Многие сотрудники работают в надежде, что однажды их усилия будут отмечены продвижением по службе, повышением заработной платы и выполнением других или большего количества обязанностей. Это мотиватор для многих сотрудников, проработавших в фирме некоторое время.
Иногда работодатели продвигают по службе сотрудников, которые провели в организации меньше времени, чем другие. Это вызывает много проблем у сотрудников, которые работают в организации в течение некоторого времени. Новый, только что получивший повышение сотрудник, скорее всего, столкнется с недоверием и неподчинением со стороны сотрудников, с которыми он работал раньше.
Нет ничего плохого в продвижении новых сотрудников, если принять во внимание несколько соображений. Рабочая среда должна быть справедливой. Вы можете подумать о создании минимальных требований по времени на позициях, прежде чем продвигаться вверх или на новые позиции, или, может быть, о создании высокопроизводительного конвейера.
Компании должны создавать справедливую среду
Не является незаконным повышение в должности нового сотрудника вместо того, кто проработал дольше. Однако это может быть расценено как недобросовестная деловая практика сотрудниками, которые вложили больше времени в компанию. Возможно, вы захотите предпринять некоторые шаги, чтобы убедиться, что вы создали справедливую систему продвижения сотрудников.
В вашем руководстве для сотрудников должен быть раздел, касающийся соображений продвижения по службе, стажа работы и производительности, которые необходимо учитывать при продвижении по службе. Будьте осторожны при составлении своего справочника, так как он может быть юридически обязывающим, как договор, если только в нем специально не указано, что он не является договором.
Если у вас нет справочника для сотрудников, вы можете рассмотреть возможность публикации описаний должностей с требованиями к сотрудникам, к которым они должны стремиться. Даже со справочником это может быть полезно. При использовании с доской объявлений о вакансиях для публикации вакансий сотрудникам в первую очередь вы можете инициировать приличный прирост производительности, поскольку сотрудники стремятся к продвижению по службе.
Примите меры, чтобы у вас была справедливая система оценки производительности, предусматривающая справедливое вознаграждение для сотрудников, которые постоянно показывают результаты выше среднего. Что касается продвижения по службе, убедитесь, что соискатели последовательно проверяются на должности.
В 2018 году EEOC инициировал иск против дилера мотоциклов (который впоследствии урегулировал дело) за то, что он потребовал от сотрудницы пройти программу наставничества, чтобы ее можно было повысить по службе, но не потребовал этого от сотрудников-мужчин.
Справедливая среда требует одинаковые меры для каждого сотрудника, независимо от расы, религии или пола. Опубликованные и введенные в действие руководящие принципы или критерии продвижения могли бы помочь дилеру мотоциклов избежать судебного иска против них.
Вам необходимо убедиться, что при заполнении вакансий вы следуете рекомендациям, опубликованным Комиссией по равным возможностям при трудоустройстве (EEOC).
Минимальное время на позициях
Компании часто имеют минимальный срок, необходимый для работы на должности, прежде чем вы сможете получить повышение или перевод. Эта практика гарантирует, что ваши новые сотрудники, которые, как правило, приходят с только что открытой банкой мотивации, вернутся к своему обычному уровню производительности.
По мере того, как новые сотрудники осваиваются, у руководства появляется больше времени для оценки их новых сотрудников, чья первоначальная мотивация обычно несколько снижается.
Вы не будете применять минимальное время для сотрудников, нанятых для заполнения руководящих должностей, но в первую очередь следует рассмотреть существующих сотрудников, прежде чем искать новых менеджеров.
Высокие исполнители
Могут быть случаи, когда новый сотрудник просто превосходит своих более старших коллег. Вы можете захотеть повысить их, но как сообщить об этом другим сотрудникам?
Если вы убедились, что предоставляете рабочее место со справедливой и последовательной оценкой производительности и критериями продвижения по службе, вам не нужно этого делать. Ваши сотрудники должны знать, где они находятся и над чем им нужно работать, чтобы соответствовать требованиям более высокого уровня.
Если сотрудники, работающие на более длительный срок, не соответствуют требованиям для продвижения по службе после руководства и наставничества. они получили, нет ничего несправедливого в продвижении нового сотрудника, который соответствует требованиям.
Мораль
Повышение в должности нового сотрудника может вызвать проблемы с моральным духом. Однако эти проблемы обычно ограничиваются несколькими сотрудниками, которые стремились к продвижению по службе, но, похоже, не могут этого добиться.
Возможно, вам придется реализовать другие действия для более старших сотрудников, которые не получают продвижения по службе, если они все еще являются ценными и полезными членами вашей рабочей силы.
Сотрудники
Если вы сотрудник, ищущий продвижения по службе, большая часть ответственности лежит на вас. Если вы чувствуете, что к вам несправедливо относятся при продвижении по службе, убедитесь, что вы следуете установленным критериям и соответствуете установленным критериям для должностей, которые вы желаете получить.
Если вы считаете, что соответствуете критериям для должностей, возможно, вы упускаете ключевой элемент, который ищут ваши менеджеры. Поговорите со своими менеджерами и узнайте, можно ли что-то еще сделать. Там могут быть какие-то квалификации, которые вы могли бы получить, или они могли не знать, что вы ищете повышение.
Если у вас есть все необходимое, вы можете стать жертвой дискриминации. Сначала вам следует обратиться к руководству вашей организации или к представителю отдела равных возможностей при трудоустройстве, если он есть в вашей компании, для внутреннего решения вопроса.
Если нет или проблема не может быть решена к вашему удовлетворению внутри компании, вы можете связаться с EEOC и подать жалобу. заряжать. По данным EEOC,
«В общем случае предъявить обвинение нужно в течение 180 календарных дней со дня дискриминации. Крайний срок подачи документов, равный 180 календарным дням, продлевается до 300 календарных дней, если орган штата или местное учреждение применяет закон, запрещающий дискриминацию при приеме на работу на том же основании. Правила немного отличаются в отношении обвинений в дискриминации по возрасту».
Готовясь к продвижению по службе, обязательно узнайте о требованиях к работе. Будьте честны с собой в своих способностях и квалификации. Большую часть времени сотрудников пропускают для продвижения по службе, потому что они считают себя квалифицированными, но на самом деле это не так.
Возможно, вам придется проводить время вне работы, работая над качествами и способностями, которые сделают вас более конкурентоспособными для продвижения по службе. Помните, чем больше вы вкладываете во что-то, тем больше получаете от этого.
