Хотели бы вы выпить прохладительные напитки на тропическом острове? Хотели бы вы получить опыт еще больше, если бы ваш супруг или партнер был рядом с вами, а ваша компания оплачивала все? Конечно, вы бы. Инсентив-туристические программы – это поощрение вознаграждения, которое действительно нравится вашим сотрудникам.
Когда компании вознаграждают сотрудников поездками за достижение цели, программа поощрительных поездок повышает лояльность сотрудников и обручение.
Что такое инсентив-тур?
Инсентив-путешествие — это награда за достижение цели. Например, каждый продавец, продающий на X долларов, получает бесплатную поездку на Карибские острова. Эти поездки могут быть просто развлечением или сочетать несколько корпоративных мероприятий с приятным отдыхом.
Супругов или партнеров обычно приглашают сделать поощрительную поездку отпуском, а не дополнительным рабочим мероприятием. Программы поощрительных поездок чаще всего встречаются в сфере продаж, финансовых услуг и страхования.
Почему работодатели используют поощрительные поездки для признания сотрудников
Работодатели используют программы поощрительных поездок, потому что бизнес столкнулся с резким увеличением числа организаций, использующих поощрительные программы для мотивировать и эмоционально вовлекать сотрудников для производительности и удержание.
В 1996 г. только 26% предприятий использовали стимулы для этих целей. По состоянию на 2016 год этот показатель составлял 83 процента, а росла, чтобы привлекать и удерживать миллениалов. Ежегодно американские компании потратить более 14 миллиардов долларов по программам поощрительных поездок сотрудников.
Может ли инсентив-путешествие помочь вам в достижении целей лучше, чем бонус?
Каждый любит наличные. Но поездка — это особый вариант для сотрудников. Это дает им то, чего можно с нетерпением ждать; это не просто дополнительный платеж по их студенческим кредитам. Конечно, не каждый сотрудник предпочтет поездку наличными, но поощрительные поездки имеют преимущества перед денежными премиями.
Например, если вы выплачиваете денежные бонусы, вы можете объявить, что «следующие 10 человек достигли свои цели, и каждый получит по 2500 долларов». Это объявление не так публично, как награда, которая обеспечивает путешествие.
Когда эти же 10 сотрудников вместе отправляются на Карибы, их нет в офисе, они сидят в социальных сетях, и люди разговаривают. Предоставляемые поощрительные поездки становятся для сотрудников центром поощрять их к достижению целей на предстоящий год.
Создание дискуссии и интерес может помогите мотивировать своих сотрудников. Каждый раз, когда они видят свои фотографии из поездки, они надеются, что смогут соответствовать критериям для следующей поездки.
Программы поощрительных поездок эффективны для эмоциональной вовлеченности сотрудников
Исследование Incentive Research Foundation (IRF) обнаружили, что использование эмоциональной вовлеченности ваших сотрудников поощрения и поощрения — это мощный способ для компаний мотивировать своих сотрудников. Они отмечают, что одним из лучших способов поощрения, таких как поощрительные поездки, является мощная мотивация сотрудников это они использовать эмоции сотрудников предоставляя им опыт.
Таким образом, все сотрудники будут постоянно осведомлены об этой конкретной программе поощрения командировок. В культуре люди не говорят о деньгах, поэтому, как только вы вручите бонусный чек, получатель может услышать пару поздравлений. Но шесть месяцев спустя никто не скажет: «Эй, помнишь, когда ты получил бонус в размере 2500 долларов и сделал дополнительный платеж по своим студенческим кредитам?» Этого просто не будет. Деньги, однажды потраченный, быстро забывается.
Помните, однако, что поощрительные поездки должны вознаграждать сотрудников сверх любых обещанных комиссионных или денежных премий.
Факторы, которые следует учитывать при принятии решения о предоставлении программ поощрительных поездок
Справедливо разработайте программу поощрительных поездок — убедитесь, что она соответствует вашим целям
Выполните эти пять шагов, чтобы разработать программу поощрительных поездок, которая явно достигает поставленных целей.
- Свяжите критерии заработка и отбора для важных бизнес-целей.
- Ясно и постоянно предоставлять обратную связь о прогрессе для правомочных сотрудников.
- Разработайте программу с участием сотрудников о направлениях, присутствии старших руководителей и включенных мероприятиях.
- Обеспечьте измеримую связь между производительностью ваших лучших сотрудников и эффективность вашего бизнеса по поставленным целям. Измерение и документация является ключевым.
- Наконец, найдите способы позвольте своим вышестоящим сотрудникам взаимодействовать друг с другом и с другими менее успешными сотрудниками поощрять обмен знаниями и постоянное улучшение.
Влияние программ поощрительных поездок на супругов и семьи
Для вознаграждения вам нужно включить партнеров. Вы можете подумать, что экономите на расходах, говоря, что «только супруги» или «только супруги и живут вместе» могут участвовать в поощрительных поездках. Но это противоречит тому, чего вы хотите: чтобы люди хорошо проводили время и с нетерпением ждали выхода.
Если это означает, что Джейн приводит свою сестру в качестве партнера, кого это волнует? Вы не должны основывать заработанное Джейн вознаграждение на ее семейном положении, когда речь идет о плюсе.
Учтите также, что супруги и партнеры, которые не приглашены или не имеют возможности путешествовать, не расценят ваше вознаграждение как положительное. — Ты имеешь в виду, что поедешь на Багамы на три дня, а я останусь дома с детьми? Таким образом, сделать выбор о том, чтобы платить путь плюс один тщательно.
Подумайте о том, чтобы помочь с присмотром за детьми. Не у всех ваших сотрудников рядом есть бабушки и дедушки, которые горят желанием заботиться о детях. У вас могут быть сотрудники, которые не могут воспользоваться поощрительной поездкой из-за проблем с уходом за детьми. Это проблема не только матери-одиночки. Любой, у кого есть ребенок, может найти путешествие с ночевкой больше хлопот, чем оно того стоит.
Помните об ADA и предпочтениях сотрудников, предлагая программы поощрительных поездок
Что касается поездок, то Закон об американцах с ограниченными возможностями важен. Например, если вы организуете лыжную прогулку, Стив может не уметь кататься на лыжах из-за проблем с сердцем, а Джон может не любить кататься на лыжах. Убедитесь, что вы делаете другие виды деятельности доступными. Вы хотите эта поездка для награждения сотрудников. А награда означает, что все должны получать удовольствие.
Если работник наказан или исключен из-за физического или умственной отсталости, вы подвергаетесь риску нарушения ADA. Вы также показываете своим сотрудникам, что вы плевать на них как на личностей. Убедитесь, что вы предоставляете варианты, которые подходят вашим сотрудникам.
Что должен делать работодатель, если сотрудник не может присутствовать
Помните, это награда. Не наказывайте сотрудника, который не может присутствовать. Когда ваша группа состоит из более чем пары человек, часто невозможно найти время, когда все доступны.
Предложите этим людям денежный бонус. Но, поскольку ваш ожидаемый побочный продукт от вознаграждений программы поощрительных поездок тимбилдинг с вашими сотрудниками, вы можете заплатить меньше, чем фактическая денежная стоимость поездки.
Цель программы поощрительных поездок состоит в том, чтобы предложить отличная награда за все вышеперечисленное вклад. Поэтому убедитесь, что это отличный опыт для всех, кто его зарабатывает.
