Оборачиваемость запасов — это показатель, который показывает, насколько быстро предприятие продает свои запасы и необходимо их заменить. Высокая оборачиваемость запасов свидетельствует о высоком объеме продаж. Низкая оборачиваемость запасов свидетельствует о низком объеме продаж.
Вот что вам нужно знать, чтобы рассчитать оборачиваемость запасов для вашего бизнеса и что это говорит вам о ваших продажах.
Что такое оборачиваемость запасов?
Оборот запасов — это просто способ обозначить, насколько быстро вы продаете («оборачиваете») свои запасы. Измерение оборачиваемости запасов может помочь вам размещать более точные заказы, когда вам нужно пополнить запасы или обновить запасы к новому сезону.
- Альтернативное название: Повороты
Оборачиваемость запасов обычно выражается в виде коэффициента. Это своего рода коэффициент эффективности, который помогает вам оценить, насколько эффективно вы превращаете свои активы в прибыль.
Как рассчитать оборачиваемость запасов?
Оборачиваемость запасов измеряется за определенный период времени, поэтому первым шагом в расчете оборотов является выбор периода времени. Затем определите свой средний запас, усреднив стоимость запасов с начала и конца этого периода времени. Наконец, чтобы рассчитать обороты, разделите стоимость проданных товаров на средний запас.
Как работает оборачиваемость запасов
Этот показатель жизненно важен для ритейлеров, которые хотят понять, какие продукты привлекают потребителей и стимулируют продажи. Чем дольше товары остаются во владении розничного продавца, тем больший удар по потенциальному доходу и прибыли он может ожидать. Чем быстрее вы «перевернете» свой инвентарь, тем больше инвентаря вам понадобится (и, надеюсь, вы его продадите).
Если вам просто нужно общее представление об оборачиваемости ваших запасов, вы можете выполнить простой приблизительный расчет, чтобы получить представление о ваших оборотах. Вместо того, чтобы рассчитывать себестоимость проданных товаров, вы можете разделить общий объем продаж на количество запасов. Это число не столь конкретное, поскольку вы не рассчитываете затраты, связанные с продажами, но оно даст вам хорошее представление о том, насколько быстро вы продаете свои запасы.
Например, если ваш магазин продал товаров на сумму 100 000 долларов США и имел товарные запасы на сумму 50 000 долларов США, то ваш «Оборота инвентаря» будет равна двум, что означает, что вы дважды перевернули свой инвентарь за это время. измерено.
Оборачиваемость запасов обычно рассматривается на основе календарного года. Вы подсчитываете, сколько раз вы перевернете этот предмет за год. Даже если вы оцениваете более короткий период, вы можете экстраполировать этот период времени до одного года.
Достижение баланса
Измерение оборачиваемости запасов может помочь вам найти правильный баланс между уровнем запасов и спросом. Многие ритейлеры совершают ошибку, создавая слишком большие запасы, которые занимают ценное складское пространство, не обеспечивая при этом объем продаж, необходимый для оправдания такого большого запаса.
Помните, хранить инвентарь в подсобке — это все равно, что хранить деньги в тюрьме. Наличие инвентаря не принесет вам никакой пользы, пока вы его не продадите.
Продавец может соблазнить розничного торговца заключить специальную сделку по распродаже товаров, что может привести к накоплению товаров, продажа которых займет больше времени, чем это выгодно для бизнеса.
Конечно, эта проблема может легко пойти и в другую сторону. Слишком маленький инвентарь дает клиентам слишком мало вариантов. Они могут выбрать другой магазин, где есть больше предложений. Внимательное наблюдение за оборачиваемостью запасов может помочь вам найти золотую середину между этими двумя неблагоприятными сценариями.
Лучшие практики управления запасами
Есть несколько передовых методов, которые вы можете использовать для управления денежными потоками вашего бизнеса в отношении скорости оборачиваемости запасов. Вы делаете это с помощью открыт для покупки систему с планированием запасов. Это позволяет вам планировать нужные обороты для предмета по категориям и классификации. Нет необходимости устанавливать обороты на одном уровне для каждого товара в вашем магазине. Кто-то будет вращаться медленнее, кто-то быстрее. Имея систему, открытую для покупки, вы можете легко управлять этими различиями.
Еще один способ управлять своим инвентарем — знакомства с вашими покупками. Свидание — это количество времени, которое вы должны заплатить продавцу за товар. Многие розничные продавцы испытывают нехватку денег, потому что они купили товар, оборот которого низкий и который необходимо оплатить в течение 30 дней. Это означает, что розничный торговец вынужден заплатить продавцу до того, как он продаст товар.
Ограничения оборачиваемости запасов
В целом, чем выше оборот, тем лучше, но это не всегда так. Как и во многих финансовых коэффициентах, важен контекст. Если ваша скорость поворота слишком высока, это может означать, что у вас недостаточно этого конкретного юнита. Эта проблема может усугубляться задержками доставки.
Также важно сравнивать свои обороты только с другим бизнесом, который во многом идентичен вашему. На оборачиваемость запасов может повлиять множество факторов, и многие из этих факторов могут оправдать более низкую скорость оборачиваемости. Сравнивать обороты предприятий в двух разных отраслях практически бесполезно. Даже если компании работают в одной отрасли, важно учитывать такие аспекты, как розничная торговля. местоположения, отношения с поставщиками, логистика доставки и другие факторы, которые могут повлиять на запасы. оборот.
Ключевые выводы
- Оборот запасов происходит, когда предприятие продает все свои запасы и ему необходимо заказать больше.
- Оборачиваемость запасов часто измеряется как коэффициент, который показывает, сколько раз за определенный период предприятие продает свои запасы.
- Предприятия должны стремиться к достижению здоровой скорости оборачиваемости запасов, которая позволяет держать товары на полке, не тратя слишком много денег на затраты на хранение запасов.
