В эффективной команде культура, рассматривается концепция контекста. Члены команды понимают, почему они участвуют в команде и как команда вписывается в их организацию. Когда вы рассматриваете факторы, которые делают команду успешной, важно понять ожидания ее организации. один из двенадцати главных факторов успеха команды.
Успешная команда понимает контекст, в котором они работают
В эффективной командной культуре члены команды понимают, где работа их команды вписывается в общий контекст стратегического плана и целей их организации. Это важно, поскольку команды, которые чувствуют себя частью чего-то большего, чем они сами, обычно испытывают повышенную вовлеченность и удовлетворение от работы.
Глобальный индекс благополучия определил пять элементов, формирующих ощущение благополучия. Их важно отметить, поскольку они связаны с членством в команде. В команде присутствуют три из пяти факторов: цель, социальный и общинный.
«Цель: любить то, что ты делаешь каждый день, и иметь мотивацию для достижения своих целей.
«Социальное: наличие в вашей жизни поддерживающих отношений и любви.
«Финансы: управление своей экономической жизнью для снижения стресса и повышения безопасности.
«Сообщество: вам нравится место, где вы живете, вы чувствуете себя в безопасности и гордитесь своим сообществом.
«Физическое состояние: хорошее здоровье и достаточно энергии, чтобы выполнять ежедневные дела»
Когда организационная культура поддерживает командную работу, члены команды понимают, как стратегия использования команд вписывается в общий контекст стратегического плана и целей успеха их организации. Члены команды понимают, почему использование команд поможет их организации достичь своих бизнес-целей и как они могут достичь своих личных целей посредством эффективного участия.
Фактически, они понимают контекст командная культура настолько хорошо, что они убеждены, что команды – это единственный способ добиться успеха их организации.
5 поколений сотрудников и командная культура
На каждом рабочем месте теперь есть пять поколений. работников, которые имеют свои собственные желания и потребности в работе. Это отличие от прежних времен, когда существовало меньше поколений. По данным Purdue Global, теперь есть традиционалисты, Бэби-бумеры, работодатели поколения X, миллениалы или поколение Y и поколение Z, все работают вместе.
Да, на рабочих местах, куда пришли бэби-бумеры после окончания колледжа, от вас ожидали, что вы будете ладить с людьми, оставаться верными своему работодателю и усердно работать. Но тогда командам и командной работе не придавалось особого значения, как сейчас, как ключевому фактору организационного успеха.
Фактически, целое поколение консультантов зарабатывало на жизнь, работая с этими сотрудниками, помогая они понимают положительный вклад, который команды и культура командной работы могут внести в организация. (В эту группу сотрудников входят и представители старшего поколения X.) Дело не в том, что они возражали против команд. Действительно, как отмечается в справочнике Purdue, бэби-бумеры особенно тянутся к командам. По большей части они просто не участвовали.
Поколение Х и Сотрудники-миллениалы смотрите на команды по-другому. Школы присоединились к командам и командной работе, а миллениалы, например, всю свою жизнь сталкивались с командами.
Фактически, на запоминающейся встрече с предложением о работе HR-менеджер нанял сотрудницу-миллениала, которая во время встречи стучала по их столу и требовала стать частью команды, если она согласится на эту должность. Это был освежающий опыт после того, как менеджер по персоналу годами постоянно поощрял экологическая культура командной работы.
Эффективные команды тратят время на определение своей культуры
В успешной командной культуре команды понимают, где их работа вписывается в общий контекст миссии, целей, принципов, видения и ценностей организации. Члены команды тратят время на определение своей командной культуры путем согласования командных норм и ожидания в рамках общего командного контекста компании.
Они удостоверяются, что у них есть вся информация, которая им нужна успешно выполнять устав своей команды, смысл существования команды. Если им не хватает какого-либо из двенадцати факторов, необходимых для эффективной работы команды, им придется бороться. без необходимости заниматься командными проблемами, вместо того, чтобы направить свою энергию на выполнение задачи, ради которой команда был сформирован.
Наконец, члены команды понять принцип Парето, что 20% проблем, с которыми они столкнутся в команде, будут относиться к контексту задачи или миссии, которую поручено выполнить команде. Остальные 80% проблем, с которыми они сталкиваются, будут связаны с их командной культурой и процессами, которые члены команды устанавливают и придерживаются для взаимодействия друг с другом в качестве членов команды.
Команде необходимо дополнительно подумать, чтобы определить, как команда будет взаимодействовать с остальной частью организации. Внутри команды такое общение и контакты укрепят и улучшат понимание командой того, почему они существуют и какой вклад они должны внести.
Установление продуманных требований к отчетности поможет членам команды понять, когда уместно сообщать о прогрессе и потребностях другим командам, отделам или организации в целом. Это предотвратит то, что другие члены команды могут счесть утечкой информации или демонстрацией нелояльности по отношению к команде.
