Предоставление стимулов сотрудникам имеет решающее значение для успеха в бизнесе, но вашей компании не нужно расширять свой бюджет или раздавать деньги, чтобы предложить что-то значимое. Часто внимательность является более важным фактором при принятии решения о том, какие льготы предложить сотруднику, чем просто денежная ценность. Цель — создать коллективную среду, мотивирующую благодарность. Узнайте, как последовательно предлагать ценные неденежные или более дешевые льготы и льготы каждому сотруднику, о котором вы заботитесь, независимо от рынка или размера вашего бизнеса.
Почему вам следует предлагать сотрудникам вознаграждения и стимулы
Благодарность сотрудников может улучшить или разрушить ваш бизнес. Автор и мотивационный оратор Саймон Синек хорошо сказал об этом: «Клиенты никогда не полюбят компанию, пока сотрудники не полюбят ее первыми». Роль благодарности в отношениях между компанией и сотрудником невозможно переоценить. Согласно опросу, проведенному производителем инструментов распознавания AttaCoin среди более 500 штатных сотрудников в США, 88% заявили, что важно, чтобы работодатели вознаграждали сотрудников за отличную работу, хотя только 36% частично согласились с тем, что «признательность лучше всего демонстрировать с помощью деньги."
Вознаграждение сотрудников мотивирует их оставаться и продолжать вносить свой вклад в вашу компанию. Отсутствие признания со стороны работодателей является одной из основных причин увольнения сотрудников.
Проявите творческий подход к тому, что у вас есть
Эффективный способ предложить сотрудникам льготы без чрезмерного увеличения бюджета — это предоставление товаров и услуг непосредственно от вашей компании. Использовать то, что у вас уже есть, чтобы ценить своих работников, — это элегантный деловой ход. Вот несколько примеров того, как обеспечить желаемые преимущества, не нанося вреда банку.
Бонусы «В доме»
Найдите творческие способы вознаграждения сотрудников за их вклад в благополучие вашей компании. Если ваш бизнес ориентирован на финансы, это может означать предложение бесплатных занятий с финансовым консультантом. Если ваш бизнес ориентирован на розничную торговлю, скидки на товары или ранний доступ к распродажам часто могут понравиться публике с точки зрения льгот для сотрудников.
Подлинное, своевременное признание
Исследования показали, что признание сотрудников может привести к повышению как морального духа, так и удержания сотрудников. Если сотрудник сделал все возможное для компании, компания должна незамедлительно выразить благодарность осязаемым и индивидуальным способом. Вот некоторые примеры:
- Благодарим на месте
- Поощрение взаимного признания
- Размещение объявления или уведомления в информационном бюллетене или на веб-сайте вашей компании.
Признание сотрудников не должно быть сложным; даже что-то вроде простой, написанной от руки открытки с благодарностью — если она личная — идет дальше, чем вы думаете.
Гибкость расписания
Простое, но эффективное преимущество для сотрудников, которое может предложить компания, — это большая гибкость времени и графика. Если вы еще этого не сделали, рассмотрите следующие варианты для вашего бизнеса:
- Расширение льгот сотрудникам по требованию об отпуске, что показывает вашу поддержку и понимание баланса между работой и личной жизнью.
- Внедрение онлайн-платформы планирования для оптимизации запросов на корректировку графика.
- Увеличение общего времени перерывов (например, недавнее исследование Draugiem Group показало, что наиболее продуктивные работники — это те, кто может делать регулярные и частые перерывы, работая «спринтами» по 52 минуты по 17 минут. выключенный.)
Облегчить финансовый стресс
Компания может показать, что ценит своих сотрудников и заботится об их финансовой стабильности, не обязательно полагаясь на денежное вознаграждение. Один из способов — оптимизировать существующую заработную плату. Например, Square, компания, предоставляющая торговые услуги и мобильные платежи, предлагает сотрудникам своих торговых точек ранний доступ к заработной плате посредством так называемой оплаты по требованию. С помощью этой опции Square позволяет имеющим на это право сотрудникам своих продавцов переводить до 50% своей заработанной заработной платы — до 200 долларов за период оплаты — и мгновенно отправлять свои деньги на счет компании. Кассовое приложение или привязанную дебетовую карту.
Это своевременное действие может иметь двойной положительный эффект: облегчить финансовое бремя и повысить лояльность сотрудников. Помимо раннего доступа к заработной плате, вы можете побудить сотрудников воспользоваться бесплатными финансовыми консультациями, предоставить доступ к ресурсы для составления бюджета и финансового образования или помогите им открыть счета сберегательных фондов, если они еще этого не сделали. так.
Улучшите опыт сотрудников на работе
Иногда вам действительно придется потратить немного денег, чтобы вознаградить персонал. Сделайте это важным, направив эти средства в значимые области. Развивайте целостную бизнес-практику, учитывая умственные и физические потребности сотрудников, предоставляя ресурсы, предлагая льготы и проектируя рабочую среду.
Поддержите психическое здоровье
Выгорание и стресс сотрудников стали слишком частым явлением на рабочем месте, особенно в последнее время. Решение проблем психического здоровья в форме обучения, образования и поддержки может быть эффективным и экономичным решением. Это может быть так же просто, как запланировать регулярные встречи с коллегами и сотрудниками, особенно если они работают дома. Начните и поддерживайте с ними разговор об их недавней рабочей нагрузке, стрессовых факторах окружающей среды и текущих проблемах.
Проведите «интервью во время пребывания», чтобы убедиться, что вы понимаете, что вашим сотрудникам нужно от рабочего места. Если заметно, что качество или эффективность их работы снизились, рассмотрите возможность предложить более персонализированное обучение. Если они находятся в новой роли и барахтаются, не ждите, пока они «утонут или поплывут»; предоставьте им дополнительное обучение и время, чтобы приспособиться к новым задачам.
Поощряйте физическое благополучие
Физическая среда, в которой работают ваши сотрудники, может оказать существенное влияние на производительность. Фактически, по данным Harvard Business Review, сотрудники, имеющие больший контроль над своей работой среды демонстрировали значительно большую продуктивность, чем те, кому не давали аналогичных условий. свобода. Редко когда требуется необоснованное усилие или финансы, чтобы учесть вклад сотрудников, когда дело доходит до структурирования рабочей среды.
Потратьте доступную часть своего бюджета на покупку лучших офисных стульев, персонализацию рабочего пространства, предложение закусок в комнате отдыха и напитки, модернизация оборудования, покраска стен в лучший оттенок или улучшение освещения могут во многом помочь вашим работникам чувствовать себя более комфортно. простота.
Создайте систему поддержки и признавайте основные этапы
Многие психиатрические организации имеют бесплатные руководства, которые помогут работодателям научиться поддерживать и поощрять сотрудников. Если сотрудники имеют оптимальные нормы труда, чувствуют уверенность в своих силах, не выгорают, и способны иметь здоровый баланс между работой и личной жизнью, то, скорее всего, их качество улучшится. производительность. Сотрудничество с местной больницей для проведения бесплатных консультаций, поощрения поддержки со стороны коллег и проведения наставнических занятий — отличные способы обеспечить, чтобы ваш персонал чувствовал себя ценным и поддержанным.
Кроме того, не забывайте отмечать важные вехи, дни рождения сотрудников и годовщины работы. Покупка кофе или десертов для трудолюбивой команды в честь завершения проекта — это простой способ укрепить дух товарищества на рабочем месте.
Совместите работу с тем, что они любят
Благотворительные цели
Спросите своих сотрудников о делах и благотворительных организациях, которые их волнуют, и выберите одну или несколько, которым будет оказана поддержка в течение года. Убедитесь, что причина соответствует ценностям и целям вашего бизнеса.
Волонтерство
Другой вариант — запланировать выходной для сотрудников, чтобы они могли заняться волонтерской деятельностью на местном благотворительном мероприятии или в нуждающейся некоммерческой организации.
Известно, что волонтерство повышает доверие (сочувствие к незнакомцам запускает выработку гормона, способствующего установлению связей, окситоцина) и снижает стресс. Это также может повысить моральный дух за счет формирования социальной идентичности, поддерживая дело, которое заботит ваших сотрудников вместе.
Сотрудники должны хотеть льгот
Некоторые традиционные программы стимулирования могут лишь временно стимулировать соблюдение требований и лояльность и не могут мотивировать персонал в долгосрочной перспективе. Если предлагаемые льготы слишком малы, нежелательны, устарели или требуют дополнительных усилий для их выполнения, они могут иметь неприятные последствия. Вместо этого подумайте о творческих способах предоставления льгот, которые выражают благодарность за тяжелую работу ваших сотрудников, вызывают лояльность к компании и поощряют гордость за их вклад.
Однако прежде чем двигаться дальше, задайте себе несколько вопросов:
- Являются ли нынешние стимулы справедливыми, конкурентоспособными и уместными?
- Считают ли сотрудники льготы или льготы значимыми для их работы или личной жизни?
- Что можно сделать по-другому, чтобы предложить лучшее вознаграждение сотрудникам?
Регулярно переоценивайте эффективность и желательность — например, посредством анонимных опросов сотрудников — текущих предлагаемых льгот и льгот и корректируйте их на основе полученных отзывов. Получение любой комбинации этих подходящих, своевременных и недорогих льгот может вдохновить вашу команду усердно работать, сохранять мотивацию и, в конечном итоге, развивать свой бизнес.
