Z čoho pozostávajú stimuly pre zamestnancov v práci?

Prečo by mali zamestnávatelia pri práci využívať stimuly?

Stimulom je predmet, hodnotná položka alebo želaná činnosť alebo udalosť, ktorá podnecuje zamestnanca k tomu, aby urobil viac z toho, čo zamestnávateľ povzbudil prostredníctvom zvoleného stimulu. Chcete riadiť svoje stimuly tak, aby ste nevytvárali oprávnených zamestnancov. Tiež nechcete demotivovať zamestnancov, pretože stimuly, po ktorých túžia, nie sú dostupné. Prvým krokom pri ponúkaní stimulov pre vašich zamestnancov v práci je teda opýtať sa ich, aké stimuly by najradšej dostávali.

Existujú štyri možnosti stimulov pre zamestnancov

Zamestnávatelia majú pri práci k dispozícii štyri druhy stimulov. Iní môžu tieto stimuly kategorizovať inak, ale tieto štyri kategórie fungujú vo väčšine situácií.

1. Kompenzačné stimuly môžu zahŕňať položky, ako sú navýšenia, bonusy, podiely na zisku, bonusy za podpis a opcie na akcie.
2. Medzi stimuly na uznanie patria akcie ako napr poďakovanie zamestnancom, chválenie zamestnancov, odovzdávanie osvedčení o úspechu zamestnancovi alebo oznámenie o úspechu zamestnanca na firemnom stretnutí. Zamestnávatelia môžu ponúkať stimuly na uznanie ako súčasť celkového programu uznávania zamestnancov spoločnosti. Môžu tiež ponúknuť uznanie zamestnancom v každodennej interakcii manažérov so zamestnancami. Osobná pochvala od manažéra je obľúbenou motiváciou zamestnancov.
3. Odmenové stimuly zahŕňajú položky ako darčeky, peňažné odmeny, služobné ocenenie darčeky a predmety ako darčekové poukážky. Ďalším príkladom sú ocenenia za odporúčanie zamestnancov, ktoré niektoré spoločnosti používajú na povzbudenie zamestnancov, ktorí odporúčajú kandidátov, ktorí po prijatí do zamestnania efektívne vykonávajú svoju prácu. Tieto stimuly sa často udeľujú v spojení so stimulmi na uznanie za odoslanie pozitívneho správu zamestnancom o tom, aké príspevky a správanie si zamestnávateľ praje viac vidieť v pracovisko.
4. Medzi oceňovacie stimuly patria také podujatia, ako sú firemné večierky a oslavy, rodinná aktivita platená spoločnosťou akcie, spoločenské stretnutia so zmrzlinou, narodeninové oslavy, športové podujatia, platené skupinové obedy a sponzorované športové tímy. Príkladom je tím vývoja produktu, ktorý splní ciele svojej prvej fázy produktového projektu a objedná pizzu na tímovú oslavu.

Ako zamestnávatelia využívajú stimuly?

Zamestnávatelia využívajú stimuly na podporu konkrétneho správania alebo výkonu, o ktorom sa domnievajú, že je nevyhnutný pre úspech organizácie. Napríklad softvérová spoločnosť poskytuje obedy pre zamestnancov v piatok do podporovať tímovú prácu naprieč oddeleniami a funkčnými oblasťami.

Obedy sú tiež výbornou príležitosťou na informovanie zamestnancov o postupe spoločnosti mimo ich pridelených oblastí. Obedy využívajú aj na poskytovanie potrebných informácií zamestnancom alebo na prezentáciu zamestnancov svojich spolupracovníkov o koníčkoch a záujmoch – to všetko prispieva k tomu, aby sa zamestnanci navzájom poznali lepšie.

Stimuly sa používajú z dôvodov, ako sú:

• Zvýšte produktivitu.
• Udržať zamestnancov.
• Prilákať a odmeňovať vysoko úspešných.
• Poďakujte zamestnancom za dosiahnutie a prekročenie cieľov.
• Podporujte tímovú prácu.

Problémy so stimulmi

Stimuly môžu byť pre zamestnávateľov zložité. V závislosti od toho, čo je stimulované, môžu zamestnávatelia podporovať tímovú prácu a spoluprácu alebo ju poškodiť. Ak napríklad poskytnete individuálny predajný stimul pre predajcov, zaručujete, že vaši predajcovia nebudú spolupracovať pri predaji.

Prípadne poskytnite tímovú motiváciu a zamestnanci budú navzájom sledovať svojich potenciálnych zákazníkov, budú zdieľať svoje najlepšie metódy, odpovedať na každý technický telefonát a pracovať ako tím na predaji.

Výrobné spoločnosti tradične stimulovali produktivitu alebo dosahovali kvantitatívne ciele. Zistili, že pokiaľ do rovnice nepridajú kvalitu späť, dodávajú nekvalitné diely nízkej kvality – hoci ich bolo dodaných veľa. Zákazníci chcú, aby kvalita produktu bola súčasťou rovnice.

Ako poskytovať stimuly

Transparentné aktivity odmeňovania a uznania budovať dôveru u zamestnancov. Ak sú kritériá odmeňovania alebo proces uznávania utajené, ak sa zdá, že uznávajú iba zamestnancov s domácimi zvieratami, alebo ak sú svojvoľné, riskujete odcudzenie a demoralizáciu zamestnancov.

Pre úspešné využitie stimulov teda zamestnávatelia musia:

• Uistite sa, že všetci zamestnanci chápu ciele, ktoré má zamestnávateľ pri ponúkaní stimulov.
• Uistite sa, že kritériá na získanie stimulov sú jasne uvedené.
• Oznámte konkrétne kritériá všetkým zamestnancom. Uveďte príklady, aby zamestnanci pochopili, čo hľadáte, a podeľte sa o svoj obraz úspechu.
• Uveďte časovú os a poskytnite zamestnancom určitý čas na vykonanie akcií, ktoré by ste chceli vidieť, keď oznámite kritériá stimulov.
• Odmeňte každého zamestnanca, ktorý splní očakávania.
• Povedzte zamestnancom presne, prečo ich príspevok oprávnil získať stimul.
• Môžete zväčšiť silu stimulov, ktoré poskytujete písanie listu zamestnancovi, ktorý mu poďakuje za jeho príspevok. Všetkých príjemcov stimulu môžete oznámiť aj na firemnom stretnutí a každému príjemcovi osobne poďakovať.

Manažéri sú povzbudzovaní, aby poskytovali stimuly na dennej báze

Okrem firemných programov či motivačných procesov majú manažéri možnosť každý deň poskytovať stimuly pre zamestnancov. A jednoduché ďakujem, aj keď sa zamestnanca spýtate, ako strávil víkend, aby naznačil starostlivosť a záujem, nič to nestojí a pomáha zamestnancom zažiť pozitívnu morálku na pracovisku.

Darčeky, ktoré sa poskytujú za konkrétne úspechy, ako je vydanie produktu alebo veľký predaj zákazníkom, by mali byť náhodné a časté. Chcete vytvoriť prostredie, v ktorom zamestnanci cítia toto uznanie a sú k dispozícii stimuly pre dobrú prácu a že nie sú vzácnym zdrojom.

Tiež sa chcete vyhnúť tomu, aby ste zakaždým robili to isté, pretože tieto stimuly sa nakoniec stanú nárokmi. Akonáhle sú oprávnení, strácajú svoju schopnosť rozpoznať zamestnancov alebo komunikovať a posilňovať správanie, ktoré chce zamestnávateľ podporovať.

Stimuly môžu pomôcť zamestnávateľom posilniť sa so zamestnancami druhy akcií a príspevkov ktoré pomôžu organizácii uspieť. Pri efektívnom použití stimuly pomáhajú budovať motivácia zamestnancov a angažovanosť. Zamestnanci chcú byť súčasťou niečoho, čo je väčšie ako oni sami.

Zamestnávatelia musia využívať viac stimulov na pomoc pri budovaní morálky zamestnancov a na zabezpečenie toho, aby sa zamestnanci cítili za svoje príspevky ocenení. Pri vhodnom, transparentnom a transparentnom spôsobe, ktorému zamestnanci rozumejú, sa nemôžete pomýliť s motiváciou chváliť a poďakovať zamestnancom za ich výkon a prínos.