Бережливое управление цепочками поставок предназначено не только для тех компаний, которые производят продукцию, но и для предприятия, которые хотят оптимизировать свои процессы за счет устранения отходов и недобавленной стоимости. деятельность. В цепочке создания стоимости у компаний есть ряд областей, где потери можно определить как время, затраты или запасы. Чтобы создать более экономичную цепочку поставок, компании должны изучить каждый участок цепочки поставок.
Приобретение
Закупки включают разработку долгосрочной стратегии цепочки поставок и потребностей в закупках, которая включает в себя контракты с поставщиками, исследование рынка, анализ стоимости и качества поставщиков.
Многие предприятия осуществляют сложные закупочные операции, поскольку считают, что их потребности в закупках сложны, но это не всегда так. Крупные компании часто имеют как корпоративные группы закупок, так и местные закупки. в их штаб-квартире может быть отдел закупок, который диктует политику местным закупкам. группы.
Довольно часто функция закупок в штаб-квартире корпорации дублируется, по крайней мере частично, на более низком уровне, что приводит к пустой трате ресурсов. Имея два отдела закупок, корпоративный и местный, поставщики часто могут получать противоречивую информацию. Поставщикам могут быть предоставлены разные контракты: как центральные, так и местные, что может привести к колебаниям цен в зависимости от местоположения.
Различная информация из разных мест может привести к хранению нескольких записей в компьютерных системах. В результате сотрудники могут не знать, какого поставщика им следует использовать для конкретного заказа или какой контракт является точным. В целом, наличие нескольких отделов закупок может привести к значительной путанице и растратам внутри организации.
Компании, практикующие бережливое управление цепочками поставок, сокращают свою функцию закупок, так что у каждого поставщика есть одно контактное лицо, один контракт и предлагается одна цена для всех мест.
Предприятия ищут новые технологии, которые помогут им улучшить процессы закупок. К ним относятся закупки через Интернет, которые позволяют заказчикам приобретать товары из каталогов поставщиков, содержащих контрактные цены для всей компании. Изменения в способах оплаты поставщикам также могут упростить процессы. Компании, использующие двустороннее сопоставление, то есть оплату при получении, а не оплату по счету, могут сократить ресурсы своего отдела закупок, а также улучшить отношения с поставщиками.
Бережливого производства
Бережливое управление цепочками поставок приобрело популярность в производственной сфере, поскольку именно здесь можно добиться значительных улучшений. Производство процессы можно улучшить, чтобы сократить отходы и ресурсы, сохраняя при этом операционную производительность. Качество является важной частью бережливого производства. Отсутствие дефектов в производственном процессе снижает количество отходов и повышает эффективность внутри организации. С большей качество, клиенты больше не будут возвращать товары, а это означает, что для возврата и решения проблем с качеством потребуется меньше ресурсов.
Компании, которые внедрили практику бережливой цепочки поставок, изучили каждый из своих маршрутов и свои спецификации материалов, которые представляет собой обширный список сырья, компонентов и агрегатов, необходимых для изготовления, производства или ремонта изделия или услуга. Кроме того, необходим анализ оборудования, чтобы определить, где можно добиться улучшений.
Складирование
Складские процессы следует изучить, чтобы найти области устранения нерациональной траты ресурсов и шагов, не добавляющих ценности. Управление запасами является одной из наиболее эффективных мер по снижению затрат. Накопление запасов требует денег и ресурсов для их хранения и обслуживания. Сокращая ненужные запасы, компания может минимизировать складские площади и обработку, что приводит к снижению общих затрат.
Транспорт
Компании, которые хотят внедрить бережливые процессы, часто обращают внимание на свои транспортные процедуры, чтобы определить, есть ли какие-либо области, которые можно оптимизировать. Во многих случаях компании обнаруживают, что их усилия по улучшению удовлетворенность клиентов приводит к неправильным решениям о доставке. Заказы доставляются без объединения дополнительных заказов, что минимизирует стоимость доставки. Кроме того, компании иногда без необходимости используют несколько транспортных компаний. За счет сокращения количества вариантов доставки также можно снизить затраты, связанные с доставкой.
Заключение
Бережливое управление цепочками поставок требует от предприятий изучения каждого процесса в своей цепочке поставок и определить области, которые используют ненужные ресурсы, которые можно измерить в долларах, времени или сырых ресурсах. материалы. Анализ может улучшить конкурентоспособность компании, качество обслуживания клиентов и общую прибыльность компании.
