Представьте, что вы сидите со своим начальником на регулярном сеансе обновления и слышите, как он произносит следующие слова: «Я бы хотел, чтобы вы начали работать с бизнес-тренером». Ваша первая реакция, скорее всего, будет такой: — Что со мной не так? и не, "Отлично! Она, должно быть, действительно верит в меня».
Почти все без исключения руководители высшего звена вкладывают средства в коучинг для руководителей с высоким потенциалом, а не для сотрудников с низким потенциалом. И хотя коучинг, скорее всего, будет включать в себя развитие ваших сильных сторон при выявлении ваших слабых сторон, акцент будет сделан на том, чтобы помочь вам расти.
Ключевые преимущества коучинга руководителей
- Коучинг подготовит вас к большие роли и следующие шаги. Каждый шаг в направлении ответственности предлагает новые вызовы и возможности учиться, а также совершать ошибки. Коучинг помогает вам адаптироваться к требованиям новой роли в отношении критического мышления, лидерства и принятия решений.
- Коучинг помогает вам усилить свои сильные стороны и дары. В то время как большая часть профессионального развития связана с исправлением слабых сторон, наибольшую пользу приносит дальнейшее развитие наших сильных сторон. Эффективный коуч следит за тем, чтобы развитие сильных сторон было в центре внимания.
- Коучинг поддерживает развитие дисциплины и мышления, необходимых для успех в сложных ситуациях. Карьерный рост означает, что вы несете ответственность за проблемы растущей неопределенности, включая стратегию и отбор талантов. Надлежащая программа коучинга знакомит вас с этими проблемами и предлагает помощь в развитии инструментов и навыков, необходимых для достижения успеха.
- Коучинг дает возможность взглянуть на себя и поработать над собой. Если вас готовят к руководящим должностям, вы, вероятно, управляете людьми и помогаете им развиваться, не имея времени на собственное развитие.
Во время исполнительного коучинга
Примите тот факт, что в ваших профессиональных навыках есть место для роста. Не позволяйте эгоизму и высокомерию мешать признанию того, что всегда есть возможность улучшить. Элитные спортсмены мира достигли пика своих результатов благодаря великим тренерам, помогавшим им настраивать и корректировать технику.
Принесите ум новичка. Эта концепция, заимствованная из дзен-буддизма, описывает отказ от предвзятых идей и открытость и стремление к новым. Без этого ума новичка обучение становится трудным, и в конечном итоге вы будете бороться с предложениями по улучшению.
Признайте, что роль коуча не в том, чтобы предлагать ответы или выполнять работу. Тренер здесь, чтобы наблюдать, задавать вопросы, бросать вам вызов и призывать к ответственности. Поднятие тяжестей и тяжелая работа по изменению — все это в ваших руках.
Примите тот факт, что успех означает, что вам придется изменить свое поведение. Все мы понимаем, как трудно изменить свое поведение. Как проходит фитнес-программа или диета? Сдержали ли вы свое обязательство встречаться с членами вашей команды каждые 60 дней, чтобы обсудить их профессиональное развитие? Независимо от проблемы, изменить собственное поведение невероятно сложно. Коучинг может дать вам некоторые методы управления изменениями,
Примите тот факт, что вам нужна помощь окружающих. В наиболее успешных коучинговых проектах человек, которого тренируют, открыто говорит своим товарищам по команде и коллегам об этой работе по профессиональному развитию. Многие приглашают членов команды возлагать на них ответственность и поддерживать процесс.
Делая это, вы будете моделировать набор моделей поведения, связанных с личным профессиональным ростом, которым другие будут подражать в своей карьере. И самое главное, коучинг — это то, как вы взаимодействуете с другими, и вам нужно, чтобы они участвовали в оценке вашего прогресса.
Создайте дополнительные механизмы для усиления личных подотчетность. Один бизнес-тренер платил человеку, чтобы тот звонил ему каждый день и задавал 32 заданных им вопроса о своей работе. Это ежедневное поощрение в сочетании с видимым индикатором его неудач в ключевых вопросах, важных для его работы и жизни, способствует его собственному совершенствованию.
Появляйтесь на ваших коуч-встречах и будьте в моменте. Как бы тривиально это ни звучало, многие из этих договоренностей срываются из-за того, что клиент постоянно теряет деньги или сталкивается с кризисом во время запланированных коучинговых звонков.
Возможность работать с бизнес-тренером может быть трансформационной. Однако коучинг работает только для тех, кто действительно хочет стать лучше. Если вы готовы слушать и работать над внесением изменений, у вас есть хорошие шансы стать более эффективным профессионалом.
