Лидеры знают, что они ценят. Они также признают важность этического поведения. Лучшие лидеры демонстрируют как свои основные ценности, так и этику в своем стиле руководства и действиях. Ваша лидерская этика и ценности должны быть заметны, потому что вы воплощаете их в своих действиях каждый божий день.
Отсутствие доверия – это проблема на многих рабочих местах. Если лидеры никогда не определяли свои ценности на этих рабочих местах, недоверие вполне понятно. Люди не знают, чего им ожидать. Если лидеры определили и разделили свои ценности, жить ценностями каждый день— видимо, создаст доверие. Высказать одно мнение и сделать другое — это подорвет доверие — возможно, навсегда.
К действуй как лидер это самый важный способ, с помощью которого вы продемонстрировать, почему сотрудники могут вам доверять и что вы этичный и принципиальный лидер.
Три конструкции доверия предложены доктором Дуэйном К. Твей. Он называет доверие конструктом, потому что оно состоит из трех компонентов: «способности доверять, восприятия компетентности и восприятия намерений».
Этика на рабочем месте пойти по тому же маршруту. Если у руководства организации есть нормы поведения и этические ожидания, они становятся шуткой организации, если лидеры не соответствуют опубликованному кодексу. Лидеры, демонстрирующие этичное поведение, оказывают сильное влияние на действия других.
Чтобы действительно изменить ситуацию в вашей организации, вам нужно сделать все три. Читатель написал в поддержку этой точки зрения.
«В организациях, в которых мне довелось служить, основные ценности были переданы действиями в основном — в том, как ведется бизнес в повседневной жизни, а не в словах, непосредственно сказанных или написанных.
«Я ярый сторонник демонстрируемых ценностей, а не письменных или устных — действия говорят громче. Но я также считаю, что письменные ценности, которые подкрепляют и поддерживают конкретные действия, и конкретные действия, которые подкрепляют и поддерживают письменные ценности, образуют мощную комбинацию. Их сила намного превосходит силу того или другого по отдельности. Если это записать и продемонстрировать в действии, мы действительно сможем держать ноги в напряжении, когда нам нужно».
Выберите свои лидерские ценности
2:10
Смотрите сейчас: 8 качеств, которые делают исключительного лидера
Ниже приведены примеры значений. Вы можете использовать эти ценности в качестве отправной точки для обсуждения ценностей в вашей организации:
Амбиции, компетентность, индивидуальность, равенство, честность, обслуживание, ответственность, точность, уважение, преданность делу, разнообразие, улучшение, удовольствие/развлечение, лояльность, надежность, честность, прозрачность, инновационность, командная работасовершенство, ответственность, расширение прав и возможностей, качество, эффективность, достоинство, сотрудничество, управление, сочувствие, достижение, храбрость, мудрость, независимость, безопасность, вызов, влияние, обучение, сострадание, дружелюбие, дисциплинированность/порядок, щедрость, настойчивость, оптимизм, надежность, гибкость, надежность, ответственность, обслуживание клиентов.
Как лидер, выберите ценности и этику, которые наиболее важны для вас, ценности и этику, в которые вы верите и которые определяют ваш характер. Затем проживайте их наглядно каждый день на работе. Жить в соответствии со своими ценностями — один из самых мощных инструментов, доступных вам, которые помогут вам руководить другими и влиять на них. Не упускайте свою лучшую возможность глубоко заинтересовать умы и сердца своих сотрудников и клиентов.
Сознательно выбирайте ценности своей организации
Организации, которые являются эффективными, клиентоориентированными и ориентированными на сотрудников, развивают четкое, краткое и общее понимание ценностей/убеждения, приоритетов и направлений внутри своей организации.
Они хотят, чтобы каждый сотрудник понимал ценности, вносил свой вклад в их реализацию и жил этими ценностями. После определения ценности должны влиять на каждый аспект вашей организации.
Вы должны поддерживать и развивать это влияние, иначе определение ценностей будет пустой тратой вашего времени. Люди будут чувствовать себя обманутыми и введенными в заблуждение, если не увидят эффекта от этих упражнений в вашей организации — каждый день.
Лидеры должны руководить во всех аспектах выбора и реализации ценностей организации.
Примеры ценностей на рабочем месте
Эти образцы ценностей на рабочем месте были разработаны несколькими организациями при содействии их руководителей.
Отдел развития человеческих ресурсов выбрал эти ценности как отражение того, как они хотят, чтобы организация их воспринимала.
- Честность
- Принадлежность/забота
- Помощь/Содействие
- Внутренняя гармония, душевное спокойствие
- Личностный рост, обучение и самореализация
- Достижение/Достижение
- Финансовая стабильность
- Веселье
Сотрудники студенческого медицинского центра университета разработали аббревиатуру «I CARE» как инструмент для запоминания и выражения ценностей. В итоговом документе каждое слово определяется серией утверждений о ценности, описывающих, как ценность выражается на рабочем месте.
- Честность
- Сострадание
- Подотчетность
- Уважать
- Превосходство
Характеристики успешного стиля лидерства
Много написано о том, что делает лидеров успешными. В этой серии основное внимание будет уделено характеристикам, чертам характера и действиям, которые многие лидеры считают ключевыми.
- Выберите лидерство и практикуйте адаптивное лидерство.
- Будьте тем человеком, которому другие захотят следовать.
- Обеспечить видение будущего.
- Обеспечьте вдохновение.
- Дайте другим людям почувствовать себя важными и ценными.
- Живите своими ценностями. Ведите себя этично.
- Лидеры задают темп своими ожиданиями и примером.
- Создайте среду постоянного совершенствования.
- Предоставляйте людям возможности для роста как личного, так и профессионального.
- Заботьтесь и действуйте с состраданием, а также рассказывайте о позитивном психическом здоровье.
