Благотворительные некоммерческие организации часто используют множество добровольцев для выполнения своих миссий. Тем не менее, некоммерческие организации также являются предприятиями, и большинство из них имеют квалифицированный оплачиваемый персонал, который управляет и поддерживает деловую сторону операции и предоставляет свои услуги.
Поскольку некоммерческие организации существуют для удовлетворения общественных потребностей, иногда кажется противоречивым платить деньги персоналу, а не напрямую поддерживать дело организации. Тем не менее, оплачиваемый персонал поддерживает работу организации, чтобы она могла продолжать свою миссию.
Наемные работники для большинства благотворительных организаций кажутся необходимыми. Однако определить уровень оплаты, привлекающий квалифицированных кандидатов и при этом не тратящий драгоценные средства на переплату зарплаты, — задача не из легких.
Каковы законы о заработной плате в некоммерческих организациях?
IRS (который регулирует освобождение от налогов) позволяет некоммерческой организации 501 (c) (3) платить разумную заработную плату должностных лиц, сотрудников или агентов за услуги, оказанные для содействия освобождению от налогов некоммерческой корпорации целей.
Большинство некоммерческих организаций имеют оплачиваемый персонал. У некоторых тысячи сотрудников, в то время как другие нанимают пару ключевых людей и полагаются на волонтеров для выполнения наиболее важной работы.
Например, некоммерческая организация, занимающаяся иппотерапией, может платить исполнительному директору, бухгалтеру, сборщику средств, координатору волонтеров и терапевту.
Однако волонтеры могут ухаживать за территорией и ухаживать за лошадьми. Они могут даже помочь в лечении детей с ограниченными физическими возможностями, которые приходят покататься на лошадях. Этот тип организации представляет собой пример хорошо интегрированной рабочей силы, состоящей как из оплачиваемых сотрудников, так и из добровольцев.
Каждая некоммерческая организация должна оценить свои потребности и решить, когда пора нанимать сотрудников, сколько и на какие должности.
Сколько некоммерческая организация должна платить своим сотрудникам?
Шкала некоммерческой заработной платы, как правило, далека от чрезмерной, особенно по сравнению с заработной платой в коммерческом мире. Однако иногда у организаций возникают проблемы из-за того, что сотруднику, обычно генеральному директору или исполнительному директору, платят чрезмерно высокую зарплату.
Не существует жестких и быстрых правил для компенсации в некоммерческой организации, но IRS может наказать как организацию, так и человека за чрезмерную оплату. Это ожидание воплощено в пункте о страховании, регулирующем деятельность некоммерческих организаций. Страхование означает, что ресурсы некоммерческой организации не должны приносить пользу частной стороне. Чрезмерная оплата может нарушить этот мандат.
Вопрос чрезмерной заработной платы регулируется пунктом о частном страховании для благотворительных некоммерческих организаций. В этом пункте говорится, что никакой доход от некоммерческой организации не может принести пользу частному лицу, включая чрезмерную заработную плату.
С другой стороны, некоммерческие организации не должны настолько колебаться в вопросе выплаты адекватной заработной платы, чтобы они не могли конкурировать на рынке высококвалифицированных специалистов. В конце концов, некоммерческие организации — это вид бизнеса, и они должны иметь возможность набирать персонал, который наилучшим образом выполняет свою миссию.
Когда я могу использовать волонтеров?
Волонтеры часто составляют костяк благотворительной некоммерческой организации. Действительно, в некоторых небольших благотворительных организациях нет оплачиваемого персонала, только волонтеры. Тем не менее, большинство некоммерческих организаций управляют разнообразной рабочей силой, состоящей как из оплачиваемых сотрудников, так и из неоплачиваемых волонтеров.
Волонтеры признаны Законом о справедливых трудовых стандартах, в соответствии с которым применяются определенные правила. Например, волонтеры должны работать неполный рабочий день, а не заменять собой оплачиваемый персонал, а оплачиваемые сотрудники не могут также выступать в качестве волонтеров, выполняя те же обязанности, что и их оплачиваемая работа. Работа, которую выполняют волонтеры, должна служить благотворительной цели организации, а не какому-либо коммерческому предприятию.
Многие люди думают, что волонтеры выполняют только «черную» работу для некоммерческой организации, но это не так. Некоторые волонтеры обладают навыками, отточенными их карьерой и образованием, и добровольно предлагают эти навыки некоммерческим организациям. Хорошим примером этого является некоммерческий совет директоров. Правление, вероятно, привнесет в некоммерческую организацию богатый опыт и знания, работая в качестве волонтера.
Другие волонтеры могут быть в самом разгаре своей карьеры и работать в качестве волонтеров pro bono (также известных как «квалифицированные волонтеры») с разрешения своих компаний.
Добровольцы pro bono часто привносят в некоммерческую организацию специализированные навыки в течение ограниченного времени, которые в противном случае она не могла бы себе позволить, например, юридические знания, навыки бухгалтерского учета или цифровые ноу-хау.
Добровольцы всех возрастов и профессий служат некоммерческим организациям в различных ролях и в течение разного периода времени. Некоторые, особенно пенсионеры, приезжают сюда из года в год, в то время как другие могут стать волонтерами на специальном мероприятии или помочь со специальным проектом на один день или на выходные.
Во многих компаниях теперь есть волонтерские программы для сотрудников, в рамках которых сотрудникам предоставляется отпуск на один день, чтобы выполнять волонтерскую работу с местными благотворительными организациями.
Успешные некоммерческие организации учатся управлять сочетанием волонтеров и оплачиваемых сотрудников, чтобы выполнять свои миссии и служить своим сообществам.
Почему вам нужна справедливая зарплата в некоммерческой организации
Многие некоммерческие организации предлагают заработную плату, которую многие считают слишком низкой.
Некоторые исследования, такие как исследование NonprofitHR, показали, что годовой оборот некоммерческих организаций в последние годы колебался в диапазоне 19%, возможно, из-за низкой заработной платы.
С другой стороны, может быть трудно сравнивать некоммерческие зарплаты с зарплатами в коммерческих организациях из-за разнообразия некоммерческих организаций.
Некоммерческие организации должны избегать переплаты или недоплаты персоналу. Первое может вызвать у вас проблемы с IRS, а второе помешает вам нанимать лучших сотрудников.
По данным Бюро статистики труда, некоммерческие организации иногда имеют более высокую заработную плату, чем коммерческие. Это возможно, потому что многие некоммерческие организации являются крупными организациями, которые нанимают высокообразованных и хорошо оплачиваемых сотрудников. Например, в некоммерческом медицинском центре работает много врачей, а в некоммерческом университете работают хорошо оплачиваемые профессора и администраторы.
Заработная плата в некоммерческой организации, вероятно, будет заметно различаться в зависимости от ее размера и сектора, в котором она работает. Убедитесь, что сотрудники вашей некоммерческой организации получают компенсацию в соответствии с обзорами заработной платы аналогичных групп. Учитывайте стоимость жизни в вашем районе, размер вашего бюджета и тип услуг, которые предоставляет ваша организация. Кроме того, обязательно соблюдайте правила минимальной заработной платы в вашем штате.
Salary.com калькулятор стоимости жизни является хорошим ресурсом для сравнения оплаты за различные виды работ. Вы можете бесплатно искать названия вакансий и связанные с ними зарплаты в любой географической области. Вы также можете просмотреть категорию некоммерческих вакансий на Glassdoor, чтобы найти ориентир.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Как я могу узнать зарплату некоммерческих сотрудников?
Есть много способов узнать о зарплате для некоммерческих должностей. Candid, веб-сайт для некоммерческих организаций, предлагает начать исследование следующим образом:
- Проверьте свою государственную некоммерческую ассоциацию: Государственные некоммерческие ассоциации часто отслеживают информацию о заработной плате в своих штатах. Вы можете использовать свою поисковую систему, введя «некоммерческая зарплата [название штата]». Или вы можете найти карту и список государственных ассоциаций на Национальный совет некоммерческих организаций.
- Купить отчет о зарплате или опрос: К ним относятся Отчет о некоммерческих вознаграждениях Guidestar и Института экономических исследований Обзор заработной платы некоммерческих организаций.
- Используйте коммерческие или государственные сайты со списками вакансий: Эти сайты включают Шкала заработной платы или Бюро трудовой статистики». Справочник по профессиональным перспективам.
При проведении исследований имейте в виду переменные, которые могут повлиять на заработную плату, такие как географическое положение, размер организации и виды услуг, обязанности сотрудников, требуемая квалификация и опыт.
Какой процент бюджета некоммерческой организации должен составлять заработная плата?
Ответ на вопрос, какая часть бюджета должна быть направлена на заработную плату, зависит как от ответственности, так и от восприятия. Основная часть некоммерческого бюджета должна идти на расходы по программе. Например, стандарты Better Business Bureau для благотворительных организаций гласят, что не менее 65% бюджета некоммерческой организации (включая заработную плату) должно быть посвящено расходам на программы.
Форма 990, годовая налоговая декларация некоммерческой организации для IRS, действительно требует зарплаты главного сотрудника организации и обоснования суммы этой зарплаты. Но нет никаких указаний на сумму, кроме «разумной».
«Разумное» сводится к восприятию. Заработная плата должна быть пропорциональна общему бюджету. Например, небольшая некоммерческая организация не должна платить генеральному директору половину своего бюджета.
Если некоммерческая организация может платить зарплату, что делает ее некоммерческой?
Распространенным заблуждением является то, что некоммерческие организации не могут получать прибыль или платить сотрудникам. Дело в том, что некоммерческая организация — это вид бизнеса. Многие некоммерческие организации даже зарегистрированы.
В отличие от бизнеса, прибыль некоммерческой организации (или доход помимо расходов) не достается какому-либо лицу или группе лиц, например владельцам или акционерам. Весь доход должен идти на освобожденную цель организации.
Однако для достижения этой цели организациям, вероятно, потребуется нанять сотрудников. Заработная плата этих сотрудников является расходами, как и такие статьи, как аренда, расходные материалы, коммунальные услуги, компьютеры и т. д. В то время как некоторые крошечные благотворительные некоммерческие организации с ограниченными целями работают на добровольной помощи, большинство некоммерческих организаций используют добровольцев и оплачиваемый персонал для выполнения своих миссий.
