Представьте себе собрание комитета старших сотрудников, на котором был исключен один человек, ответственный за самый ценный и дорогой актив компании. Никто из руководителей высшего звена не имеет своей самой важной должностной обязанности благополучие и благополучие сотрудников организации. Вы бы сочли эту ситуацию совершенно нелепой, верно?
Тем не менее компании, в которых начальник отдела кадров (HR) не отчитывается перед генеральным директором, делают именно это — исключают голос сотрудников, человеческих ресурсов из-за стола.
Люди — самый важный ресурс в вашем бизнесе. Если вы не являетесь крупной производственной организацией, вложившей миллионы и миллионы долларов в тяжелое оборудование, вы платите за своих сотрудников больше, чем за что-либо еще. Почему вы не хотите, чтобы человек, отвечающий за набор, развитие и удержание сотрудников, был в вашей исполнительной команде?
Руководители часто заявляют, но редко полностью верят в то, что люди являются их самым важным активом. Одной из ваших самых больших проблем в течение следующих двадцати лет будет
Они являются сердцем, помогающим вам сформировать позитивного сотрудника и клиентоориентированное рабочее место. С такой большой ответственностью и таким большим потенциальным влиянием на ваш бизнес HR должен подчиняться генеральному директору или президенту вашей компании. Нет лучшего выбора для управляющего вашими сотрудниками.
Это позволяет HR-специалисту напрямую разговаривать с человеком, который лучше всего формирует ваша корпоративная культура, президент или генеральный директор. Этот прямой контакт без необходимости работать через слои других менеджеров, которые могут или не могут высказывать точку зрения HR, важен для успеха вашего бизнеса.
Когда HR отчитывается перед бухгалтерией
Особенно когда отдел кадров отчитывается перед бухгалтерией или администрацией, вы не создаете необходимую систему сдержек и противовесов для своей организации. Потребности людей vs. финансовые потребности в лучшем случае являются жестким балансированием.
Когда обе точки зрения представлены главой финансового отдела, вы гарантируете, что не услышите обе точки зрения, а только заключение финансового директора, которое может отражать или не отражать вклад отдела кадров.
Представьте себе встречу, на которой финансовый директор говорит: «У нас проблемы с бюджетом. Чтобы достичь наших финансовых целей, давайте покончим с бонусами в этом году. Сотрудники поймут, что текущие финансовые показатели заставили нас принять это решение». На бумаге это решение может решить все бюджетные проблемы и потребности.
Но в этот момент руководитель отдела кадров должен заявить: «Да, на бумаге это работает, но если мы сократим бонусы, мы, скорее всего, потеряем наших лучших сотрудников в пользу наших конкурентов. Замена этих людей обойдется нам в целое состояние, и наши конкуренты станут сильнее. Я знаю это, потому что в опросах удовлетворенности сотрудников мы регулярно собираем бонусы за ранг, когда сотрудников спрашивают, почему вы остаетесь с вашим нынешним работодателем».
Хотя это может показаться логичным, многие предприятия упускают из виду долгосрочные последствия своих краткосрочных решений. Сотрудник отдела кадров за старшим столом поможет вам избежать принятия неправильных решений, которые негативно повлияют на сотрудников. Специалист по кадрам будет регулярно подчеркивать человеческие аспекты стратегического плана и бизнес-целей вашей организации.
HR играет стратегическую роль
Стратегически ваш главный специалист по персоналу должен участвовать в исполнительных собраниях и принимать решения для корпорации. Это позволяет группе HR лучше понимать и участвовать в управлении бизнесом. Ведь зная, как делать людей счастливее и продуктивнее является ключом к успеху вашего бизнеса.
Благодаря доскональному знанию бизнеса и пониманию целей и видения старшей команды лучшие решения и рекомендации будут исходить от HR. Это означает, что абсолютно необходимо, чтобы глава отдела кадров (а также ее сотрудники) понимали бизнес и могли говорить на языке исполнительной команды.
Когда вы нанимаете главу отдела кадров, вам нужен человек, способный к исполнительному мышлению. Ваш набор, удержание, обучение, организационное развитие и культура рекомендуются и формируются благодаря глубокому пониманию потребностей вашего бизнеса этим человеком.
И наоборот, решения о бизнесе принимаются с полным пониманием их влияния на людей, культуру и рабочую среду. Вы позволяете персоналу отдела кадров влиять на ваши стратегические результаты. И это положительный фактор в успехе вашего бизнеса.
Ваши сотрудники отдела кадров не смогут сделать вашу компанию лучше, если они не понимают, что происходит в бизнесе. Если они не понимают общих целей компании, а это часто случается, когда они получают информацию из вторых рук, ваша компания не будет столь успешной, как могла бы быть. Предоставьте своему HR-специалисту возможность влиять на ваши бизнес-решения — вы не пожалеете об этом, и ваш процесс принятия бизнес-решений улучшится благодаря их вкладу.
Ваши люди имеют решающее значение для вашего успеха. Убедитесь, что человек, посвященный людям, подчиняется непосредственно генеральному директору.
