Najnovšia generácia – Generácia Z – sa pohybuje medzi 1997-2012, čo znamená, že najstarší členovia Gen Z sú životaschopnými členmi pracovnej sily od roku 2011.Zatiaľ čo väčšina budúcich zamestnancov Gen Z je stále v škole, mnohí pracovníci Gen Z sa stávajú ideálnymi kandidátmi pre spoločnosti, ktoré otvárajú nové pozície.
Aby ste čo najlepšie pochopili túto novú vlnu pracovníkov, je dôležité pochopiť, čo v pracovnom prostredí hľadajú a aké majú tendencie. Vďaka tomu budete môcť predvídať aj možné zmeny pre vaše podnikanie.
Pochopenie generácie Z
V prieskume, ktorý uskutočnil College Employment Research Institute, 83 % respondentov uviedlo, že počas akademického roka 2017-2018 najali aspoň jedného čerstvého absolventa; títo absolventi sú prvou vlnou generácie Z.
Gen Z bola prvou skupinou, ktorá sa narodila do veku inteligentných technológií a alternatívnych vzdelávacích štruktúr, ako sú kolaboratívne triedy a praktické vyučovacie metódy.
Pretože prístup k informáciám a metódy učenia sa od generácie Y drasticky zmenili a je bezpečné predpokladať, že generácia Z bude smerovať k pracoviskám, ktoré vyhovujú ich štýlu učenia.
Generácia Z je podnikateľská
Podľa terénnej štúdie z Online Schools Center plánuje 41 % Gen Zersa založiť vlastný podnik.Aj keď sa táto prognóza ešte nestala realitou, stále je výrazne vyššia ako 4 % mileniálov (a tiež niekoľko generácií Zers), ktorí v súčasnosti vlastnia svoje vlastné malé podniky.To neznamená, že Gen Zers nesplní svoj cieľ vlastniť svoje vlastné podniky – priemerný vek na začatie podnikania, ktoré najíma aspoň jednu osobu, je 42 rokov.
Túžba začať podnikať a zamestnávať iných ľudí nie je jediný spôsob, ako Gen Z prejavuje ducha samostatne zárobkovo činných osôb. Podľa správy Upwork z roku 2018 pracuje 46 % z generácie Z v ekonomike koncertov – buď ako doplnok k ich dennej práci, alebo ako hlavný zdroj príjmu.
Na rozdiel od starších pracovníkov, Gen Zers idú pre koncertnú ekonomiku ako prvú voľbu, pretože im poskytuje väčšiu flexibilitu ako ich vlastnú prácu, ako aj jednoduchší spôsob, ako preskúmať kariérne cesty, pre ktoré sú nadšení, bez toho, aby sa im naplno venovali čas.
Takže, zatiaľ čo najstaršia generácia Zers nie je zamestnaná už dlho, model uprednostňovania samostatnej zárobkovej činnosti pred prácou pre iných sa stáva jasným. Ak je to možné, mnohí z generácie Z sa nejakým spôsobom obrátili na samostatnú zárobkovú činnosť a môžete očakávať aby sa tieto počty zvýšili, keď členovia kohorty Gen Z získavajú pracovné skúsenosti a ukončujú ich vzdelanie.
Gen Z vo svete korporácií
Zatiaľ čo mnohí Gen Zers smerujú k ekonomike koncertov, stále bude značné percento hľadať prácu v kancelárii na plný úväzok. Ako zamestnávatelia musíte pochopiť hodnoty zamestnancov generácie Z, aby ste čo najlepšie využili svoj talent. S rodičmi Gen X, ktorí im pravdepodobne pomohli viesť ich vzdelávacou a profesionálnou kariérou, Generácia Z vstúpi na trh práce so silným vzdelaním a ambíciami, no výrazne menej firemnej práce skúsenosti. Tradičná hierarchická podniková štruktúra je trochu abstraktná a celkovo pre ňu nie je príťažlivá Gen Z, čo je zrejmé z ich afinity k práci na voľnej nohe na rozdiel od štandardných 9-5 pracovný deň. Ak sa ocitnú v kancelárskom prostredí, existuje niekoľko podmienok, ku ktorým sa prikláňajú. Napríklad:
- Dôležitá je rovnováha medzi pracovným a súkromným životom, keďže 28 % zamestnancov milénia uviedlo pocit vyhorenia a prepracovanosti. Podľa prieskumu spoločnosti Gallup, toto vyčerpanie spôsobuje, že je o 63% vyššia pravdepodobnosť, že budú chorí alebo prestanú kvôli stresu.S tisícročným správaním, ktoré telegrafuje trendy nasledujúcej generácie, je dôležité venovať pozornosť tieto opatrenia, aby sa zabezpečilo, že mladší zamestnanci nevyhoria, nestrácajú produktivitu alebo nestrácajú morálka.
- Generácia Z potrebuje a kolaboratívne, ľudské prostredie. Napriek tomu, že ide o generáciu, ktorá je doteraz najviac zameraná na technológie, podľa nedávneho prieskumu viac ako 90 % generácie Zers uprednostňuje ľudský prvok ich pracovného dňa a radšej by interagovali s projektom založeným na technológiách s ostatnými členmi tímu strane.
- Častejšia spätná väzba je nutnosťou. 66 % Gen Zers uviedlo, že si želajú viacnásobné kontroly u manažéra počas týždňa, pretože sa ukázalo, že to pomáha udržať zamestnancov a produktivitu.
Správa kohorty Gen Z
Generácia Z kladie veľký dôraz na komplexnosť školenia na pracovisku. Ale pretože táto generácia bola vzdelaná v novšom, technologicky viac zameranom a kolaboratívnom prostredí, tradičné štandardy školenia zamestnancov možno bude potrebné prispôsobiť pre prichádzajúcu pracovnú silu.
Podľa výskumu, ktorý vedie LinkedIn, uprednostňujú mikroučenie a samoriadené učenie ako protiklad k tradičnému vzdelávaciemu prístupu. Okrem toho hľadajú pokyny, ktoré im poskytnú prehľad o najlepších spôsoboch, ako napredovať na pracovisku a prispôsobiť sa zmenám technológie a štruktúru spoločnosti a najlepšie metódy na presmerovanie týchto poznatkov v prípade, že ich práca zanikne existujú.
To znamená, že vzdelávacie a vývojové tímy v spoločnostiach, ktoré najímajú Gen Zers, budú musieť pracovať na tom, aby zmenili svoj spôsob učiť nové zručnosti, namiesto toho, aby očakávali od svojich nových zamestnancov – prvých digitálnych domorodcov –, že budú dodržiavať staré metódy.
Spodná čiara
Keďže Gen Z trávi viac času v pracovnej sile, bude sa aj naďalej meniť fungovanie spoločností. Či budú nasledujúce generácie nasledovať ich príklad alebo ich prinútiť, aby sa prispôsobili, sa ešte len uvidí. Majte však na pamäti, že ak zamestnanci Gen Z na vašom pracovisku nie sú spokojní alebo nedostávajú pravidelnú spätnú väzbu, mnohí Gen Z sú spokojní radi skočia do koncertnej ekonomiky, a to je strata pre zamestnávateľov, ktorí potrebujú prilákať a udržať si mladšiu generáciu pracovníkov.
