Неработающий сотрудник – кошмар работодателя. Вы знаете случайного сотрудника, который, кажется, не заботится об этом и постоянно нуждается в исправлении и улучшении. Он или она не приходит на работу, часто заболевает и игнорирует политику отпусков. Сотрудник всегда идет по краю обрыва, но никогда не падает полностью. Он или она также выходит за рамки рабочей политики и процессов.
Работник делает ровно столько, чтобы оставаться на работе, но не растет профессионально и не вносит вклад как и другие ваши сотрудники. Иногда они достигают своих целей, но демонстрируют общее отсутствие энтузиазма. Отличительной чертой нерадивого сотрудника является то, что он или она всегда находится на грани между успехом и неудачей.
Некоторые нерадивые сотрудники активно критикуют компанию и ее политику, но не через предлагаемые способы общения с сотрудниками, а по электронной почте, у кулера с водой и в столовой для сотрудников. Другие постоянно недоволен любой политикой или направление, которое устанавливает компания.
Их несчастье охватывает всех их коллег, пока они жаловаться, сплетничать и критиковать. Какую бы форму поведения ни проявлял ваш нерадивый сотрудник, оно не исчезнет без вашего вмешательства. Плохие привычки, как и хорошие, укореняются в их поведении на рабочем месте.
Влияние нерадивого сотрудника
Неработающий сотрудник негативно влияет на ваше рабочее место и сотрудниковпостоянно и коварно. Умные сотрудники избегают нерадивых сотрудников, понимая, какое влияние этот сотрудник оказывает на их положительный моральный дух на рабочем месте и производительность. Другие погрязли в точке зрения вашего нерадивого сотрудника.
Но сотрудники, которые чувствую себя немного так же, как он или она по поводу перемен, рабочее место в целом или их работа быстро повторяют точку зрения бездельника. Это еще больше отравляет ваш моральный дух и производительность на рабочем месте.
Если вы позволите нерадивому сотруднику сойти с рук за такое поведение, вы научите его или ее тому, что такое поведение приемлемо. Коллеги этого человека, которые, вероятно, компенсируют слабину, деморализуются, потому что много работают и внести свой вклад и увидеть, что нерадивый сотрудник этого не делает и что неплатежеспособный сотрудник может даже не заботиться о работе или рабочем месте.
Кроме того, они потерять уважение к своему руководствуи, возможно, их вера в компанию, потому что вы не можете справиться с проблемой, которую видят все на вашем рабочем месте.
Ваша ответственность иметь дело с нерадивым сотрудником
Коллеги нерадивого сотрудника полагаются на то, что вы решите проблему. Они могут делать резкие замечания, избегать неэффективных людей или тихо разговаривать между собой, но они не чувствуют себя способными или подготовленными, чтобы иметь дело с пограничным исполнителем, которому все равно. Они просто чувствуют его или ее влияние на свою работу и рабочее место. И они правы.
Коллеги могут внести свой вклад, чтобы побудить нерадивого сотрудника внести свой вклад. Они могут устанавливать нормы для своей команды, оставляйте отзывы коллегам и выражайте недовольство, но нерадивый сотрудник не обязан меняться или совершенствоваться. Поведение нерадивого сотрудника в конечном итоге является обязанностью менеджера.
Как подойти к нерадивому сотруднику
Ваш первый шаг в работе с нерадивым сотрудником — выяснить, что пошло не так. Что-то пошло не так. Это даст вам понимание того, что вызвало такое поведение это беспокоит ваше рабочее место. Большинство сотрудников начинают работу с энтузиазмом и воодушевлением по поводу своей новой работы. Они обнаруживают, что их энтузиазм где-то подкошен.
Или они подрывают свой энтузиазм; на рабочем месте это работает в обе стороны. Выяснение того, что произошло, является ключевым моментом, если вы намерены помочь неработающему сотруднику стать не неработающим сотрудником, а полноценным членом вашего рабочего сообщества.
Редкий сотрудник просыпается утром и решает провести ужасный день на работе. Редкий сотрудник хочет чувствовать себя неудачником, ежедневно покидая рабочее место.
Да, редкий сотрудник, но они есть, и гарантированно, сотрудник считает, что это не его вина, а ваша. Проблема в вас или в его рабочем месте.
После того, как вы поработали с сотрудником, чтобы обнаружить источник его недовольства и низкий моральный дух, вы можете помочь сотруднику что-то с этим сделать. Для неработающего сотрудника это трудный шаг. Во-первых, сотрудник должен нести ответственность за свои последующие действия и реакции на события на рабочем месте, которые могли произойти даже много лет назад.
Для вас это тоже трудный шаг. Вы можете решить, что опасения и недовольство сотрудника обоснованы. Если да, то следует принести искренние извинения, даже если вы не имеете никакого отношения к событиям, вызвавшим проблему.
По крайней мере, признание того, что вы считаете некоторую часть их низкого морального духа законной, может быть уместным. Также имеет смысл спросить, что насчет рабочей системы приводит к неудачам сотрудника.
Вы также можете решить, что сотрудник привнес свое паршивое отношение на ваше рабочее место, и ваша компания неадекватно отсеяла потенциально плохо работающего сотрудника.
Независимо от деталей, на каком-то уровне сотрудник должен признать, что его реакция на обстоятельства принадлежит ему. Сотрудник должен владеть выбранной им реакцией. Действительно, как люди, наши реакции на меняющиеся обстоятельства вокруг нас могут быть единственным фактором, который всегда находится под нашим контролем в большинстве ситуаций.
Следующие шаги в борьбе с нерадивым сотрудником
Что бы вы ни решили относительно того, почему ваш неплатежеспособный сотрудник является неплатежеспособным сотрудником, вы можете попробовать эти действия.
- Помогите нерадивому сотруднику увидеть, что ему нужно для достижения успеха и улучшения. Как личные, так и профессиональные достижения являются результатом повышения производительности и стремления к успеху.
- Заверьте сотрудника, что вы верите в его способность добиться успеха. Иногда слова поддержки от начальника или менеджера — первые слова поддержки, которые сотрудник получает за многие годы.
- Помогите сотруднику поставьте несколько краткосрочных, достижимых целей. Они должны быть привязаны ко времени и иметь четкие результаты, с которыми вы согласны. Некоторые из этих целей могут касаться отношения сотрудников и отсутствия заботы в поведенческом плане. Это связано с тем, что ни вы, ни сотрудник, как правило, не можете составить четкое представление о том, как выглядит плохое отношение. Но вы можете поделиться картинкой поведения сотрудника, которая заставляет вас думать, что у него плохое отношение. Затем следите за тем, как сотрудник не проявляет такого поведения.
- Убедитесь, что у сотрудника есть занятие, которое ему нравится делать каждый день.
Нижняя линия
Эти идеи должны помочь вам справиться с вашими нерадивыми сотрудниками. Но, если вы сделали все возможное, а сотрудник не меняется, вы можете ответственно, этично и законно помочь ему. перейти к следующей возможности трудоустройства.
