Декабрь. Для многих лидеров это время подвести итоги года и поставить цели на предстоящий Новый год. Это также хорошее время, чтобы установить цели развития лидерства, либо как часть формального процесса планирования развития, либо просто потому, что это проверенный способ постоянно совершенствоваться в качестве лидера.
Цели развития лидерства всегда должны быть конкретными и актуальными для вас, отдельного лидера, и связаны друг с другом. В соответствии с вашими целями на рабочем месте, скорее всего, есть несколько общих целей, которые могут быть полезны любому лидеру. от.
Вот список на выбор. Хотя все они являются достойными целями, лучше всего сосредоточиться на одной-трех. Затем, как только будет достигнут достаточный прогресс, вы всегда можете вернуться и выбрать новую цель или цели. Вы также можете обнаружить, что многие цели связаны друг с другом, что часто бывает. Главное – выбрать тот, который, по-видимому, является основной причиной.
На предстоящий Новый год мои цели:
Делегируйте больше.
Будьте более стратегическими.Быть более стратегическим поможет мне улучшить мою способность видеть общую картину и смотреть на более широкую перспективу бизнеса. Я научусь отходить от повседневных тактических деталей моего бизнеса и концентрироваться на «почему», а не только на «что» и «как».
Будьте лучшим слушателем. Мне нужно лзаработать, чтобы обратить внимание и продемонстрировать другим, что я ценю то, что они говорят. я буду использовать активное слушание, открытые вопросы, язык тела и устраняйте отвлекающие факторы, которые мешают моя способность слушать.
Меньше микроменеджмента (или не совсем). Никто не любит думать о себе как о микроменеджере, но после прохождения этого тестаЯ понял, что мне есть куда совершенствоваться. Большее делегирование поможет, но будет важно дать членам моей команды свободу делать все по-своему, без моего дыхания им в затылок.
Улучшите мою финансовую хватку. Мне нужно научиться понимать, интерпретировать и использовать «цифры», чтобы улучшить свой бизнес. Я начну с курса Excel, а затем курса «Финансы для нефинансовых менеджеров».
Примите меры по устранению хронических отстающих показателей. Я слишком долго позволял одному-двум сотрудникам C-игроков сходить с рук с низкой производительностью. Это влияет на мою организацию, мою собственную производительность, моральный дух остальной части моей команды, и я не делаю никакой пользы этим отстающим, прикрывая их.
Будьте лучшим тренером. Что касается остальных членов моей команды (игроков B и C), мне нужно уделять больше времени коучинг и развитие их. Мне нужно изменить мой стиль руководства отказаться от постоянного направления и указания и научиться направлять и развивать мои прямые подчиненные. Я буду работать с каждым из моих непосредственных подчиненных, чтобы создать свои собственные индивидуальные планы развития.
Улучшите баланс между работой и личной жизнью. Моя безумно долгая работа влияет на мою производительность, здоровье, личные отношения, и я подаю ужасный пример своим сотрудникам. Большее делегирование поможет, а также меньше микроменеджмента. практика осознанности во всех сферах моей жизни невероятно поможет. Я пойму, на что трачу время, и переключу свое внимание на деятельность, приносящую больше пользы. Я научусь работать более эффективно и расставлять приоритеты в задачах.
Создать свой собственный план преемственности. Я никогда не получу желаемого повышения, если буду слишком незаменим на своей нынешней должности. Время для создать план преемственности проложить не только свой путь, но и путь для других.
Улучшите сотрудничество. Мне нужно улучшить отношения со сверстниками. Я стану лучшим партнером, буду стремиться понять их цели и потребности и научусь работать вместе, чтобы помочь достичь целей друг друга. Если кто-то из них не справляется со своими задачами или испытывает трудности, я предложу свою помощь.
