Fluktuácia zamestnancov je drahá. Podľa Gallup, štatistická výskumná firma, stojí podnik polovicu až dvojnásobok ročného platu zamestnanca, ak odíde.
Môžete čeliť nákladom na nábor, školenie a čakanie na to, kým sa zamestnanec stane zdatným – vo všeobecnosti šesť až osem mesiacov. Náklady na nahradenie zamestnanca však nemusia byť vždy utopené. Príležitostná hodnota výmeny zamestnancov môže byť vyššia ako náklady stratiť zamestnancov.
Príležitostná hodnota budúcich zamestnancov je možný príjem, nápady alebo pozitívne zmeny, ktoré by so sebou mohli priniesť. Ak je táto hodnota vyššia ako hodnota, ktorú priniesol zamestnanec, ktorý odišiel, alebo vyššia ako náklady na stratu tohto zamestnanca, strata tohto zamestnanca bola výhodná.
Vysoké náklady na fluktuáciu zamestnancov
Náklady na nábor môžu byť vysoké alebo nízke v závislosti od vašej organizácie a úrovne pozície. Obchod s potravinami, ktorý neustále prijíma a najíma pokladníkov, nemá obrovské prírastkové náklady na nábor ďalšej osoby.
Ale ak hľadáte Chief Information Officer – vysoko špecializovanú prácu – môže chvíľu trvať, kým nájdete tú správnu pozíciu. Čas a hodiny zamestnanca potrebné na nájdenie toho správneho môžu byť nákladné.
Keď váš tím nájde to pravé pre vaše otvorenie, bude musieť byť vyškolený. Náklady na školenia a zaplatenie času nového prenájmu tiež zvyšujú náklady.
Vo všeobecnosti trvá šesť až osem mesiacov, kým sa nový zamestnanec stane plne produktívnym. Aj vysoko kvalifikovaným a skúseným zamestnancom môže trvať tak dlho, kým sa adaptujú na nové postupy a procesy.
Keď je obrat dobrý pre vaše podnikanie
Nie každá fluktuácia zamestnancov by sa mala považovať za negatívnu. Určité percento obratu je dobré a môže byť prospešné pre podnikanie.
Aký obrat je dobrý? Rýchla odpoveď na túto otázku znie: či nový človek môže priniesť dostatočnú pridanú hodnotu, ktorá by prevážila pozitívne sú náklady na nábor, školenie a nábeh na odchod bývalého zamestnanca výsledok.
Existujú prípady, keď by ste mali prepustiť zamestnancov. Tento typ obratu je dobrý pre vaše podnikanie.
Poškodzovanie zamestnancov
Možno ste už počuli, že zlí zamestnanci existujú kvôli zlým manažérom. Nie všetky problémy zamestnancov spôsobuje manažment. Existuje niekoľko zamestnancov, ktorých správanie môže spôsobiť finančné škody vašej firme. Tieto typy zamestnancov vykonávajú minimálne množstvo práce, vytvárajú nepriateľské pracovné prostredie, pripisujú si zásluhy za prácu iných.
Niektorí z týchto typov zamestnancov kradnú svojim zamestnávateľom produkty, čas alebo peniaze. Odpálenie (nedobrovoľný obrat) by malo byť u týchto typov automatické.
Mizerní zamestnanci
Niekedy máte zamestnanca, ktorý sa v práci zdá mizerný. Nie sú podhodnotení ani prepracovaní, len nie sú spokojní vo svojej práci.
Keď je zamestnanec šťastný, bude nielen vykonávať lepšiu prácu, ale môže pozitívne ovplyvniť aj ostatných. Keď zamestnanec je nešťastný, mali ste venovať čas a úsilie zlepšovaniu ich výkonu postojom so spätnou väzbou alebo plánom na zlepšenie výkonu.
Ak ste minuli čas a peniaze na zamestnanca, ktorý je v práci mizerný, bolo by najlepšie, keby skončil, povzbudíte ho, aby odišiel, alebo ho prepustíte.
Fluktuácia zamestnancov je prirodzená
Cenný výpoveď zamestnanca môže cítiť ako úder do čreva. Niekedy to nie je dobré pre vaše podnikanie. Utrpíte nielen náklady na obrat, ale aj stratený potenciál, ktorý mal váš bývalý zamestnanec.
Vždy stojí za to venovať čas sebareflexii, aby ste zistili, či ste mohli niečo urobiť inak. Napríklad dobrovoľné ukončenie pracovného pomeru je pripomienkou, aby ste si ešte raz skontrolovali, či sú platy a mzdy konkurencieschopné, a zaistite, aby vaše zásady a postupy podporovali skvelú pracovnú silu. Je to však aj čas zhodnotiť, či bol odchod zamestnanca najlepší.
