Ваши затраты, когда сотрудники увольняются, нелегко измерить
Затраты вашей организации, когда хорошие сотрудники увольняются, трудно поддаются количественной оценке, но, вероятно, они гораздо больше. серьезно, чем вы добавляете. Удержание хороших сотрудников, с помощью средств, которые может контролировать работодатель, имеет решающее значение в то время, когда наиболее квалифицированные работники, для которых работодатели конкурируют, их становится все труднее найти — трудность их поиска будет только возрастать в будущем. будущее.
К сожалению, но хорошие работники увольняются по причинам, которые работодатель не может контролировать. Жизнь сотрудников меняется, и их обстоятельства могут привести к тому, что они вернутся в аспирантуру или переедут по стране. Их супруги и партнеры также заканчивают аспирантуру, и они переезжают, чтобы найти работу после окончания колледжа.
Родители могут принять решение сделать воспитание детей работой на полный рабочий день. Сотрудники могут искать более зеленые пастбища или хотят расширить свой опыт или
Затраты работодателей при увольнении сотрудников
Грустно, когда хорошие сотрудники увольняются, потому что ваша организация много вложила в них с точки зрения обучения, внимания и преданности делу. Большая часть ваших инвестиций не поддается измерению, поэтому потеря хорошего сотрудника — серьезный удар по вашей организации.
Когда сотрудники уходят в отставку, вы теряете рабочие отношения, которые сотрудник установил со своими коллегами, их контакты и успех во взаимодействии с вашими клиентами и поставщиков, знания, накопленные сотрудником о том, как лучше всего выполнять работу в вашей организации, а также энергию и самоотверженность, которые сотрудник привнес в работу.
Вам нужно будет инвестировать дополнительные неисчислимые часы в заменить хорошего сотрудника когда сотрудники увольняются. И в процессе найма ваши оставшиеся сотрудники будут вынуждены выполнять дополнительную работу, или работа не будет выполняться до тех пор, пока на борт не придет новый сотрудник.
Что заставляет сотрудников увольняться?
Учитывая все это, работодатель должен минимизировать потери своих сотрудников. Но самое главное, для бизнеса имеет смысл сосредоточиться на удержании лучших сотрудников, которых трудно заменить. Из причин, которые работодатели могут контролировать, это восемь основных причин, по которым сотрудники увольняются.
1. Работа не та, на которую рассчитывал работник, приходя работать в вашу организацию.
Работодатели должны тщательно изложить требования к работе и объяснить потенциальному сотруднику, как он будет проводить свое время. Потенциальный сотрудник также должен увидеть, где он будет работать, и познакомиться с несколькими коллегами. Вы пытаетесь привлечь потенциального сотрудника к его начальнику, коллегам и рабочая среда.
Если у вас есть другой сотрудник с аналогичной работой, запланируйте время, когда потенциальный сотрудник будет задавать вопросы. Подготовьте потенциального сотрудника к реальной работе, чтобы у вас было меньше шансов потерять сотрудника, как только он приступит к работе.
2. Что-то — что угодно — не так в отношениях работника со своим начальником или менеджером.
Сотрудники увольняются, чтобы избавиться от плохого начальника. И, определение плохого босса повсюду и зависит от того, что сотрудник хочет от своего начальника. Обратная связь, признание и внимание являются минимальными ожиданиями — и, вероятно, чаще, чем многие начальники осознают, что они необходимы.
3. Сотрудник не соответствует работе и ее требованиям.
Вы можете потратить время и ресурсы, чтобы найти и нанять умного, талантливого, опытного человека, но вам также необходимо убедиться, что предлагаемая вами работа соответствует требованиям. правое место в автобусе для этого человека. Если вы обнаружите, что это не так, у вас есть возможность найти для нее другое место, прежде чем она уйдет к другому работодателю. Сообщите ей, что вы ищете для нее другое место, и спросите ее мнение, чтобы найти более подходящее место.
4. Сотрудники увольняются, когда их компенсационный пакет ниже рыночной.
Когда они могут получить больше денег, сменив работу — последняя отмеченная цифра заключалась в том, что работник, сменивший работодателя, получает в среднем 10-процентную надбавку за переход на новую работу. Особенно для трудно заполняемых должностей вам нужно оставаться на вершине конкуренции, иначе вы потеряете квалифицированных сотрудников.
5. У сотрудников есть внутренняя потребность знать, как они делают на работе.
Они также желают иметь возможность продолжать расти и повышать свои навыки. Особенно с двумя последними поколениями сотрудников на вашем рабочем месте, Миллениалы, также известные как Gen Y и Gen X, вы, скорее всего, потеряете сотрудника, если он не будет получать регулярную обратную связь, признание и внимание от своего начальника.
(Ходят слухи, что новое поколение в настоящее время работает стажерами на ваших рабочих местах и в ближайшие несколько лет выйдет на реальные рабочие места, получившие название Поколение Z, ищет еще больше отзывов, так что пришло время попрактиковаться.)
6. Сотрудники увольняются, когда не чувствуют себя особенными.
Система вознаграждения, поощрения и признания должны благоприятствовать вашим лучшим сотрудникам, иначе вы тратите деньги неразумно. Ничто не сдувает мотивация хорошего сотрудника больше, чем равноценное вознаграждение плохо работающих сотрудников.
7. Сотрудники стремятся к росту и потенциальным возможностям продвижения.
Исследования показывают, что возможность продолжать расти и развивать свои навыки занимает первое место в списке того, чего ваши сотрудники ожидают достичь на работе. От коучинга к наставничество к формальные учебные занятия, вам нужно позаботиться об этой потребности.
На самом деле, отсутствие возможности упоминается в выходных интервью как ключевая причина, по которой сотрудник уходит. Руководителям необходимо работать с сотрудниками над планами развития карьеры, чтобы сотрудник с нетерпением ждал постоянного роста и развития и мог видеть, что принесет следующая возможность.
8. Сотрудники должны быть уверены, что высшее руководство в их организации знает, что они делают.
Им нужно верить, что их высшее руководство имеет стратегическое направление и выполняет его. Работники плохо работают, когда чувствуют себя неуправляемыми и дрейфующими. Они хотят быть частью чего-то большего, чем они сами. Они хотят принимать решения, влияющие на организацию, и чувствовать, что они достаточно хорошо понимают контекст, чтобы принимать эффективные решения.
Нижняя линия
Обратите внимание на эти восемь факторов, чтобы ваши лучшие сотрудники не чувствовали необходимости увольняться. Вы также хотите отслеживать, почему сотрудники увольняются, чтобы видеть закономерности и решать проблемы до того, как вы потеряете своих лучших сотрудников. Увольнение сотрудника позволяет вам изучить ваши процессы удержания и предпринять шаги, чтобы сохранить ваших лучших сотрудников. Вот все, что вам нужно сделать когда сотрудники увольняются.
