Развитие человеческих ресурсов — это основа, помогающая сотрудникам развивать свои навыки, знания и способности, что, в свою очередь, повышает эффективность организации.
Узнайте, какие виды деятельности являются частью развития человеческих ресурсов и какую пользу они могут принести организации.
Что такое развитие человеческих ресурсов?
Развитие человеческих ресурсов помогает организациям развивать свою рабочую силу посредством обучения сотрудников и развития карьеры, что повышает организационную эффективность и производительность.
Развитие человеческих ресурсов может включать в себя множество различных возможностей, мероприятий и льгот для сотрудников, таких как:
- Управление производительностью и развитие
- Коучинг сотрудников
- Наставничество
- Планирование преемственности
- Помощь в оплате обучения
- Организационное развитие
В центре внимания всех аспектов развития человеческих ресурсов находится развитие превосходной рабочей силы, чтобы организация и ее отдельные сотрудники могут достичь своих рабочих целей, служа клиенты.
- Акроним: Правозащитник
Как работает развитие человеческих ресурсов?
Организации имеют множество возможности для развития человеческих ресурсовкак на рабочем месте, так и за его пределами. Развитие человеческих ресурсов может быть формальным или неформальным, и оно может начаться, как только вы наберете новых сотрудников.
Неформальное обучение может включать в себя:
- Коучинг со стороны менеджеров
- Наставничество со стороны более опытных сотрудников
- Сотрудничество с высококвалифицированными коллегами
Формальная разработка может включать в себя:
- Обучение в классе
- Курсы колледжа
- Планируемые организационные изменения
- Внутреннее обучение, проводимое персоналом или оплачиваемым консультантом или координатором.
Здоровые организации понимают силу развития человеческих ресурсов и охватывают все эти основы.
Чтобы проиллюстрировать, как может работать развитие человеческих ресурсов, представьте, что в вашу компанию нанят новый торговый представитель. Они проходят формальное обучение у сотрудников в рамках процесса адаптации и регулярное неформальное обучение со стороны менеджеров по мере освоения основ.
По мере того, как они продолжают свою карьеру вместе с вами, у них появляется больше возможностей для формального внутреннего обучения, которое затем проводится на регулярной основе. Возможно, вы назначите этому новому сотруднику наставника, который поможет ему справиться с любыми трудностями и даже поработать над выявлением его особых сильных сторон; это позволяет сотруднику направиться на путь развития, соответствующий его уникальным способностям и желаниям.
Наконец, по мере того, как сотрудник приобретает больше опыта, знаний и подготовки, его можно привлечь на руководящую роль, что затем может включать более специализированное обучение менеджменту.
За это время сотрудник, благодаря усилиям организации по развитию человеческих ресурсов, повысили свою эффективность и производительность, увеличив прибыль вашей компании и в целом успех.
Советы по внутреннему обучению
Проводя обучение внутреннему менеджменту, вы помогаете развивать сильные стороны своих сотрудников, а также их способность вносить вклад в вашу организацию.
Обучение менеджменту может включать в себя индивидуальные занятия по развитию менеджмента, проводимые внутри компании. Вы также можете обеспечить внутреннее развитие менеджмента через книжные клубы на работе, сложные рабочие задания и обучение со стороны начальника менеджера. Другие варианты включают занятия, внутренние рабочие задания, экскурсии и самообучение. Многие варианты обучения менеджменту можно определить с помощью процесс планирования управления производительностью.
Один из способов предложить развивающие занятия — это организовать встречу фасилитатора или ведущего с сотрудниками группы раз в неделю для двухчасового тренинга. Эти сеансы могут повторяться в течение нескольких лет, хотя со временем вы захотите ограничить их частоту.
Ключом к успешным тренировкам является то, что все различные элементы — время, проведенное вместе, обсуждение, темы обучения, новая информация, совместное чтение – одновременно обучают и создают команда.
Эти учебные занятия под руководством координатора, который знаком с языком и культурой вашей организации, обеспечивают эффективный подход к развитию сотрудников.
Кроме того, обучение происходит достаточно небольшими порциями, чтобы участники не были перегружены информацией и имели возможность практиковать то, что они узнали. У них также есть возможность обсудить уроки, которые они применили на рабочем месте, и то, что сработало для них во время следующего тренинга.
Преимущества развития человеческих ресурсов
При эффективном применении развитие человеческих ресурсов является ключевым способом привлечения и удержания талантов в вашей организации.
Постоянное обучение — одна из возможностей, которую ищут сотрудники, когда рассматривают возможность стать работодателем. Предоставление сотрудникам возможности и поощрение продолжать развивать свои навыки поможет сохранить и мотивировать персонал. Когда сотрудники чувствуют, что получили надлежащее обучение и поддержку, они с большей вероятностью останутся лояльными к организации и получат большее удовлетворение от работы.
Развитие человеческих ресурсов также предоставляет средства для выявления и подготовки сотрудников к карьерному росту, чтобы руководство вашей компании было опытным и хорошо обученным.
Наконец, высококвалифицированная рабочая сила работает лучше, а когда сотрудники преуспевают, бизнес работает хорошо. Таким образом, развитие человеческих ресурсов также обеспечивает повышение эффективности организации, помогая ей достичь своих целей.
Ключевые выводы
- Развитие человеческих ресурсов – это обучение и развитие персонала компании.
- Развитие человеческих ресурсов может осуществляться формально, посредством обучения и образования, или неформально, посредством наставничества и коучинга.
- Развитие человеческих ресурсов важно для формирования заинтересованной и мотивированной рабочей силы и приводит к превосходным результатам в бизнесе.
