Когда лучше всего увольнять сотрудника, регулярно спрашивайте читателей? С развитием технологий и распространением возможностей поиска работы в Интернете ответ на этот вопрос со временем значительно изменился. упор на нетворкинг поиск работы также изменил рынок поиска работы, как и возможность использовать социальные сети для связи и строить отношения. Онлайн-поддержка для тех, кто ищет работу, также продолжает расти с каждым годом.
Справочная информация о традиционном прекращении трудовых отношений
Традиционно лучший день для увольнения сотрудника — середина недели. Это позволило сотруднику начать немедленный поиск работы, подать заявление на получение страховки по безработице и назначить свидания со своей сетью, что было трудно сделать в выходные дни.
Некоторые работодатели всегда увольняют сотрудников в пятницу, потому что это удобно для расчета заработной платы и компании, но не особенно дружелюбно для работника. У уволенного сотрудника будут все выходные, чтобы размышлять о компании и увольнении, и у него мало что можно сделать, чтобы продвинуться вперед в выходные.
По-прежнему важно разработать веские доводы для увольнение работника и разработать сопроводительную документацию. По-прежнему важно эффективно общаться с сотрудником на каждом этапе, от неудовлетворенности работой до увольнения. проблемы с производительностью.
Сотрудник заслуживает прямого общения, которое развивается в смысле срочности, которая передается. Несправедливо и неэтично закрывать глаза на работника, когда его или ее увольняют. Возможно, точное время всегда является неожиданностью, но причины должны были быть обсуждены со временем, подробно и в письменной форме с сотрудником. Никаких сюрпризов не приветствуется.
Как уволить сотрудника
Работник всегда должен знать, что скоро увольнение. Даже в случае увольнений руководство должно было сообщать о проблемах и проблемах, с которыми сталкивалась компания, чтобы сотрудники не были полностью ошарашены. Работник всегда должен четко осознавать проблемы с производительностью, ведущие к увольнению.
А план повышения производительности (PIP) может даже стать вашим последним средством коммуникации в ваших усилиях по общению с сотрудником. К сожалению, не все организации используют PIP должным образом, и поэтому у них сложился очень плохой имидж. Но при правильном использовании PIP является мощным инструментом повышения производительности и управления. Сотрудник не может питать веры в то, что проблемы не существует.
PIP не всегда в порядке. Например, в случае плохо работающего менеджера с негативным отношением вы, возможно, потеряли уверенность в его или ее способности управлять. И из-за их положения негатив затрагивает слишком многих других сотрудников, чтобы ждать, чтобы уволить сотрудника.
Во втором примере вы и наставник сотрудника неоднократно обучали и переподготавливали сотрудника в течение трех месяцев, но сотрудник по-прежнему не может выполнять основные элементы своей работы. Пришло время избавиться от них, поскольку вы уже знаете, что сотрудник провалит любой PIP. Не пытайте сотрудника, если вы не верите в его конечный успех.
Никакой PIP не решит эти проблемы с производительностью. Иногда лучше просто отпустить сотрудника, даже если вам нужно предоставить больше выходное пособие чтобы избежать возможных судебных исков. В долгосрочной перспективе это дешевле для работодателя.
Увольнение человека за то, что он работает по собственному желанию, тоже оставляет желать лучшего, хотя некоторые работодатели все еще делают это.
Когда увольнять сотрудника
Уволить работника, когда принято решение о необходимости прекращения трудовых отношений. Желательно, чтобы это решение принималось в середине недели, в начале дня во вторник, среду или четверг.
Это дает сотруднику несколько рабочих часов в течение недели, и он или она не чувствует, что тратит свое время на работу, как это происходит, когда вы увольняете сотрудника в понедельник.
Пятница — плохой день для увольнения сотрудника, так как в выходные трудно сделать так много следующих шагов. Но некоторые специалисты по увольнению предполагают, что увольнение сотрудника в пятницу приводит к меньшему количеству инцидентов, потому что работник отсутствует в офисе. Вы можете договориться о том, чтобы они забрали свои вещи на выходных вместо того, чтобы возвращать сотрудника на его обычное рабочее место.
Чтобы избежать инцидентов и расстроить коллег, попросите сотрудника встретиться с вами в нерабочее время, чтобы забрать их вещи. Получите все ключи доступа компании или оборудование, электронику и материалы, принадлежащие компании, до того, как сотрудник уйдет домой. Используйте этот контрольный список прекращения занятости в качестве руководства.
Обеспечьте тихое уединенное место, если сотрудник расстроен или плачет. Всегда относиться к работнику с уважением и достойным образом.
