Chcete vedieť, ako zabezpečiť efektívne pracovné školenie pre zamestnancov? Najlepší pracovný tréning prebieha v práci. Ak sa venujete rozvoju zamestnancov – a existujú pádne dôvody, prečo je rozvoj zamestnancov kritický –na pracovnom tréningu môže poskytnúť vašu najlepšiu odpoveď.
Zamestnanci oceňujú možnosť rozvíjať vedomosti a zručnosti bez toho, aby museli odísť z práce. A môžete prispôsobiť školenia zamestnancov na pracovisku potrebám vášho pracoviska, normy, a kultúra. Špeciálne plus prináša interné pracovné školenia a rozvoj zamestnancov. Na rozdiel od externého pracovného školenia môžu príklady, terminológia a príležitosti odrážať kultúru, prostredie a potreby vášho pracoviska.
Môžete ponúknuť výkonný tréning na pracovisku pre zamestnancov k vašej významnej výhode ako organizácie a poskytovateľa služieb alebo produktov. Tu je dvanásť spôsobov, ako poskytnúť školenie na pracovisku a významný rozvoj zamestnancov. Využívate všetky tieto príležitosti na interné pracovné školenia a rozvoj zamestnancov? Ak nie, mali by ste byť.
Mentorský vzťah je výhrou pre všetky strany: zamestnanca, ktorý hľadá mentora, mentora a organizácie, ktoré mentorskú dvojicu zamestnávajú. Mentoring je tiež účinnou formou pracovného tréningu a môže prispieť skúsenosťami, zručnosťami a múdrosťou mentorovaného zamestnanca na zvýšenie a rozšírenie rozvoja zamestnancov.
Mentoring, či už so šéfom alebo iným skúseným zamestnancom, je kľúčom k rozvoju zamestnancov vo vašej organizácii.
Poskytujte pravidelné interné školenia z interných alebo externých zdrojov
Ak hľadáte spôsob, ako rozvíjať svojich interných zamestnancov, zahŕňa to externého konzultanta alebo dokonca interného manažér alebo personalista, interné pracovné školenie je efektívny spôsob, ako ponúknuť školenie a zároveň budovať tím čas.
Rozvoj zamestnancov, ponúkaný v krátkych stretnutiach, interne, na pravidelnej báze, vám umožňuje robiť prácu školenie s konzultantom alebo interným poskytovateľom, ktorý pozná vaše ciele, jazyk, kultúru a pracovisko normy. Tieto pracovné školenia tiež budujú tím a pomáhajú zamestnancom rozvíjať rozhovory o zlepšení, raste a zmene.
Ak chcete poskytnúť tieto krátke stretnutia, stretávajte sa so skupinami týždenne na dvojhodinovom tréningu. Tieto stretnutia môžu trvať niekoľko rokov, aj keď máte tendenciu časom obmedziť frekvenciu.
Kľúčom k úspechu tréningov je, že spoločný čas, diskusia, spoločné tréningové témy, nové informácie a spoločné čítanie vzdelávajú a budujú tím.
Okrem toho, učenie je dostatočne malé na precvičenie a účastníci nie sú zahltení informáciami. Majú tiež možnosť diskutovať o tom, čo fungovalo na ďalšom tréningu.
Konzistentná spätná väzba z plánovanej interakcie je taká, že účastníci cítili, že proces, v rámci ktorého účastníci vybudovali silný a efektívny tím, bol neoceniteľný.
Ak teda hľadáte spôsob rozvoja svojich interných zamestnancov, ktorý zahŕňa externého konzultanta alebo dokonca aj interný manažér alebo personalista, je to efektívny spôsob, ako ponúknuť školenie a zároveň budovať tím čas.
Hľadáte jednoduchý spôsob zdieľania informácií pre rozvoj zamestnancov v práci? Vytvorte knižný klub, v ktorom skupina zamestnancov dobrovoľne číta rovnakú knihu. Skombinujte čítanie knihy s pravidelne plánovaným diskusným stretnutím, aby ste zdvojnásobili vplyv knihy na pracovné školenie.
Požiadajte jedného zamestnanca, aby viedol diskusiu o týždennej pridelenej kapitole alebo dvoch. Požiadajte druhého zamestnanca, aby viedol diskusiu o relevantnosti učenia knihy pre vašu organizáciu. S knižným klubom umocníte rozvoj zamestnancov.
Keď sa zamestnanec zúčastní externého seminára, školenia alebo konferencie, založte si spoločnosť norma, že sa od zamestnanca očakáva, že zväčší skúsenosti pre spoločnosť školením iných zamestnancov. Ide o efektívny rozvoj zamestnancov, pretože vašej organizácii prináša nové nápady.
Je nákladovo efektívny v tom, že ošetrujúci zamestnanec zabezpečuje rozvoj zamestnancov pre ostatných zamestnancov. Tieto prezentácie podporujú rozvoj zamestnancov, propagovanie nových nápadov a rozširujú poznatky o odbornej príprave.
Požiadavka rozvíja aj zručnosti zamestnanca, ktorý sa externého podujatia zúčastnil. Cvičí zdieľanie nápadov a prezentovanie, čo sú dôležité zručnosti pre rozvoj zamestnancov.
A povýšenie je silná forma pracovného tréningu. Povýšenie núti zamestnanca rásť – alebo klesať. Vďaka vhodnému mentoringu a koučingu je povýšenie pozitívnou formou rozvoja zamestnancov. Pre pracovné školenie je povýšenie napínavé a naplňujúce.
Prestup
Prestup je prístup k rozvoju zamestnancov, ktorý tiež pomáha zamestnancom vytvoriť si kariérny postup. Presun poskytuje skúsenosti v iných oblastiach súčasného oddelenia zamestnanca alebo v novom oddelení v rámci podniku. Toto pracovné školenie rozširuje obzory zamestnanca a umožňuje zamestnancovi získať čoraz širšie skúsenosti v rámci podnikania. Presun poskytuje efektívny pracovný tréning.
Laterálny pohyb
Pri laterálnom presune sa zamestnanec presunie na ekvivalentnú úlohu v organizácii pre pracovné školenie a kariérny rozvoj. Hoci nová rola zvyčajne poskytuje podobný platový rozsah a pracovné zaradenie na rovnakej úrovni, bočné pohyby sú pre rozvoj zamestnancov rozhodujúce. Pri bočnom pohybe sa pracovné povinnosti zamestnanca zmenu a tým poskytnúť zamestnancovi pracovné školenie a nové príležitosti.
Držte obedy s hnedou taškou
Obedy v hnedej taške alebo obed a učenie, ako sa často nazývajú, sú ďalšou formou rozvoja zamestnancov, ktorá je dostupná interne. Či už ide o pracovné alebo pracovné témy, obedy v hnedej taške poskytnúť zamestnancom informácie, ktoré potrebujú na vytvorenie skvelého života. Ako to nemôže byť dobré pre zamestnávateľa?
Použite obedy v hnedej taške alebo kúpte obed pre zamestnancov, aby ste upozornili na projekty a iniciatívy vo vašej spoločnosti. Poskytnite pracovné školenia, ktoré rozšíria znalosti zamestnancov o vašom odbore, vašom odvetví, konkurencii alebo vašich zákazníkoch.
Alebo len pomôžte zamestnancom zvládnuť rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom a ich individuálnymi potrebami v rámci ich každodenného života. Bez ohľadu na tému, obedy v hnedej taške, alebo obed a učenie, zlepší rozvoj zamestnancov a ich oddanosť vášmu podnikaniu.
Školenie na pracovisku sa zvyčajne kladie na pracovné školenie pre každého nového zamestnanca. Či už je to štruktúrované, s písomnými procesmi a postupmi alebo neformálne, silu školenia na pracovisku pre rozvoj zamestnancov nemožno preceňovať.
Včasné a včasné pracovné zaškolenie zabezpečuje, že zamestnanec bude svoju prácu vykonávať efektívne. Kompetencia sa buduje morálka zamestnancov a motiváciu a zabezpečuje angažovanosť a udržanie zamestnancov.
Nástup zamestnanca alebo orientácia na nového zamestnanca je tiež rozhodujúca v tejto kombinácii pracovných školení. Môžete tiež produkovať interné školiace videá a ďalšie zdroje, ktoré zamestnancom umožnia neobmedzený prístup k pracovným školeniam.
vedúci pracovníci, manažérova ďalší záujemcovia o kariérny rast a rozvoj zamestnancov sa čoraz viac obracajú na obchodného kouča, buď interné alebo externé, pre osobný vývojový proces prispôsobený pre nich alebo pre podávanie správ zamestnancov.
Koučovanie od šéfa alebo iného zainteresovaného manažéra je vždy užitočné pracovné školenie. Koučing je tiež odlišným systémom poskytovania školení, pretože školenia, najmä s dlhodobými manažérmi a ľuďmi, ktorí sú vo svojej kariére ďalej, nefungujú. Kouč spolupracuje s manažérom na prispôsobení programu pracovného tréningu v oblastiach zručností, ktoré potrebujú vplyv.
Pracovné tieňovanie
Job shadowing umožňuje zamestnancovi dozvedieť sa o krátkych pracovných školeniach a profitovať z nich, zatiaľ čo zamestnanec pozoruje prácu iného zamestnanca a zúčastňuje sa na nej. Job shadowing, či už na deň, mesiac, alebo inú presne stanovenú dobu, je málo používaná forma rozvoja zamestnancov.
Sledovanie zamestnania, ktoré používajú vysoké školy a univerzity, spolu so stážami na skúmanie kariéry študentov, môže poskytnúť aj pracovné školenie. Job shadowing je tiež vynikajúcim prístupom k pracovnému vzdelávaniu zamestnancov, ktorí poskytujú zálohu na pracovné miesta, ako je mzdová agenda. Job shadowing je tiež ideálny pre zamestnanca s dočasným pridelením vyplývajúcim z výpoveď zamestnanca.
Poskytujte internetové, intranetové a webinárske školenia a zdroje
Ak vaša spoločnosť neposkytuje online školenia na vašej wiki alebo intranete alebo inom online zdroji zamestnancov, prichádzate o skvelú príležitosť na rozvoj zamestnancov. Časti nástup zamestnanca, prístup k informáciám o spoločnosti a oddeleniach, dokonca aj k vašim Príručka pre zamestnancov, sú lepšie dostupné online. Všetko, čo každý zamestnanec potrebuje vedieť o vašej spoločnosti, by malo byť pre zamestnancov dostupné online.
Nespočetné množstvo internetových zdrojov na takmer akúkoľvek tému pracovného školenia, ktorú si dokážete predstaviť, je k dispozícii aj online. Poskytovatelia od univerzít až po poradenské spoločnosti súperia o doláre na školenie vašich zamestnancov online.
Budete investovať čas do poskytovateľov preverovania, ale online školenie je dnes významným zdrojom odbornej prípravy zamestnancov – poskytuje sa v práci. Od webových seminárov cez prednášajúcich až po kurzy prezentované telefonicky, zamestnanci alebo skupiny zamestnancov majú prístup k online pracovným školeniam.
