Фаза запуска вашего нового бизнеса будет захватывающим, раздражающим и предсказуемо неопределенным временем для вашего нового предприятия. Есть удовлетворение и цель в создании бизнеса с нуля, столкновении с непредвиденными препятствиями и попытке проверить концепцию с вашими коллегами. Платой за это чувство волшебства является разочарование от биения головой о метафорическую стену и необходимость перестраивать процессы, персонал и предположения, с которыми вы начали. Есть также тот факт, что многие предприятия терпят неудачу, и что ваша финансовая безопасность, репутация и личное благополучие также находятся под угрозой.
Вот семь уроков, которые стоит усвоить тем, у кого есть видение собственного стартапа:
1. Игровое поле не ровное
Если вы не связаны с богатой семьей, не имеете деловых интересов или влиятельных организации, будет легко оценить тот факт, что игровое поле, на котором существует ваш стартап, не уровень. Предприниматели с проверенной деловой репутацией, инвесторы с глубокими карманами и бенефициары старых деньги часто одни и те же, и все они имеют явное преимущество перед самозагрузочным стартапом учредители.
Не расстраивайтесь. Будьте благодарны за любые преимущества, которые у вас есть (вы умеете читать!), и приступайте к работе. Поскольку существует большая статистическая вероятность того, что вы не принадлежите к настоящей бизнес-элите, разумно начать партнерство с другими людьми как можно скорее.
Кончик:
Информационно-разъяснительная работа умножит умственные способности, связи и социальную сложность вашего предприятия, и вы начнете зависеть от этих коллег для успешного развития бизнеса.
Найдите личного наставника, который сможет вас тренировать, представлять от вашего имени и давать вам честные советы по каждому аспекту вашей деятельности.
2. Сохраняйте свою дневную работу, если она у вас есть
В начале стартап будет стоить вам много времени, денег и умственных способностей, и есть вероятность, что поначалу вы не получите прибыли. Отделение вашего бизнеса от другой работы позволит вам вести личный бюджет и не выключать свет, пока вы подрабатываете предпринимателем. Это также увеличит количество коллег, наставников и бизнес-процессов, на которые вы можете ссылаться при запуске вашего личного проекта.
3. Планирование перед действием
Существует длинный список прагматических деталей, которые необходимо выполнить, прежде чем вы сможете успешно запустить новый бизнес. Напишите бизнес-план, поставьте цели, и не пропускайте шаги, потому что они утомительны. Стратегическая рутинная работа — это ключевой момент на пути к успеху, но вы также будете вынуждены делегировать задачи специалистам по мере развития вашего бизнеса.
Кончик:
И Google, и Microsoft предлагают бесплатные шаблоны для быстрого создания бизнес-плана. Google Документы и Google Презентации ценны своими инструментами для совместной работы, которые позволяют любому члену вашей команды, имеющему подключение к Интернету, получать доступ к последней версии любого документа, над которым вы работаете. Word и PowerPoint выгодны своей простотой использования и доступностью.
4. Ускорительные программы могут помочь
Если ваш стартап подготовлен, участие в бизнес-программе «ускорения» может стать полезным способом получить обратную связь, попрактиковаться в своей презентации и, возможно, собрать деньги. Компании, участвующие в таких программах, могут получать как государственные, так и частные средства, а акселераторы часто проводятся в сотрудничестве с университетами, финансовыми учреждениями и частными инвесторами. Популярные акселераторы включают Y Combinator, 500 Startups и Techstars, все они работают со стартапами на ранней стадии и фокусируются на бизнес-стратегии.
КОНЧИК:
По данным Управления по делам малого бизнеса США, предварительный расчет стартовых затрат может помочь вам:
- Проведите анализ безубыточности
- Оценить прибыль
- Безопасные кредиты
- Привлечь инвесторов
- Экономьте деньги с налоговыми вычетами
5. Вы не можете обладать всеми знаниями
Снизьте финансовые риски, наняв бухгалтера. Наймите секретаря или службу ответов на часто задаваемые вопросы, если вы не умеете работать по телефону или у вас нет времени.
Будьте скромны и просите о помощи, когда она вам нужна. Аутсорсинг может быть доступным способом управления задачами и делегирования работы. Проведите анализ затрат, сколько времени вы сэкономите, наняв специалиста, и подсчитайте, сколько вы заработаете за время, высвободившееся в вашем графике.
6. Уточните свою рекламную презентацию
Если вы работаете с командой разносторонних личностей, вам не обязательно быть одним из них. холодные звонки и проведение продающих презентаций от имени бизнеса, постоянно публикуя сообщения в социальных сетях или личное обслуживание клиентов. Однако вы всегда должны обращать внимание на то, как бренд продается и воспринимается другими, и следить за тем, чтобы ваша команда подготовила подробный маркетинговый план. Внимательно слушайте других и ищите возможности попрактиковаться в своих коммерческих предложениях.
Шаг в лифте
«Лифт-презентация», которую вы можете представить на лету, меняет правила игры, когда речь идет о привлечении интереса к вашему продукту или услуге. Ваша презентация должна длиться менее 30 секунд, быть прямой и выражаться простым языком.
7. Запуск на законных основаниях
Выберите правильную структуру для своего бизнеса, купите страховку и ознакомьтесь с известными юридическими фирмами в вашей отрасли и регионе. Экономия на страховке оборудования, налогах, сотрудниках или аудите может стоить вам бизнеса и вашей собственной финансовой безопасности.
Убедитесь, что ваш стартап должным образом зарегистрирован в местном и национальном правительстве, и будьте абсолютно уверены, что вы соблюдаете все налоги и правила.
Долголетие — менее осознанный и менее обсуждаемый этап, который наступает после стартапа, — зависит от вашего юридического статуса как бизнеса.
