Если у вас есть хорошая идея домашнего бизнеса и вы хотите знать, может ли она привести к успешному бизнесу, простое технико-экономическое обоснование бизнеса может помочь принять это решение. В технико-экономическом обосновании рассматривается, может ли ваша идея домашнего бизнеса приносить деньги.
Для начала сформулируйте бизнес-план, определив продукт или услугу, которую вы будете предлагать, и способ в котором он будет предлагаться, цена, запуск бизнеса и расходы на управление, а также ожидаемые заработок. Эта информация поможет определить, имеет ли смысл ваша бизнес-идея.
Кроме того, если вы хотите знать, что делает ваш домашний бизнес успешным и готов ли он стать им, тщательно обдумайте эти вопросы. Они могут уберечь вас от инвестиций в плохую идею домашнего бизнеса.
Есть ли рынок для вашего продукта?
Успех вашего бизнеса определяется тем, хотят ли люди покупать то, что вы продаете. Вам будет нелегко продавать шерстяные свитера жителям Феникса летом, но вы можете преуспеть в продаже спортивной одежды фитнес-центрам круглый год. По сути, вы хотите, чтобы ваш
Еще один момент, который следует учитывать, заключается в том, есть ли в вашем продукте или услуге что-то, что побудит клиента вернуться. Есть старая маркетинговая поговорка, которая гласит: «Привлечь нового клиента стоит в 10 раз больше денег, чем удержать существующего. один." Отличная идея — найти способы побудить существующих клиентов возвращаться за обновлениями услуг, пополнением запасов и новейшими продуктами. продукты.
Можете ли вы заработать деньги?
Успех в бизнесе также зависит от того, готовы ли люди платить за продукт или услугу. Может быть много людей, которые хотят то, что вы предлагаете, однако ваша бизнес-идея не будет успешной, если они не смогут заплатить цену. Например, многие семьи хотели бы иметь домработницу, но многие не могут себе этого позволить.
После того, как вы определили, что существует платежеспособный рынок, вам нужно выяснить, сможете ли вы на самом деле получить прибыль. Для начала рассчитайте стоимость предоставления продукта или услуги (например, расходные материалы и накладные расходы), а также свое время и усилия и желаемую прибыль, чтобы определить цену. Затем выясните, готовы ли клиенты платить эту цену.
Вы можете обнаружить, что поначалу цифры не работают в вашу пользу, однако, если вы сможете определить проблемы и внести необходимые изменения, во многих случаях вы сможете найти работающую бизнес-модель.
Насколько велика будет конкуренция?
Конкуренция это не плохо. На самом деле, это хорошо, потому что указывает на то, что есть рынок покупок и деньги, которые нужно делать. Но, если есть большая конкуренция, вам придется пробиться, чтобы конкурировать. По сути, вам придется выяснить, как привлечь постоянных клиентов другой компании, чтобы они предпочли покупать ваши продукты и услуги.
Чтобы привлечь заказчиков и клиентов на переполненном рынке, вам необходимо определить свое конкурентное преимущество, то есть то, как вы выделяете свой бизнес среди конкурентов. Это включает в себя проведение исследования рынка, чтобы понять, чего хотят или в чем нуждаются люди, а затем определить ваше уникальное торговое предложение (УТП) и, возможно, конкретный сегмент рынка, на который нужно ориентироваться.
Есть множество способов выделить свои товары или услуги среди конкурентов. Вы можете предложить лучшую цену, более высокий уровень обслуживания, более быстрое обслуживание или дополнительные возможности. Например, большинству людей нужны автомобили, но характеристики и цена отличают Honda от Porsche. Оба могут переместить людей из пункта А в пункт Б, но у каждого есть свои преимущества и недостатки. Honda доступна по цене и надежна. В то время как Porsche может быть доступным, забавным и символом статуса, он намного дороже.
