Гибкое строительство — это метод или стиль строительства, который может быстро адаптироваться к изменениям в поставке или дизайне. Метод сокращает время между выявлением проблемы и ее решением.
На первый взгляд, Agile-методы строительства и управление могут показаться странной парой. В конце концов, Agile-разработка, сделавшая себе имя в автомобильной промышленности и индустрии программного обеспечения, вращается вокруг постоянной проверки и адаптации результатов к изменениям на рынке. Никто бы не подумал, что строительные проекты можно изменить так же, как меняют программное обеспечение.
Без тех же ограничений, что и в физических зданиях (например, внутри компьютеров нет гравитации), программное обеспечение можно создавать и внедрять со значительной гибкостью. При строительстве зданий по-прежнему должны соблюдаться более строгие процедуры, например, строительство третьего этажа происходит только после того, как второй этаж станет достаточно прочным. Тем не менее, гибкое управление строительством все же может принести пользу в строительстве, если его правильно использовать.
Опираясь на гибкую модель
Чтобы понять, что с этим делать, нам нужно знать некоторые основы управления проектами Agile.
- Приведение результатов проекта в соответствие с требованиями заказчика.
- Определение четких целей проекта
- Разбивает проект или задачу на небольшие части, которые необходимо выполнить в порядке убывания наивысшего приоритета.
- Постоянные обзоры прогресса и улучшений на основе этих обзоров, которые затем применяются к проекту.
- Четкое определение того, когда задача или действие в проекте было выполнено.
- Развитие командного интеллекта и ноу-хау посредством командной работы и сотрудничества на различных этапах проекта.
Все идет нормально. Все эти характеристики могут быть с успехом применены к Agile. управление проектами в строительстве слишком.
Немного Agile, который невозможно использовать
Есть еще одна характеристика Agile, которая не сохраняется. При гибком управлении проектами применительно к программному обеспечению можно отложить принятие важного проектного решения или перейти на позднюю стадию реализации проекта. Однако для строительства это вряд ли сработает. В строительстве этап выполнения в основном линейный: необходимо выполнить один шаг, прежде чем можно будет предпринять следующий шаг.
Гибкое строительство на этапах предварительного проектирования и проектирования
Гибкое управление строительством может оказаться наиболее эффективным и обеспечить преимущества на этапе проектирования и предпроектной стадии строительного проекта. Это может повысить вовлеченность клиентов, поощряя их участие в определении результатов проекта (т. е. каким будет готовое здание или сооружение).
Гибкое строительство позволяет разбивать сложные проекты на более простые в управлении подпроекты. Меньшие проекты уменьшают вероятность неопределенности и улучшают управление проектными рисками. Такое разделение позволяет повысить точность и уверенность в оценке стоимости строительства.
В гибком строительстве шире используются сборные сборки. Сборные элементы делают проекты более похожими на производственные проекты, где непредсказуемые факторы, такие как погода или наличие рабочей силы, оказывают меньшее влияние.
Гибкое управление строительством на этапе реализации
Несмотря на то, что конструкция из-за своей последовательной поэтапной природы должна быть достаточно простой на практике, сложность все же может возникнуть. Подрядчику может потребоваться использовать разные материалы, например, потому, что те, которые указаны архитектором, в данный момент недоступны. Кроме того, доступ к сайту или ресурсам может быть заблокирован, что усугубляет проблемы.
Строительные задачи тогда часто решаются с помощью импровизации, и в результате становится трудно отслеживать графики проекта и управлять действиями критического пути. Гибкое управление строительством помогает разбить реализацию проекта на более мелкие, более управляемые части.
Одним из основных направлений является тайм-менеджмент и регулярность. Agile требует частых проверок для улучшения финансового управления проектом, особенно в области производительности и прибыльности.
Еще один необычный аспект Agile-методов заключается в том, что они открывают двери для постоянного совершенствования, поощряя работников объединяться в команды и вносить свой вклад руководителям строительства. Этот практический опыт дает представление о том, как делать что-то лучше и быстрее.
Возрастающая роль программного обеспечения в строительстве
Мало того, что подходы Agile возникли из разработки программного обеспечения и автомобилей, но само программное обеспечение стало полезным и необходимым инструментом для многих строительных проектов. Гибкое программное обеспечение и его преимущества включают в себя:
- Управление строительными проектами программы с командным сотрудничеством
- Программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами, которое поможет привлечь к участию клиентов и заинтересованных сторон всех видов.
- Программа для расчета стоимости строительства
Итак, в целом Agile можно применять к управление строительством— и это эффективно при выполнении работы. Несмотря на то, что бережливое строительство по-прежнему популярно, можно ожидать, что с течением времени все больше строительных фирм начнут внедрять гибкое строительство.
