Ženy majú stále pred sebou výzvu urobiť to, čo muži za rovnakú prácu a na dosiahnutie povýšení čo ich postaví do vedúcich úloh. Ženy však urobili pokrok a môžu dosiahnuť viac.
So súčasnou pozornosťou zamestnávatelia, právnická obec a médiá venujú konceptu rovnosti a rodovej spravodlivosti, nikdy nebol lepší čas na presadzovanie pozitívnej potreby väčšieho počtu žien vo vedúcich funkciách existovali.
Táto príležitosť má nekonečné možnosti pre spravodlivejšie a spravodlivejšie pracovisko využíva silné stránky ktoré obe pohlavia prinášajú do riadenia a vedenia.
S týmto vedomím sa Susan Lucas-Conwell, ktorá je globálnou výkonnou riaditeľkou spoločnosti Great Place to Work, zúčastnila rozhovoru. Susan, dokonalá obchodná líderka, poskytuje dobrý pohľad na to, ako je budovanie a udržiavanie skvelé kultúra pracoviska riadi obchodný úspech. Je odborníčkou aj na ako môžu ženy prekvitať vo vedúcich úlohách v organizáciách.
Susan Heathfield: Aké sú najväčšie výzvy, ktorým ženy čelia na pracovisku?
Susan Lucas-Conwell: Mnohé z výziev, ktorým ženy čelia na pracovisku, sú rovnaké ako tie pre mužov. Tieto výzvy zahŕňajú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, rodičovstvo, žonglovanie s mnohými povinnosťami a multitasking.
Výzvami špecifickými pre ženy sú aj naďalej rozdiely v odmeňovaní – ženy stále zarábajú len 73 % toho, čo muži za rovnakú prácu. Diskriminácia zostáva prítomný na pracovisku; sexuálne obťažovanie bohužiaľ nie je minulosťou a čím vyššie ste povýšení, tým menej žien je.
Je menej vzorov a mentorov pre líderky. UC Davis zverejnila v roku 2011 štúdiu, ktorá skúmala 400 najväčších spoločností v Kalifornii. Táto štúdia ukázala, že iba 9,7 % miest v zasadacích miestnostiach alebo najlepšie platených vedúcich pozícií zastávali ženy. Tridsaťštyri percent nemalo vo výkonnej rade žiadne ženy a žiadna zo spoločností v štúdii nemala výlučne ženské predstavenstvo. Okrem toho žiadna zo spoločností nemala rodovo vyvážené predstavenstvo ani riadiaci tím.
Heathfield: Ako môžu ženy prekonať tieto výzvy?
Lucas-Conwell: Či už je to vnímané alebo skutočné, ženy vo vodkyni niekedy cítia tlak v súlade s mužským modelom vedenia a ak sa poddá tomuto tlaku, obetuje jeden zo svojich vlastných zdrojov sily a osobnej sily.
Prvým krokom k prekonaniu akejkoľvek výzvy je uvedomenie si. Keď si to uvedomí, môže zaradiť niekoľko radov, aby si pripomenula, že sa na ňu má spoľahnúť emočnej inteligencie a okamžitá situácia si skôr vyžaduje, než aby sa prispôsobila nejakému vzoru a súvisiacim činnostiam, na ktoré je pripravená myslieť.
Ženy to môžu prekonať tak, že zostanú verné svojim vrodeným silným stránkam (napr. kreativita a spolupráca) a budú konať na základe ich každodenného prístupu k práci a prekonávania nevyhnutných prekážok. Ženy majú tendenciu viesť interaktívnejší, kooperatívny štýl, ktorý často vedie k tomu posilnenie zmyslu pre tím u zamestnancov alebo ako hovoríme v Great Place to Work „sme v tom všetci spolu“, čo inšpiruje k vyššej miere odhodlania usilovať sa o dosiahnutie obchodných cieľov.
Heathfield: Aké sú výhody žien vo výkonnej rade?
Lucas-Conwell: V prvom rade je to rovnováha, ktorú ženy prinášajú do výkonnej rady. Jednoducho povedané, ženy prinášajú inú perspektívu založenú na inom súbore životných skúseností. Táto perspektíva môže rozšíriť a prehĺbiť prehľad a predvídavosť výkonnej rady, ak chcete efektívnejšie a agilnejšie tak úspešnejšie zvládajú jedinečné výzvy, ktorým ich podnikanie na príslušnom trhu čelí.
Ale mať ženy vo výkonnej rade nie je len správna vec – je to dobré pre konečný výsledok. Ako uviedla nedávna štúdia Catalyst.org, spoločnosti Fortune 500 s tromi alebo viacerými ženami v predstavenstve prekonali ostatné spoločnosti s o 53 % vyššou návratnosťou akcií, o 42 % vyššou návratnosťou tržieb a o 66 % vyššou návratnosťou investovaných prostriedkov kapitál. Napriek tomu napr. podľa Národného centra pre ženy a informačné technológie, ženy vo vedúcich pozíciách tvoria iba 6 % generálnych riaditeľov v 100 najlepších technologických spoločnostiach.
Heathfield: Ako môžu ženy využiť svoj jedinečný výhľad na pracovisku?
Lucas-Conwell: Ženy potrebujú identifikovať svoj jedinečný talent, pochopiť, čo prinášajú do svojho pracovného prostredia, aby čo najlepšie umožnili úspech, a potom uistite sa, že ich hlas bude počuť. Hovorte, hovorte a prispievajte. Ženy s tým môžu mať ťažkosti v mnohých pracovných prostrediach. Preto je dôležité nájsť komunitu v rámci organizácie –mentorov, vzorov, sieťových skupín—kto môže pomôcť orientovať sa v organizácii a poskytnúť podporný systém.
Heathfield: Ako môžu organizácie získavať, udržiavať a rozvíjať vedúce ženy?
Lucas-Conwell: Na najlepších pracoviskách/spoločnostiach sa veľká pozornosť a zdroje sústreďujú na nábor, udržanie a rozvoj vedúcich žien. Nie je to len správna vec, ale je to aj inteligentné podnikanie. Neexistuje žiadny univerzálny prístup k náboru, udržaniu a rozvoju.
Značný dôraz sa kladie na výhody, ktoré môže organizácia ponúknuť. Pre ženy je dôležitá starostlivosť o deti na mieste, dávky v materstve, skupiny pre vytváranie sietí žien, mentoring a rozvoj. Ale v konečnom dôsledku, organizácia, ktorá sa skutočne stará o svoje zamestnankyne, si svoje ženy udrží. Zistili sme, že tie spoločnosti, ktoré majú zavedené aktívne politiky zabezpečujúce rovnaké práva pre ženy a podnikli aktívne kroky na nápravu tejto nerovnováhy, sú najúspešnejšie.
Nabádame organizácie, aby venovali premyslenú pozornosť vytváraniu rodovo neutrálneho prostredia. Aby to dosiahli, musia najprv skutočne pochopiť, čo ženy v organizácii chcú a potrebujú od svojich zamestnávateľov. Čo si cenia? Pre niekoho to môže byť možnosť flexibilného usporiadania práce alebo zdieľania práce. Pre iných to môžu byť skupiny zamestnancov a mentori.
Niektoré z najlepších organizácií majú skupiny ženských pracovných skupín, ktoré môžu požiadať, aby lepšie pochopili, čo ženy najviac potrebujú a oceňujú. Ak ženy v organizácii nezostávajú, je dôležité vedieť, prečo a čo sa môže zmeniť, aby im to umožnilo zostať dlhodobo.
Keď sa to určí, ďalším krokom je implementácia týchto programov, politík a praktík a meranie ich účinnosti.
Heathfield: Aké zmeny predpovedáte pre ženy na pracovisku v najbližších piatich až desiatich rokoch?
Lucas-Conwell: Keď sa flexibilita zapracuje do toho, ako robíme prácu, ktorú robíme v organizáciách, flexibilný pracovný čas, práca z domu a virtuálne pracoviská sa stávajú normou, uvidíme väčšiu vyváženosť v počte mužov a žien pri vedúcich stoloch, najmä viac žien na čele tabuľky.
A op-eds ako Anne-Marie Slaughterová, „Prečo ženy nemôžu mať všetko“ sa posunuli v tóne k tomu, ako pracovisko umožňuje nám všetkým, mužom aj ženám, mať všetko, však definujeme.
Heathfield: Ako môžeme povzbudiť viac žien, aby išli do vysoko platených a zamestnaním takmer zaručených oblastí vedy, technológie, inžinierstva a matematiky (kariéra STEM)?
Lucas-Conwell: Musíme k tomu pristupovať z dvoch uhlov pohľadu. Po prvé, prebehlo množstvo výskumov, ktoré ukazujú hodnotu vystavovania dievčat subjektom STEM v ranom štádiu. Sama ako matka dievčat hovorím z vlastnej skúsenosti, keď hovorím, že musíme podporiť ich zvedavosť a prirodzený záujem programami a aktivitami, ktoré udržia iskru pri živote.
Musíme však ísť aj príkladom. Musíme oslavovať ženy, ktoré boli priekopníkmi v týchto témach, aby mali ženy od mladého veku viac vzorov, s ktorými sa môžu identifikovať. Máme viac ženy CEO v technologickom sektore než sme kedy mali – od Yahoo! spoločnosti IBM.
Stále však máme čo robiť na úrovniach stredného manažmentu, aby sme zvýšili počet žien v týchto spoločnostiach. Dúfajme, že toto číslo sa bude zvyšovať, a to tiež pomôže, pretože sa stanú mentormi, vodcami, vzormi a matkami pre mladé dievčatá. A to je dobrá vec pre pracoviská po celom svete. Dôverujte tomu.
