Предприятия исследуют каждую область своих цепочек поставок, чтобы снизить затраты. Сокращение отходов является ключевым компонентом любой реализуемой программы сокращения затрат, и для этого можно использовать ряд процессов.
Когда компании рассматривают программы минимизации отходов, они обнаруживают, что для реализации потребуются некоторые затраты. Однако по мере того, как эти программы будут запущены в эксплуатацию, сокращение отходов приведет к экономии средств, превышающей первоначальные инвестиции. Реализация программ минимизации отходов может способствовать улучшению продукции компании, а также снижению общих затрат.
Дизайн продукта
Многие компании изучают конструкцию своей продукции, чтобы определить, где можно сократить использование сырья или заменить дорогостоящие материалы. Действительно, многие предприятия проверяют каждый компонент, чтобы определить, можно ли его изготовить или приобрести за меньшие деньги. При разработке вариантов упаковки продукции компании рассматривают более дешевые и менее расточительные материалы.
Управление ресурсами
Каждый производственный процесс должен быть проверен, чтобы свести к минимуму потери сырья. В производственных операциях следует перепроектировать процессы, в результате которых расходуются материалы, которые не могут быть переработаны или повторно использованы. Даже процессы, в результате которых образуются отходы, которые можно переработать, следует изучить из-за затрат на процессы переработки.
Использование металлолома
Помимо минимизации отходов сырья в производственных процессах, можно расширить повторное использование отходов. Усовершенствования в технологии переработки отходов привели к тому, что компании, которые ранее выбрасывали отходы, теперь имеют возможность повторно использовать этот материал. Поскольку технология переработки становится более доступной, затраты неизбежно снизятся, что поможет большему количеству предприятий решить проблемы с отходами.
Улучшение качества
Контроль качества встроен во все производственные процессы, но обычно он ориентирован на готовую продукцию, а не на минимизацию отходов. Управление качеством должно включать в себя цель минимизировать отходы сырья, а также производить качественную продукцию. Улучшение общего качества производственного процесса компании приведет к общему сокращению отходов, поскольку увеличит количество готовой продукции, проходящей проверку качества.
Отзывы сотрудников
конечная цель процесса оптимизации вашей цепочки поставок заключается в том, чтобы снабжать ваших клиентов тем, что они хотят, и тогда, когда они этого хотят, и добиваться этого, тратя как можно меньше денег. Одним из важнейших факторов, позволяющих тратить как можно меньше денег, является исключение из процесса как можно большего. Один из наиболее эффективных методов идентификации отходов предполагает ежедневное собеседование с сотрудниками, которые работают в рамках ваших конкретных процессов.
Цели улучшения дизайна продукции, управления ресурсами, повышения качества и использования металлолома. должны быть продуманы после тщательного и детального расследования, включающего участие лиц, находящихся на переднем крае. сотрудники. Именно эти сотрудники видят процессы, которые руководству могут быть известны только как показатель своевременности выполнения или эффективности. Например, сотрудник цеха может сказать вам, что если бы две рабочие станции были расположены рядом друг с другом, что сэкономит ему или ей 30 секунд между этими двумя постановками. операции. Эти 30 секунд, повторяемые несколько раз в течение дня, могут составить значительное время.
Управление запасами
Знаете ли вы, сколько ваших продуктов имеется у вас под рукой? Вы уверены? 100-процентный контроль над вашими запасами — один из наиболее надежных способов сократить потери в вашей цепочке поставок. Благодаря 100-процентному контролю запасов вы можете быть уверены, что не производите и не заказываете продукты, хотя они уже могут быть у вас под рукой. Внедрите циклический учет и инвентаризацию уже сегодня если вы еще этого не сделали.
