Насколько собеседования в некоммерческих организациях отличаются от других типов собеседований?
Отличаются ли вопросы на собеседовании для людей, подающих заявление на некоммерческие вакансии?
Вполне вероятно, что кандидаты слышат довольно похожие вопросы от работодателей, будь то коммерческих или некоммерческих организаций, но другие могут отличаться.
Например, в то время как заявления о миссии существуют для бизнеса, некоммерческие организации, вероятно, будут относиться к ним гораздо более серьезно. Миссия – это все для благотворительности. Если вы не знаете, в чем заключается эта миссия, интервьюеры из некоммерческих организаций, скорее всего, спишут вас со счетов.
Кроме того, групповые собеседования довольно распространены в некоммерческих организациях. Это потому, что некоммерческие организации, как правило, полностью сотрудничают. Может быть создана комиссия по найму, которая будет проверять резюме и проводить собеседования. Часто представители каждого округа или департамента, с которыми, вероятно, будет взаимодействовать кандидат, получают возможность задать несколько вопросов.
Учитывая эти параметры, кандидату на работу в некоммерческую организацию, вероятно, потребуется лучше подготовиться к собеседованию, чем большинству.
Хотя невозможно точно предсказать, что могут спросить у кандидата, я решил спросить нескольких специалистов из некоммерческих организаций, какие вопросы они предпочитают задавать кандидатам на работу в некоммерческих организациях.
Я получил много ответов, от очевидных до неожиданных. Но вопросы, которые эти профессионалы хотят задать кандидатам на работу, показывают, что работодатели некоммерческих организаций считают важными какие вопросы помогут им понять, подходит ли кандидат.
Готовы ли вы к этим вопросам?
«Как кандидату на работу в некоммерческой организации, меня часто спрашивали: «Кем вы видите себя через пять лет?» Я также спросите об этом кандидатов, чтобы понять их видение и то, насколько прочно они связывают свои ценности с ценностями общества. организация».
Стефани Барнхайзер, SEEDS RAP в Университете Колорадо в Боулдере
«Если бы вы ушли от нынешнего работодателя, что бы сказал о вас ваш начальник и ваши коллеги, когда вы уйдете?»
Джон Э. Виталий, Бруклинская публичная библиотека
«Вопросы, которые я бы поставил, уникальны для позиции лидера некоммерческой организации, например, исполнительного директора или генерального директора, вице-президента по развитию и т. д., и включают в себя:
- За кого вы отвечали на своей последней работе?
- Где эти сотрудники (или волонтеры) сейчас?
- Каковы были их ключевые достижения под вашим руководством? Как люди росли/эволюционировали за время вашего пребывания в должности?
- Как ваше руководство помогло организации и ее сотрудникам расти?»
Эллисон Блэк Корнелиус, Blackfish Strategies
«Чего вы ищете на новой должности, чего у вас не было на предыдущей работе?» Я думаю, это важно знать потому что, если вы предоставляете то, что ищет заявитель, у вас гораздо больше шансов удержать его при себе на некоторое время. длительный срок. Это также позволяет вам узнать, что для них важно».
Джозеф Майерхофф, Нью-Йоркский консорциум Neighborhood Networks и автор грантов
«Опишите свою страсть к нашему миссия."
Пол Кенигштейн, Метрополитен-опера в Нью-Йорке
«Я сообщаю кандидату, что собеседование — это разговор и его шанс проявить себя. Если кандидат проходит собеседование с линейным персоналом, я спрашиваю, что вызывает у него желание помочь некоммерческой организации?
«Я прошу менеджеров программ дать лучший пример того, как сплотить войска, чтобы сделать все возможное».
«Что касается офицеров, я спросил: (1) Насколько важна культурная чувствительность для вас как для старшего офицера? (2) Назовите мне два достижения, которые вам могут приписать бывшие коллеги и сотрудники. Карлос М. Зепеда, MPM, консультанты по организационному управлению
«Я задаю те же вопросы, которые задал бы, если бы кандидат подавал заявку на работу в частном секторе. Мои лучшие результаты были достигнуты благодаря решениям о найме, которые я принял при переводе кандидата из компании из списка Fortune 500 в нашу небольшую некоммерческую организацию. Я понял, что вопросы о миссии и увлечениях не всегда приводят к хорошей работе».
Клаудия Фрид, Educational Assistance Ltd.
«Я бы адаптировал вопросы к позиции. Например, специалиста по базам данных я всегда спрашиваю: «Какие две или три вещи вы бы изменили в [Продукте X]?» донорское программное обеспечение человек претендует на экспертность. Ответы мне многое говорят как о глубине знаний человека, так и о том, какие вещи его раздражают!
«Для передовых адвокатов (сбор средств), я всегда спрашиваю: «Опишите мне — не называя имен или других идентифицирующих деталей — самую сложную просьбу, которую вы когда-либо проводили, и скажите мне, что делало ее более сложной, чем большинство других.
«Один, возможно, полезный универсальный вопрос (особенно для небольших и менее заметных организаций): «Прежде чем вы решили подать заявку на эту вакансию». здесь, в XYZ, что ты слышал о нас?' Совершенно нормально, если заявительница никогда не слышала о XYZ — все дело в том, как она ее представляет. открытие. Сьюзен Рудерман, консультант по благотворительности в Бостоне.
«Мне нравится использовать вопрос-историю, когда донор очень расстроен. Затем человека, проводящего собеседование, просят решить задачу. Вы можете многому научиться из того, как они реагируют. Вот что я ищу: извиняются ли они? Делают ли они все возможное, чтобы сделать донора счастливым? Имеет ли значение размер пожертвования и влияет ли размер пожертвования на способ решения проблемы?»
Кайл Бухманн, Фонд UW-Eau Claire, Висконсин
«Я спрашиваю, как заявитель может помочь организации достичь своих целей. Я не ожидаю, что это будет работа их мечты, и меня не волнует, есть ли у них «страсть» к этому делу. У них должна быть страсть к своей роли — ED, разработка, маркетинг и т. д. Им гораздо легче изучить проблемы организации, чем научиться быть хорошим руководителем, сборщиком средств или маркетологом. Меня больше волнует, почему они хотят выполнять эту работу, чем почему они захотят работать в этой организации».
Дэвид М. Пэтт, CAE, исполнительное руководство ассоциации
Вы готовы к собеседованию?
Вы сможете лучше справиться со всеми этими вопросами, когда будете готовы.
Некоммерческий HR, сайт вакансий, специализирующийся на человеческих ресурсах для некоммерческих организаций, предлагает несколько способов успешно пройти собеседование в некоммерческой организации. Наиболее важными могут быть:
- Проведите исследование. Просмотрите веб-сайт организации, изучите ее миссию и ознакомьтесь с проблемами, которые она решает.
- Покажите свой энтузиазм. Некоммерческие организации заинтересованы в людях, которые увлечены своим делом. Если вас не волнует миссия этой некоммерческой организации, вам, вероятно, не следует там присутствовать.
- Покажите свой интерес, задавая вопросы. Пассивность на собеседовании никогда не будет хорошей идеей. После того, как вы провели исследование, у вас должно возникнуть несколько вопросов. Обычно на каждом собеседовании есть возможность задать эти вопросы. Делайте это так, чтобы показать, что вы информированы и искренне заинтересованы.
