Владельцы инвестиционной недвижимости, особенно владельцы нескольких объектов недвижимости или отсутствующие владельцы, доверяют повседневное управление своими инвестициями компаниям по управлению недвижимостью. В большинстве юрисдикций компании по управлению имуществом должны иметь лицензию, и от владельца бизнеса может потребоваться иметь лицензию на управление недвижимостью, аналогичную лицензии брокера по недвижимости, и следовать правилам штата в сфере недвижимости. доска.
Управляющие недвижимостью обязаны сбалансировать расходы, чтобы их клиенты могли получать прибыль. По этой причине управляющие недвижимостью обычно готовят бюджеты, направленные на оценку затрат на содержание и улучшение объектов недвижимости своих клиентов. Наиболее успешные бюджеты достаточно близки к фактическим расходам, необходимым для управления недвижимостью.
Операции по управлению недвижимостью
управление недвижимостью Компания, по согласованию с владельцем, подготовит подробный бюджет ежедневной эксплуатации объекта. Эта функция затрагивает аспекты всех остальных функциональных областей, поскольку распределяет средства для их выполнения. Необходимо будет оценить не только доходы от арендной платы, но и разумную оценку расходов по трем другим функциональным направлениям. Затраты на услуги арендаторов, ремонт и техническое обслуживание, а также административные расходы должны быть точно оценены.
Капитальные затраты
Недвижимость, которая устаревает, будет иметь более низкую арендную плату и менее привлекательную рентабельность инвестиций по мере старения недвижимости. Должен быть разработан долгосрочный бюджет капитальных улучшений. Ремонт, реконструкция и более современное оборудование помогут сохранить и увеличить доход от аренды, конкурируя с новой недвижимостью.
Для целей налогообложения капитальные улучшения могут быть капитализированы, то есть затраты распределяются на весь срок полезного использования улучшения или полностью вычитаются в год, когда были произведены затраты. Квалифицированные бухгалтеры обычно помогают управляющим недвижимостью определить, капитализируются ли такие расходы или полностью вычитаются. Финансирование улучшений может привести к определенным налоговым преимуществам.
Маркетинг и реклама
Благодаря сарафанному радио можно привлечь новых арендаторов, эффективная конкуренция на рынке потребует маркетингового плана и рекламного бюджета. Последовательность очень важна в рекламе. Разработайте бюджет для финансирования регулярной периодической рекламы в средствах массовой информации, которые имеют успешный опыт привлечения арендаторов.
Рекламный и маркетинговый бюджет должен также включать расходы на поддержание онлайн-списков. Составление бюджета на усиление маркетинга в случае увеличения доли вакантных площадей также является разумным планом. Хорошей стратегией также является координация усиления маркетинга для объявления об обновлении или улучшении.
Собираем все это вместе
Компания по управлению недвижимостью является агентом владельца и должна тесно сотрудничать с владельцем, чтобы максимизировать доход от аренды и рентабельность инвестиций в недвижимость. Первым шагом в этом процессе, и весьма важным, является комплексное составление бюджета.
Крайне важно досконально знать конкурентоспособные объекты недвижимости, их сравнительные характеристики и ставки аренды. План реконструкции и усовершенствований и их финансирование. Будьте как можно точнее при оценке текущих управленческих расходов на ремонт, техническое обслуживание и администрирование. Максимизируйте цены на аренду с учетом конкуренции и текущих рыночных условий. Надеемся, что когда все это будет сделано, доходы превысят расходы, и вы станете управлять выгодной для владельцев недвижимостью.
