Väčšina manažérov hľadá a je otvorená nápadom. Často majú skúsenosti a sú v dobrej pozícii posúdiť podstatu nápadu. Ak váš nápad odmietnu, možno nebol taký dobrý, ako ste si mysleli, alebo ste pri jeho predložení neodviedli dobrú prácu.
Ďalšou realitou je, že väčšina nápadov sa nikdy nerealizuje. Existuje veľa nápadov, ktoré sa nikdy nerealizovali, zvyčajne kvôli úrovni obtiažnosti alebo neschopnosti presvedčiť ostatných o výhodách.
Manažéri sú ľudia a sú rovnako rôznorodí, takže neexistuje jediný spôsob, ktorý by fungoval pre všetkých. Poznanie štýlu vášho manažéra vám pomôže, aby ste mohli prispôsobiť svoj prístup. Akonáhle ste dostali "Aha!" V momente je najlepšie nápad rozvinúť, vykonať nejaký výskum, otestovať nápad a potom vyvinúť metódu na jeho realizáciu.
Vytvorte inšpiratívnu víziu svojho nápadu
Popíšte je to spôsobom, ktorý dáva najavo vaše nadšenie, vášeň a odhodlanie. Pre väčšinu ľudí je ťažké nepočúvať niekoho, kto je do niečoho skutočne zapálený.
Buďte nadšení zo svojho nápadu, no snažte sa nepôsobiť príliš nadšene. Môže to byť váš prvý profesionálny nápad, ale ovládanie emócií umožní vašim manažérom a vedúcim pracovníkom vidieť, že máte dosť jasnou hlavu na to, aby ste svoj návrh dôkladne analyzovali.
Urob si domácu úlohu
Nájdite si čas na premyslenie, vymenujte klady a zápory a vymyslite plán. Skontrolujte, či to už bolo premyslené alebo vyskúšané, a zistite, aké boli výsledky. Inými slovami, nestrácajte čas svojho manažéra premýšľaním nahlas – premýšľajte vo svojom vlastnom čase a potom predložte dobre vyvinutý nápad.
Otestujte svoj nápad
Otestujte svoj nápad s niekoľkými dôveryhodnými spolupracovníkmi. Zistite, či to pre nich dáva zmysel, požiadajte ich, aby boli kritickí, a poskytnite im spätnú väzbu. Počúvajte, skontrolujte ich pochopenie, aby ste videli, ako dobre to vysvetľujete. Aj keď by ste nemali dovoliť, aby odpor potlačil vaše nadšenie, buďte pripravení akceptovať, že ak vám päť ľudí povie, že to nie je také skvelé, možno to tak nebolo.
Implementácia
Najlepšie vymyslený, otestovaný a preskúmaný nápad nikam nevedie, ak metóda implementácie nie je plánovaná, príliš náročná alebo príliš drahá. Pri vývoji a skúmaní vášho nápadu pracujte na identifikácii metód na zmiernenie dopadu implementácie.
Ak sa vám zdá, že neviete prísť na spôsoby, ako umožniť váš nápad, poraďte sa so svojimi kolegami alebo inými, ktorí môžu mať nejaké nápady.
Výhody
Vaše nápady s väčšou pravdepodobnosťou upútajú pozornosť vášho manažéra, ak identifikujú:
- Spôsob, ako znížiť výdavky
- Spôsob, ako zvýšiť príjmy
- Spôsob, ako urobiť viac s menším počtom ľudí (zlepšiť efektivitu)
- Riešenie problému, ktorý sa pokúša vyriešiť váš manažér
- Nápad, ktorý pomôže vášmu oddeleniu dosiahnuť jeden alebo viacero cieľov
- Nápad, ktorý pomôže jednému z vašich spolupracovníkov byť úspešnejší
Vyhnite sa týmto druhom nápadov
Tu je niekoľko nápadov, ktoré s väčšou pravdepodobnosťou stratia záujem vášho manažéra:
- Niečo, čo sa očividne propaguje alebo buduje impérium
- Spôsob, ako si uľahčiť prácu, no na úkor iných ľudí
- Niečo, čo má veľký potenciál zahanbiť vášho manažéra (a vás)
- Niečo, čo bude na súčasné okolnosti stáť príliš veľa
- Nápady, aby sme mali nápad
Odpovedzte primerane
Keď predstavíte svoj nápad, odpovedzte na otázky svojho manažéra trpezlivo a s rešpektom. Ak nepoznáte odpoveď, priznajte si to a zaviažte sa nájsť odpoveď.
Buďte flexibilní
Ak váš manažér začne dávať návrhy, blížite sa. To znamená, že možno začínajú nakupovať a sú najmenej zvedaví na výhody. Nebuďte prísni vo svojom nápade – ak je zámerom vášho nápadu dosiahnuť zlepšenie, čím flexibilnejší budete, tým viac to pomôže všetkým.
Vypracujte formálny návrh
Nápady sú tuctové, ale realizácia je to, čo oddeľuje veľkých od priemerných. Dobré nápady hodnotia „kvapni a čakaj“. To znamená, že vypracujte návrh s potrebným zhrnutím, problémom, ktorý treba riešiť, a vysvetlením riešenia.
Nezabudnite uviesť svoj spôsob implementácie, plán riadenia rizík a aký to bude prínos pre spoločnosť. Položte svoj návrh alebo obchodný prípad na stôl manažéra a počkajte. Ak to schvália, pravdepodobne budú hľadať niekoho, kto by na zmeny dohliadal.
Dobrovoľník viesť
Ak skutočne veríte, že nápad stojí za čas, ktorý ste nad ním strávili, budete ochotní ho prijať zodpovednosť za realizáciu a úspech (alebo neúspech) vášho nápadu. To nielen demonštruje vašu schopnosť prichádzať s nápadmi, ale aj uisťuje iní, že ste si istí, že nápad bude fungovať.
Poďakovanie za nápad
Buďte ochotní vzdať sa predstavy, že myšlienka je „vaša“, ak ste ju vyvinuli pre miesto, kde pracujete. Nielenže sa to zdá malicherné, ale zamestnávatelia majú často v náborových zmluvách klauzuly, ktoré im dávajú vlastníctvo nápadov a produktov vytvorených pre ich podnikanie.
Ak je nápad originálny, spoločnosť môže požiadať o patent alebo autorské práva, pretože nápad súvisel s prácou, ktorú robíte. V závislosti od vášho vzťahu k zamestnávateľovi si možno budete môcť ponechať vlastníctvo patentu alebo autorské práva na nápad.
Ak bol nápad, produkt alebo proces vyvinutý v rámci vášho zamestnania, alebo ak ste boli na to špeciálne prijatí, zamestnávateľ ho zvyčajne vlastní. Ak ste ho vyvinuli mimo práce a predstavili ho podniku, možno ho vlastníte (alebo nie). Právnici vám a vášmu zamestnávateľovi možno budú musieť pomôcť rozhodnúť o vlastníctve, ak to nie je napísané a dohodnuté vo vašej zmluve.
