работодатели часто включают в договоры найма пункты, которые дают им право собственности на идеи и продукты, созданные для их бизнеса.
Если идея оригинальна, компания может подать заявку на патент или авторское право, поскольку идея связана с работой, которую вы выполняете. Вы можете сохранить право собственности на патент или авторские права на идею в зависимости от ваших отношений с вашим работодателем.
Если идея, продукт или процесс были разработаны в рамках вашей работы или если вас наняли специально для этого, работодатель обычно владеет ими. Если вы разработали его вне работы и внедрили в бизнес, он может принадлежать вам (или не принадлежать). Юристам может понадобиться помочь вам и вашему работодателю принять решение о праве собственности, если это не прописано и не согласовано в вашем контракте.
