Nespočetné množstvo kombinácií zručností a prístupov sa stáva efektívnym manažérom a všetci manažéri sa môžu počas svojej kariéry učiť ďalšie tipy a techniky, aby sa stali lepšími lídrami. Čítanie nových trendov alebo jednoduchý odkaz na tradičné metódy ako pripomienka môže byť skvelým spôsobom, ako vytvoriť iskru, ktorá vedie k úspešnému prístupu.
Lepšia komunikácia, motivácia zamestnancov a vybudovanie silného tímu patria medzi 10 konkrétnych krokov, ktoré môžete podniknúť na zlepšenie svojich manažérskych zručností. Začnite sa každý deň zaoberať novou položkou na zozname a do dvoch týždňov budete na ceste k zlepšeniu svojich zručností viacerými spôsobmi.
Niekedy potrebujete iba zoznam rýchlych tipov navrhnutých tak, aby vám pripomenuli veci, ktoré musíte urobiť, aby ste sa ako manažéri zlepšili. Tieto tipy sú rozdelené do siedmich kategórií vrátane podnikového manažmentu, motivácie, riadenia kvality, vedenia a ďalších.
3. Vaša rola vodcu
Byť vodcom znamená veľa rôznych vecí a vaše zameranie sa bude pravdepodobne meniť každý deň v závislosti od konkrétnych potrieb v danom čase. Dozviete sa o klasickej úlohe vodcu, o tom, ako sa táto rola časom vyvíjala, a ponorte sa hlbšie do tém, ako sú vízia, stratégia a motivácia.
V závislosti od vášho odvetvia sa pravdepodobne pravidelne stretávate s mnohými pojmami, od benchmarkingu cez maticový manažment až po obrat. Aj keď už tieto výrazy poznáte, je dobré si preštudovať a pripomenúť si skutočný účel a význam výrazov, ktoré sú pre vás najdôležitejšie.
5. Analýza nákladov a výnosov
Manažéri musia každý deň robiť veľa rozhodnutí a len málo vecí pomáha pri týchto rozhodnutiach tak, ako analýza nákladov a výnosov. Naučte sa, ako ho spustiť. Hoci sa používa predovšetkým na finančné rozhodnutia, môže vám uľahčiť takmer každé rozhodnutie, ktoré vám musíte trochu uľahčiť zodpovedaním jednoduchej otázky: Prevažujú výhody nad nákladmi?
6. Merajte spokojnosť zákazníkov
Bez ohľadu na to, či predávate širokej verejnosti, majte špeciálny produkt, ktorý používa iba a len málo spoločností alebo všetci klienti vašich služieb sú interní, musíte vedieť, či sú spokojný. Ak nie sú úplne spokojní, musíte pochopiť ich nespokojnosť, aby ste to mohli napraviť. Prieskum je spôsob, ako sa ich môžete opýtať priamo.
Plánovanie, organizovanie a maximalizácia efektivity patrí medzi mnohé veci, ktoré musia manažéri robiť každý deň. Či už ste na tejto pozícii nováčik alebo máte rozsiahle skúsenosti, je dobré si prečítať niektoré základné princípy, aby ste si boli istí, že ich riešite čo najčastejšie a najefektívnejšie.
8. Projektový manažment 101
Projektoví manažéri sa denne zameriavajú na zdroje, čas, peniaze a rozsah. Na rozdiel od všeobecného manažmentu sa dohľad nad projektom zameriava na jeden cieľ. Podrobne sa dozviete o kľúčových prvkoch tejto práce.
Taliansky ekonóm Vilfredo Pareto predstavil myšlienku, že 80 percent niečoho možno pripísať 20 percentám hnacích faktorov. Napríklad 20 percent predajcov predá 80 percent predaných produktov, 80 percent zlyhaní sa vyskytujú v 20 percentách produktov, 20 percent zamestnancov spôsobí 80 percent manažérových bolestí hlavy atď. na. Dozviete sa o obmedzeniach Paretovho princípu, o tom, ako sa vyvíjal za viac ako storočie a prečo je aktuálny aj dnes.
10. Otázky na pracovnom pohovore
Prečítajte si o troch veciach, ktoré sa musíte potenciálnych zamestnancov opýtať, a o tom, ako interpretovať ich odpovede. Toto sú kľúčové obchodné otázky, nie trikové otázky, ktorých cieľom je zmiasť kandidátov, a pomôžu vám urobiť správnu voľbu. Významnou súčasťou toho, aby ste boli dobrým manažérom, je obklopiť sa najlepším možným talentom, takže vedieť, na čo sa pýtať počas pohovorov, vám pomôže vybudovať efektívny tím.
Kľúčové ukazovatele výkonnosti sú nástroje, ktoré môžete použiť na objektívne meranie vášho pokroku v oblastiach dôležitých pre úspech vašej jednotky a vašej spoločnosti. Presahujú rámec jednoduchého pohľadu na konečný výsledok, pretože niekedy je potrebné zmerať výkonnosť predtým, ako možno plne zmerať výnosy. Vedieť, čo hľadať a ako ukázať svojmu šéfovi, že sa vám darí vo veciach, na ktorých skutočne záleží.
