Нужна основная информация о стратегическом планировании и управлении человеческими ресурсами как функции или отдела в организации? Каковы подходящие цели, организация и инициативы для отдела кадров?
Будь то ваш функция управления персоналом является отделом одного или многих, необходимо базовое стратегическое планирование человеческих ресурсов, которое включает внутреннюю оценку потребностей организации и сравнение с внешними эталонами. Стратегическое планирование в области человеческих ресурсов позволяет вам оценить потребности вашей организации в целом в том, какие услуги они больше всего хотят и в чем нуждаются от вас. Оценка вашей внешней среды и других HR-функций в различных организациях открывает перед вашим HR-отделом новые возможности.
Вот как вам нужно подходить и выполнять фундаментальное стратегическое планирование человеческих ресурсов.
Когда вы взаимодействуете со своей организацией, важно, чтобы вы разделяли стратегические цели своего отдела кадров. Иначе как руководители вашей организации поймут, какую ценность добавляет ваш отдел?
Они определенно спрашивают и должны видеть ценность, которую вы приносите организации. Разработка бизнес-плана отдела с участием вашей организации позволяет вам понять и сообщить о вкладе функций управления персоналом.
Это позволяет вам формировать ожидания вашей организации в отношении того, что вы будете вносить и когда. Эта прозрачность повышает ценность целей и роль отдела кадров. Узнайте, как разработать бизнес-план HR.
Что такое отдел кадров?
Отделы — это сущности, которые организации формируют для организации людей, отношений отчетности и работы. Отделы организованы таким образом, чтобы наилучшим образом поддерживать:
- предоставление услуг отдела
- достижение целей отдела
- достижение цели подразделения или миссия внутри организации
- достижение целей организации
Отделы обычно организованы по таким функциям, как человеческие ресурсы, маркетинг, администрация и продажи. Но, отдел может быть организован как угодно, что имеет смысл для заказчика.
В отделе обычно есть назначенный лидер или руководитель с должностью менеджера, директора или вице-президента.
Человеческие ресурсы — это люди, которые укомплектовывают штат и управляют организацией. Узнайте о людях, которые работают в отделе кадров. В частности, узнать о Описание работы принадлежащий Директор по персоналу или менеджер, HR Generalist и HR Assistant.
Роль людей, которые укомплектовывают отдел кадров и предоставляют услуги остальной части организации, значительно изменилась за эти годы. Когда-то рассматриваемая как административная роль, она превратилась в стратегическую роль, роль защитника сотрудников и роль поборника перемен.
Отдел кадров как фактор прибыльности
Что бы вы сделали, если бы у вас был сотрудник отдела кадров, который мог бы повысить рентабельность компании, положительно повлиять на себестоимость продаваемых товаров, снизить объем продаж за день и повысить соотношение цена/прибыль при одновременном снижении накладных расходов для бизнеса — и при этом обеспечить безупречную традиционную кадровую политику. услуги?
Вы бы знали, что у вас есть компетентный — даже превосходящий — сотрудник, который провел эффективное стратегическое планирование управления персоналом. Вот как создать такой отдел кадров.
Статья Кена Хаммондса из Fast Company «Почему мы ненавидим HR» вызвала шок в HR-сообществе. Среди резких отзывов о текущем состоянии HR Хаммондс процитировал профессора колледжа, который заявил: «Лучшие и умнейшие не идут в HR». Сотрудники называют множество причин, по которым они ненавидят HR.
Довольно резкие слова, особенно когда HR-практики пытаются заново изобрести HR. Вы все слышали, что HR должен стать более стратегическим, чтобы получить место за пресловутым столом, и что вам нужно быть более ориентированным на бизнес.
Настало время специалистам по кадрам переосмыслить свою роль и роль отдела кадров, а не только для того, чтобы внести свой вклад в прибыль организации, но и для своих собственных выживание.
HR продолжает уравновешивать требования нескольких разных ролей: делового партнера, внутреннего консультанта, оперативного и административного эксперта, а также представителя сотрудников и работодателя.
Это может звучать как обычное дело, роли, которые вряд ли вызовут безумный наплыв HR-специалистов, готовящихся к будущему. Но на самом деле они новые. Хотя вопросы могут быть одинаковыми, ответы, безусловно, разные.
Новая роль HR: помогите своему бренду поддержать бренд вашей компании
Бренд – это обещание клиентам, что они получат определенную ценность, качество и услуги. Думайте о бренде как о соглашении между бизнесом и его клиентами. Обещание обычно передается через рекламу.
В этом кроется возможность для отдела кадров пробиться через забор и вступить в игру, помогая гарантировать, что все большие и малые действия, которые люди совершают каждый день во всей организации, соответствуют бренду компании. стратегия.
Образцы должностных инструкций по управлению персоналом дают вам базовый шаблон для разработки должностных инструкций в вашей организации. Примеры должностных инструкций отдела кадров также дают вам представление о том, что другие организации ожидают от сотрудников, выполняющих указанную работу.
