У предпринимателя есть мечта. Мастерство, трудолюбие и удача превращают эту мечту в успех в бизнесе. В какой-то момент, по мере того, как компания растет и взрослеет, перед основателем стоит решение – продолжать ли ему управлять компанией или остаться с мечтой.
Должен ли основатель продолжать предпринимательское управление или пора нанять профессиональных менеджеров, чтобы основатель мог уделять больше времени основной идее компании? Это вопрос, который необходимо решать, поскольку компания продолжает расти.
Когда принимать помощь от профессионала
Когда для основателя самое подходящее время передать контроль над своей мечтой профессионалу? Некоторые хотят, чтобы вы поверили, что это должно произойти, как только учредитель начнет искать внешний капитал. Другие хотели бы, чтобы вы поверили, что это никогда не подходящее время.
Словарь Merriam-Webster определяет предпринимателя как «того, кто организует, управляет и принимает на себя риски бизнеса или предприятия». менеджер как «тот, кто управляет: как а) лицо, которое ведет бизнес или домашние дела, или б) лицо, чья работа или профессия управление".
Как видно из этих определений, между ними много общего. Вот что делает решение таким трудным. Многие предприниматели являются отличными менеджерами. Часто решение основателя управлять компанией или «управлять мечтой» в любом случае является победой для компании.
Во многих случаях решение зависит от определения успеха основателем. Хочет ли основатель превратить компанию в крупнейшее предприятие в своей отрасли? Или основатель скорее ограничит рост чем-то, что обеспечивает просто хороший доход и позволяет ему/ей сохранять полный контроль над компанией, ее целями и направлением?
Личный пример профессионального менеджмента, которым руководствуется предприниматель
Один джентльмен, которого я знаю, основал небольшую компанию по разработке программного обеспечения, основываясь на своих навыках программист. У него настоящий талант к языкам программирования, он хорошо чувствует потребности рынка и, как следствие, способность создавать специальные приложения для избранных крупных компаний.
Он также обладает острым деловым чутьем, превосходной способностью продавать возможности своей компании и заслужил завидную репутацию благодаря качеству и инновациям. Он построил сеть контактов среди высших уровней своих крупнейших клиентов. Он смог предвидеть появление новых тенденций и был достаточно проворным, чтобы приспособиться, чтобы воспользоваться ими.
Когда его компания начала выходить из стадии «три парня в гараже», он обнаружил, что больше времени уделяет управлению бизнесом, чем написанию программ. Поэтому он нанял друга для управления компанией, чтобы он мог продолжать программировать. Он быстро понял, что управление растущей компанией требует большего мастерства, чем просто дружба с основателем. Он предпринял неприятный, но необходимый шаг, устранив менеджера и возобновив его обязанности.
С ним я познакомился через несколько (без роста) лет спустя. Он продолжал бороться со своей дилеммой: управлять компанией или продолжать программировать. Он делал и то, и другое, но беспокоился, что у него просто не было ни времени, ни энергии, чтобы сделать это хорошо. Менее чем за год я помог ему более чем вдвое увеличить размер компании. Это был шаг, который открывал новые возможности, в то время как переломный момент в отрасли открывал новые возможности. Он решил вернуть себе полный контроль над бизнесом.
Спустя пару лет, повернув компанию на кардинально новый курс, он снова отошел в сторону и снова ввел профессиональный менеджмент. Компания добилась больших успехов на новом рынке. И основатель снова может столкнуться с необходимостью решать, какой контроль он готов пожертвовать, чтобы продолжать расти. Будет ли это время, когда он откажется от контрольного пакета акций с правом голоса в обмен на управленческую команду высшего уровня? Или он решит, что его нынешнее вознаграждение от компании адекватно его потребностям?
Трудный выбор
Любому предпринимателю трудно решить, когда и стоит ли отказаться от контроля над своей мечтой ради роста и свободы, которые профессиональная управленческая команда может принести их компании.
