В наши дни IRS требует гораздо больше информации от некоммерческих организаций 501(c)(3). Одной из областей, которая привлекает огромное внимание, являются потенциальные финансовые конфликты интересов, особенно в отношении членов совета директоров. Фактически, новый Форма IRS 990 просит, в частности, раскрыть потенциальные конфликты интересов.
Руководство для членов правления по финансам некоммерческих организаций проще, чем вы думаете, Энди Робинсон и Нэнси Вассерман (Купить на Амазоне), сводит к минимуму финансовые проблемы, с которыми члены совета директоров, скорее всего, столкнутся, и делает их понятными даже непрофессионалу-финансисту.
Действительно, книга обещает «все, что вам нужно знать за 1 час». Глава о финансовых конфликтах интересов является прекрасным примером простого и легкого для чтения стиля книги. Авторы просят вас представить себе эти сценарии, чтобы понять, что означает «конфликт интересов»:
- Член правления предлагает продавать некоммерческим организациям услуги, такие как бухгалтерские, инвестиционные, строительные, компьютерные, кейтеринговые, и получать прибыль.
- Член правления подает заявку на заключение консалтингового контракта с организацией
- Член правления предлагает одолжить деньги благотворительной организации по процентной ставке выше рыночной.
В этих случаях члены совета директоров могут попытаться использовать свое положение в совете директоров для личной выгоды. Налоговое управление США формулирует это так: «...получили ненадлежащую выгоду».
Иногда члены совета директоров создают конфликты интересов только потому, что не понимают, где проходят границы, а не из сознательного обмана и жадности.
Эти ситуации могут оказаться сложнее, чем вы думаете. На первый взгляд они могут показаться невиновными и провести некоторый анализ, чтобы выяснить, в чем заключается конфликт интересов.
Руководство по некоммерческим финансам предлагает шесть действий, которые следует предпринять до возникновения конфликта интересов, что делать, если он возник, что делать, если вы видите конфликт, и как с ним справиться, если конфликт затрагивает вас.
Шесть действий
- Постарайтесь определить недопустимое поведение до того, как оно начнется.. Например, как далеко вы можете зайти, отстаивая политику стипендий в школе, в совете которой вы работаете, если эта политика может принести пользу вашей семье?
- Запросите политику конфликта интересов в аналогичных организациях. Как другие некоммерческие организации справляются с конфликтами интересов? Сталкивались ли они с подобными проблемами? Чему вы можете у них научиться?
- Соберите соответствующие рекомендации от профессиональных ассоциаций.. Если ваша организация принадлежит к равноправной сети или сертифицирована определенным агентством, спросите критерии, которые решают аналогичную проблему, или какие у них могут быть рекомендации по различным вопросам.
- Раскрыть, а затем раскрыть еще кое-что. Репутация вашей организации – ее самый ценный актив. Даже осознание конфликта интересов может оказаться очень разрушительным. Раскройте факты и сделайте это как можно быстрее. Раскрытие информации касается как личного участия, так и проблем на организационном уровне.
- Выявите конфликт интересов, если вы его подозреваете. Если вы считаете, что другой член совета директоров перешел черту, продвигая свои финансовые интересы, возьмите на себя ответственность и сообщите об этом. Попробуйте поговорить с этим человеком наедине, но если это не поможет, доведите это до сведения председателя правления и остальных членов правления. Наличие руководящих принципов сделает это намного проще.
- взять самоотвод. Если вы считаете, что у вас есть конфликт интересов и ваши коллеги с этим согласны, воздержитесь от соответствующего обсуждения и голосования. Если вы и остальные члены правления заранее продумали потенциальные проблемы и разработали рекомендации, вероятность того, что вам придется взять самоотвод, будет гораздо менее вероятной.
Если вы и остальные члены правления заранее продумали потенциальные проблемы и разработали рекомендации, вероятность того, что вам придется взять самоотвод, будет гораздо менее вероятной. Большинство из нас хотят работать в совете директоров, потому что нам нравится то, чем занимается благотворительная организация. Мы часто только потом думаем о своих фидуциарные обязанности и финансовые знания, которые нам необходимы для эффективного служения. Руководство для членов правления по финансам некоммерческих организаций проще, чем вы думаете может оказаться огромной помощью, даже если вы не «финансист».
Вы узнаете:
- где некоммерческие организации получить свой доход
- куда идут деньги
- как финансы и миссия работать вместе
- как убедиться, что ваша некоммерческая организация финансово здорова
- почему диверсификация обязательна
- о страховании и финансовом контроле
Раскрытие информации: копия для обзора была предоставлена издателем.
