Помощь в оплате обучения, или, как ее еще называют, возмещение стоимости обучения, предоставляется работодателем. пособие сотруднику. Этот процесс является беспроигрышным для вашего рабочего места и для вас. В рамках программы помощи в обучении работодатель полностью или частично оплачивает расходы работника на посещение занятий в колледже или университете.
Повышение удержания сотрудников
Твердый удержание сотрудников инструмент, помощь в обучении помогает работодателям повысить лояльность и долголетие сотрудников. Это также инструмент рекрутинга, который приносит пользу работодателям, у которых есть сотрудники с высоким потенциалом, ориентированные на рост и обучение. Помощь в оплате обучения — это выгода, которую ищут многие потенциальные сотрудники.
Помощь в оплате обучения позволяет сотрудникам продолжать расширять свои знания и навыки во время работы. Постоянное развитие сотрудников, безусловно, является плюсом и для работодателя. Работодатель получает выгоду от любого обучения, которое получает работник, даже если оно происходит косвенно через такие факторы, как удержание и приверженность.
Какие предметы рассматриваются?
Помощь в оплате обучения предоставляется в нескольких различных форматах в зависимости от работодателя. Некоторые работодатели покрывают стоимость любого курса, который посещает сотрудник, даже если курс совершенно не связан с работой сотрудника. Другие работодатели покрывают только стоимость занятий, соответствующих текущей или следующей должности работника.
В первую очередь, работодатель придерживается позиции, что любой курс, позволяющий сотруднику учиться и развиваться, одинаково выгоден для работодателя. Эти работодатели также ценят преимущества удержания сотрудников, позволяя сотрудникам выбирать собственные курсы обучения.
Во втором случае работодатель фокусируется на ценности учебной программы курса для конкретной работы работника.
Какой бы путь ни выбрали работодатели, подход, менее контролирующий дальнейшее расширение прав и возможностей рабочих и приверженность часто служит всем наилучшим образом.
Как работает помощь в оплате обучения
Многие работодатели, предлагающие программу помощи в обучении, оплачивают полную стоимость обучения, лабораторных занятий и книг. Другие оплачивают часть расходов на образование сотрудника. Когда работодатель требует прохождения курса, работодатель обычно оплачивает полную стоимость и часто включает в себя возмещение пробега.
Когда доступна помощь в обучении, наиболее распространенный метод управления программой требует, чтобы сотрудники сами оплачивали свое обучение и книги при регистрации на занятия. Затем работнику выплачивается возмещение, когда он или она представляет квитанции и доказательства получения оценки C или выше по завершении курса.
Сотрудники должны часто сдавать копии своих транскриптов или табелей с оценками, чтобы получить компенсацию за обучение. Программы помощи в обучении требуют от сотрудника подтверждения проходного балла C или выше, чтобы гарантировать, что сотрудник тратит деньги работодателя разумно.
В большинстве случаев работодатели ограничивают размер помощи на обучение, доступной для сотрудников. Работодатели либо устанавливают лимит в долларах, доступных на одного сотрудника в год, либо устанавливают количество занятий, за которые они будут платить в год на одного сотрудника посредством помощи на обучение.
Окупаемость помощи на обучение
В некоторых случаях, когда на оплату обучения тратятся значительные средства, работодатель требует, чтобы работник подписал соглашение о выплате помощи на обучение, если он или она покинет организацию в течение определенного периода время.
В этих случаях работодатель компенсирует процент помощи на обучение за каждый год пребывания работника в организации после использования помощи на обучение.
Например, компании пообещали помощь в оплате обучения, чтобы покрыть расходы на долгосрочную программу MBA для ценных сотрудников. Поскольку это может стоить 100 000 долларов и более, работодатели хотят быть уверены, что их инвестиции окупятся. Если работник увольняется в течение установленного периода времени, он должен работодателю всю или часть своей помощи на обучение.
Обычно это письменный договор, который работник по закону обязан выполнить при увольнении с работодателем, финансирующим обучение.
Количество лет, в течение которых работник должен продолжать работать у работодателя, обычно составляет от двух до пяти лет. Установление более жестких сроков обязательств может оказаться, по крайней мере, столь же вредным для работодателей-благотворителей, как и для работника. Влияние не только на моральный дух, но и на чистую прибыль в попытках сохранить обязательства сотрудники, цепляющиеся исключительно за выполнение денежных обязательств, могут вызывать негативный резонанс в течение нескольких месяцев или даже годы.
Нижняя линия
Помощь в оплате обучения часто оговаривается в договор найма. В целях привлечения труднодоступных талантов эта помощь на обучение может превышать ту, которую другие сотрудники получают на обучение в той же организации.
Помощь в оплате обучения имеет смысл для работодателей, поскольку уполномоченные сотрудники продолжают расти и развивать знания, и они возвращают и то, и другое в вашу организацию. Сотрудники, которые остаются в практика обучения активно искать возможности и методы для обучения в любой среде.
