Podnikateľským plánom pre maloobchod môže byť zložitý viacstranový dokument vytvorený pomocou špeciálneho softvéru alebo môže ísť o stránku vytrhnutú zo zápisníka. Účel vášho podnikateľského plánu určí, koľko informácií by malo byť zahrnuté a aký formát použiť. Pokiaľ ide o financovanie, budete mať väčšiu šancu presvedčiť niekoho, aby financoval vašu spoločnosť, ak bude poskytnutých veľa podrobností. Ak neviete, čo je súčasťou úspešného podnikateľského plánu, tu sú základné prvky toho, čo zahrnúť a prečo.
Zhrnutie je prvou a najdôležitejšou súčasťou úspechu podnikateľského plánu. Zhrnutie ponúka súhrn vášho obchodného plánu a zdôrazňuje kľúčové body, ktorým sa chcete venovať vo zvyšku dokumentu. Táto zložka vášho podnikateľského plánu je kľúčová, pretože v nej musíte upútať pozornosť čitateľa, aby bol nútený pokračovať v čítaní.
Obchodné analýzy
Ďalšou časťou je obchodná analýza. Táto časť popisuje povahu vášho maloobchodného podnikania. Mal by obsahovať vašu obchodnú štruktúru, právny názov, miesto a ponúkaný tovar alebo služby. Zahŕňa aj analýzu vašich zákazníkov a konkurencie. Pri písaní tejto časti sa nesnažte byť kreatívni. Používajte ľahko čitateľnú a bežnú terminológiu, s ktorou sa ľudia môžu stotožniť. Nikdy nechcete predpokladať, že tí, ktorí čítajú váš podnikateľský plán, majú rovnakú úroveň technických znalostí ako vy.
Sekcia Marketingová stratégia by mala vysvetliť, ako vaša maloobchodná činnosť prenikne na váš cieľový trh. Toto je oblasť, v ktorej podrobne uvádzate požadovaný imidž a stratégiu značky spoločnosti. Mali by ste poskytnúť prehľad cenových stratégií spoločnosti, súčasných a potenciálnych marketingových partnerstiev a poskytnúť zdokumentovaný prieskum na podporu vášho plánu.
Produkty a služby
Táto časť obchodného plánu je najdôležitejšia pre maloobchodníkov uprostred rozvoja podnikania. Sekcia Produkty a služby popisuje ponúkaný tovar a služby, spôsob ich poskytovania, informácie o predajcoch a akékoľvek plány budúceho rastu vašich produktových radov.
Plán manažmentu
V sekcii Manažment by uvedené informácie mali ukazovať, že váš maloobchodný podnik má potrebné ľudské zdroje, aby bol úspešný. Táto časť odpovedá na otázky o vašich kľúčových manažéroch a ich skúsenostiach, vysvetľuje, ako funguje obchod bude personálne obsadený a podrobne uvedie všetky personálne odmeny a benefity, vrátane politiky zamestnanosti a postupy.
Jedna z najťažších častí podnikateľského plánu, finančný plán, zahŕňa model výnosov a ziskovosti spoločnosti. Táto časť vášho podnikateľského plánu posudzuje množstvo kapitálu, ktorý maloobchod potrebuje. Zaoberá sa aj navrhovaným využitím týchto prostriedkov, ako aj ich očakávanými budúcimi výnosmi. Finančný plán obsahuje Break-even Analysis, Sales Forecasts, súvahy a výkazy peňažných tokov. Uistite sa, že rozdeľujete finančné prostriedky na mesačnej báze počas prvého roka a potom každoročne počas nasledujúcich dvoch až piatich rokov.
