Вы можете уволить сотрудника с состраданием и классом

Менеджеры называют увольнение сотрудников работой, которую они больше всего ненавидят. Иногда, однако, увольнение штатного сотрудника это лучший шаг для вашей организации. Иногда увольнение человека является самым добрым действием, которое вы можете предпринять и для работника. Некоторые трудовые отношения никогда не были предназначены для работы.

В некоторых обстоятельствах увольнение работника является неотложной необходимостью для безопасности и благополучия остальных ваших сотрудников. Иногда работник мог совершить такое вопиющее действие, что требовалось немедленное увольнение.

Поскольку увольнение может принимать различные формы, в зависимости от обстоятельств, давайте рассмотрим немедленное увольнение. по причине и увольнению за невыполнение из-за низкой производительности или общего несоответствия работника, работы и компания.

Немедленное увольнение по уважительной причине

Иногда возникают ситуации, когда вы хотите уволить человека с работы немедленно. Убедитесь, что эти экземпляры перечислены в вашем

справочник сотрудника. К ним часто относятся ситуации, в которых сотрудник:

• угрожает насилием или совершает насильственные действия,
• приносит оружие на работу,
• просмотр порнографических фильмов на рабочих компьютерах и в рабочее время,
• крадет имущество компании и/или
• совершает аналогичные преступления тяжкого характера.

Лучшее, что вы можете сделать в таких обстоятельствах, — это следовать этому процессу, чтобы уволить человека с работы.

• Убедитесь, что сотрудник не опасность для себя или других работников. (Если это так, помогите другим сотрудникам уйти в безопасное место и немедленно позвоните в правоохранительные органы и службу безопасности.)
• Если сотрудник не представляет опасности для себя или окружающих, уведомить правоохранительные органы, если имело место противоправное действие.
• Используйте внутреннюю службу безопасности, если таковая имеется.
• Оставаться вежливый и уважительный.
• Заявите о правонарушении спокойно и в присутствии свидетеля в комнате.
• Сообщите сотруднику, что его трудовые отношения уволены.
• Получить возврат всего имущества компании.
• Позвольте сотруднику упаковать личные вещи со своего рабочего места, если этого требуют обстоятельства.
• Разрешить сотруднику задавать любые вопросы об окончании трудовых отношений.
• Выведите бывшего сотрудника из здания, понимая, что если он вернется, то нарушит его.

Увольнение из-за невыполнения обязательств

Увольнение сотрудника не обязательно должно быть худшим опытом вашего года. Вы можете использовать эту возможность, чтобы выяснить, что пошло не так в трудовых отношениях. Если предположить, что увольнение связано с несоответствием, вы можете помочь сотруднику повысить самооценку, несмотря на его увольнение.

Вы можете побудить сотрудника смотреть вперед и начать поиск новой работы. Даже если стрельба за невыполнение, вы хотите закончить отношения на позитивной ноте.

Увольнение сотрудника, который не может соблюдать разумные производственные стандарты компании, является обычным явлением. Итак, увольняет сотрудницу, которая, даже при обширном обучении, оказывается неспособной выполнять свою работу. Иногда у вас есть сотрудник, который постоянно опаздывает на работу, требующую постоянного присутствия персонала, например, на сборочной линии или на переднем крае обслуживания клиентов.

Иногда сотрудник скучает или недоволен своим текущим положением, оплатой или названием должности. У вас нет открытых вакансий, на которые она подходит. Ее зарплата и титул соответствуют занимаемой должности. К сожалению, производительность труда работника быстро ухудшается.

В некоторых случаях сотрудник сознательно или бессознательно просит вас уволить ее за ее выступление. Индивидуум знает, на каком-то уровне, что его работа с вами — это неправильное место. На недавнем собрании по увольнению сотрудник заявил: «Ребята, почему вы так долго меня увольняли? Мне до смерти надоела эта работа».

Во всех этих случаях необходимо выполнить следующие шаги.

Шаги по прекращению трудовых отношений за невыполнение

Перед завершающим совещанием

• Убедитесь, что сотрудник четко понимает ожидания от работы, производственные ожидания и любые другие детали, которые позволили бы человеку работать эффективно. Описание вакансии, размещенные производственные стандарты и данные о производительности помогают сотруднику понять и выполнять свою роль. А система управления эффективностью обеспечивает ясность сотрудника в отношении целей.
• Если сотрудник нарушает политики и процедуры, убедитесь, что они записаны в письменном виде и что сотрудник обучен политикам и процедурам. Подписанная форма о том, что сотрудник прочитал и понял политику, является хорошим свидетельством, которое вы можете использовать, чтобы уменьшить вероятность будущих судебных разбирательств.
• Оказывать помощь и руководство; давать сотруднику регулярную обратную связь о его работе. Убедитесь, что вы объяснили потенциальные последствия неудовлетворительной работы. Коучинг для повышения производительности представляет собой пошаговый подход к коучингу, который вы можете использовать, чтобы помочь сотруднику улучшить свою работу. Такой подход позволяет избежать дисциплины и дает результаты.
• Убедитесь, что вы справедливо применяете стандарты производительности. Для цели недопущения дискриминации, вы должны обращаться к любому сотруднику, который делает то же самое, таким же образом. Вы должны обратиться к сотруднику с наиболее серьезными проблемами в первую очередь. Все сотрудники, которые не соблюдают ваши правила, должны быть наказаны таким же образом; никогда не сосредотачивайтесь на производительности одного человека.
• Если вы определите, что План повышения производительности (PIP) может помочь сотруднику добиться успеха, используйте PIP, чтобы положительно поощрить сотрудника. Детали, требуемые в PIP, иногда помогают неудачливому сотруднику добиться ясности в отношении ожиданий от работы. Ты можешь уволить сотрудника без использования PIP при случае тоже.
• Самое главное, вам нужно документировать любые обсуждения производительности для файла сотрудника с четким указанием времени, даты и политики или проблемы с производительностью. Ведите хорошие записи, потому что вы никогда не знаете, когда они вам понадобятся. Минимально, хорошие записи освежат вашу память прекращения. Сотрудники идут дальше, а хорошие записи гарантируют, что работодатель сможет решить любые вопросы, связанные с увольнением в будущем.
• В прогрессивной дисциплине, каждая рецензия должна быть эскалирована, чтобы у вас устные предупреждения, устное письменное предупреждение и затем отстранение от записи. Это гарантирует, что увольнение никогда не станет неожиданностью. Когда вы назначаете выходное собрание, сотрудник не должен удивляться. На недавнем собрании по увольнению сотрудник пришел на собрание со всеми своими вещами, уже упакованными. Без сюрпризов это хорошо.

Увольнение из-за невыполнения обязательств

Во время завершающей встречи

Это шаги, которые следует использовать при планировании и проведении собрания по увольнению.

• Запланируйте собрание, на котором будут присутствовать сотрудник, его руководитель и либо представитель отдела кадров, либо, в некоторых случаях, руководитель руководителя. Эти встречи часто проводится в середине дня во вторник или среду чтобы сотрудник имел возможность немедленно приступить к поиску работы. Даже в этом подключенном мире вы хотите, чтобы уволенный сотрудник начал действовать немедленно.
• Будьте прямолинейны. Сообщите сотруднице, что ее работа прекращена. Вы можете сообщить сотруднику причину увольнения, хотя большинство юристов советуют этого не делать. Во многих компаниях, где сотрудники тщательно и регулярно общались с сотрудником, которому грозит увольнение, этого не происходит. Предполагается, что они эффективно общались о проблемах с производительностью в течение нескольких месяцев. Не нужно перефразировать все на заключительном собрании. Будьте вежливы, кратки и сострадательны.
• Уважать достоинство человека. Позвольте ей говорить, если она хочет, и задайте любые вопросы, которые у нее могут возникнуть. Вы можете даже вступить в дискуссию о том, что пошло не так в трудовых отношениях. Пример, возможно, человек не подходил для этой должности с начала. Возможно, стиль работы сотрудника слишком медленно для темпа компании. Возможно, сотруднице стало так скучно, что она хотела, чтобы ее уволили. Однако ни в коем случае не позволяйте человеку думать, что вас могут «отговорить» от решения об увольнении.
• Сотрудник может попытаться отыграться, наброситься на вас и заставить вас ошибаться. Не сердитесь, не спорьте с сотрудником и не пытайтесь свести счеты. Признайте, что, идя на собрание, вы, вероятно, тоже очень разочарованы. Вы сделали дорогостоящее вложение в успех этого сотрудника, как личное, так и финансовое. Тебе придется подобрать и обучить замену работника. Убедитесь, что ваши эмоции находятся под контролем, чтобы вы могли оставаться сострадательными и уважительными.
• По тому, как прошла встреча, вы можете оценить, будет ли полезным обсуждение или совет увольняющемуся сотруднику. Вы обнаружите, что часто можете помочь, обсудив, в какой работе сотрудник может преуспеть, как найти ресурсы для поиска работы, идеи о посещении школы и сильные стороны сотрудника. Это краткое обсуждение может помочь сотруднику прояснить свое направление и помочь ему двигаться дальше. Вы повышаете самооценку сотрудников и помогаете им начать процесс поиска работы.
• Соберите все имущество компании или определите его местонахождение и примите меры для его сбора. Тесно сотрудничайте со своим ИТ-персоналом, чтобы лишить сотрудника доступа к рабочим системам и восстановить электронные устройства, принадлежащие компании.
• Дайте сотруднице выбор, кто из участников собрания будет проводить ее из здания. Предоставьте сотруднице выбор, хочет ли она убрать личные вещи со своего рабочего места сейчас или в нерабочее время.
• Выполните все шаги в контрольном списке завершения работы.

Примечание: это десять вещей, которые вы никогда не захотите делать когда вы увольняете сотрудника.

Более: Самый популярный контент | 10 основных тенденций десятилетия в сфере управления персоналом

Отказ от ответственности: Обратите внимание, что предоставленная информация, хотя и является официальной, не гарантирует точность и законность. Сайт читает мировая аудитория итрудовое законодательство и правила варьируются от штата к штату и от страны к стране. Пожалуйста обратиться за юридической помощью, или помощь государственных, федеральных или международных государственных ресурсов, чтобы убедиться, что ваше юридическое толкование и решения верны для вашего местоположения. Эта информация предназначена для руководства, идей и помощи.