Каждая работа, которую вы выполняете, от самых простых управленческих задач до руководства и руководства самыми сложными проектами, является прямым отражением вас как профессионала. В мире, где ваша экономическая безопасность зависит от ваших навыков, знаний и репутации, важно, чтобы вы взяли на себя ответственность за свою работу и убедились, что она положительно отражается на вас как на профессиональный.
Развивайте страсть к своей работе
Один из способов упрочить свою репутацию среди членов вашей команды и коллег — продемонстрировать искреннюю страсть к своей работе. Как люди, мы получаем сигналы от других, часто подражая их эмоциям и отношениям. Если вы когда-либо работали рядом с кем-то, кто с энтузиазмом относится к своей работе, вы знаете, что их страсть заразительна. Нет работы слишком маленькой или слишком сложной, и время, проведенное с теми, кто искренне увлечен, кажется, пролетает с невероятной скоростью.
Сравните этот положительный опыт с альтернативой работы на кого-то, кто несколько амбивалентен или негативно относится к своей работе. Работа приобретает ощущение тяжелой работы, а время с этими угрюмыми или отстраненными людьми замедляется до минимума.
Несомненно, на кого из этих лидеров предпочитает работать большинство из нас. Точно так же очевидно, что вам гораздо лучше, если вас знают как человека, увлеченного и преданного своей работе. Каждый проект, встреча или задача — это возможность продемонстрировать свой энтузиазм. Это верно независимо от вашей должности в компании, но особенно верно, если вы лидер или менеджер.
Владение своей ролью менеджера
Хотя мы часто сравниваем и противопоставляем лидерство и управление как две разные роли, они являются неотъемлемой частью одной и той же позиции. Будь то лидерство, менеджмент или и то, и другое, есть несколько способов показать свою принадлежность. Давайте рассмотрим каждый по очереди.
- Признать, что работа менеджмента благородна:Как менеджер, у вас есть уникальная возможность создать ценность для своей фирмы, своей команды и для себя, занимаясь своей деятельностью с страстью, описанной выше, и демонстрируя приверженность, необходимую для того, чтобы приблизить вашу организацию к достижению ключевых цели. Как менеджер вы вовлекаете членов команды, коллег и клиентов, и вы вовлечены во множество процессов.
- Бегать эффективные, целеустремленные встречи: Научитесь вести с повесткой дня; сосредоточьтесь на поставленной задаче и убедитесь, что все идеи выслушаны и рассмотрены с уважением. Будьте эффективны в использовании времени. Стремитесь начать вовремя и закончить раньше. Избегайте управления этими событиями, используя их просто для планирования дополнительных встреч.
- Обеспечьте ясность целей вашей команды и организации: Люди работают лучше всего, когда у них есть контекст того, как их усилия вписываются в общую картину. Регулярно подкрепляйте ключевые цели и подчеркивайте результаты.
- Рассматривайте проблемы процесса как возможности для улучшения: Большая часть нашей повседневной работы связана с обеспечением выполнения ключевых процессов. Лучшие менеджеры ищут и прислушиваются к возможностям упростить сложные или неэффективные процессы и улучшить качество и предоставление услуг. Члены вашей команды оценят ваши усилия по постоянному совершенствованию.
- Сосредоточьтесь на том, чтобы предоставить своим клиентам замечательные впечатления: Неважно, обслуживаете ли вы клиентов на рынке или внутренних клиентов в другом отделе. Стремитесь предоставлять выдающиеся услуги при каждой возможности. Ваша репутация создателя таких впечатлений «Вау» сослужит хорошую службу вам и вашей команде.
Великие менеджеры сосредотачиваются на результатах и стараются создавать отличные впечатления для сотрудников, коллег и клиентов. Они упрощают сложные задачи, следят за тем, чтобы были приняты правильные меры для оценки прогресса и обеспечения подотчетности, и они признают свою способность учить других делать то же самое. Пронесите такое отношение через свою повседневную работу в качестве менеджера, и ваша репутация хозяина своей работы будет расти с каждой встречей.
Владение своей ролью лидера
В вашей профессиональной жизни мало видов деятельности, где у вас есть больше возможностей изменить жизнь других, чем в роли лидера. Роль лидера по определению сосредоточена на безопасном и надежном направлении других к определенному месту назначения. Во время путешествия у вас есть возможность учить, поддерживать обучение и развитие членов вашей команды и помогать людям справляться с трудностями жизни и карьеры. Вот несколько прекрасных возможностей показать, что вы владеете своей ролью лидера:
- Примите свою роль: Спросите и ответьте: «По окончании нашей совместной работы, что скажут члены моей команды о том, что я для них сделал?» Стремитесь определить миссию для своей роли и широко расскажите о своей миссии. Великие лидеры постоянно напоминают себе о своей цели и стремятся согласовать свою повседневную деятельность с этой целью.
- Преуспеть в одном столкновении за раз: Вместо того, чтобы искать волшебную формулу успеха в качестве лидера, осознайте, что каждый день предлагает ряд прекрасных возможностей оказать положительное влияние на окружающих. Сосредоточьтесь на том, чтобы преуспеть в каждой из этих возможностей. Помните, что проявление уважения к другим, даже в трудных обстоятельствах, является вашим пропуском к эффективному лидерству.
- Учат: Великие лидеры учат. Роль заключается не в том, чтобы рассказывать, а в том, чтобы поддерживать развитие ключевых навыков и практик. От помощи членам вашей команды в совершенствовании как лиц, принимающих решения, до выявления и поддержки новых лидеров в вашей команде, вы находитесь в уникальном положении для работы в качестве преподавателя.
- стоять за что-то: Великие лидеры руководствуются ценностями. Они идентифицируют себя, разделяют, живут и руководят основными ценностями, независимо от того, являются ли они фирменными или собственными.
Решите взять на себя ответственность
Вы проводите огромную часть своей жизни на работе. У вас есть выбор: вкладывать себя физически, умственно и духовно в свою повседневную деятельность или подходить к ней транзакционно. Победа с точки зрения удовлетворения, удовольствия и успеха достается тем, кто принимает сознательное решение владеть своей работой.
