Interné školenie ponúka zamestnávateľom a zamestnancom výhody ktoré sa nenájdu, keď pošlete zamestnanca na externý vzdelávací program alebo seminár. Tréningový prenos prebieha prirodzenejšie a zamestnanci upevňujú učenie prostredníctvom školenia ostatných zamestnancov.
Na pracovnom tréningu ktorý zvyšuje zručnosti zamestnanca a zabezpečuje ju pripravenosť na ďalšiu propagáciu, alebo oprávnenosť na interné prevody, je vo všeobecnosti oveľa lepšia ako verejný seminár.
Prečo sú interné školenia a rozvoj najlepším spôsobom školenia zamestnancov
Toto hlavný článok o tréningu uvádza rôzne spôsoby, ktorými môžu organizácie poskytovať zamestnancom školenia. Zatiaľ čo niektoré metódy zahŕňajú externú účasť na vzdelávacích programoch a seminároch, školiacich a rozvojových aktivít z týchto dôvodov sú zvyčajne oveľa lepšie.
Interné vzdelávanie a rozvoj prekonávajú obrovské bariéry, ktoré bránia externému vzdelávaniu. Interné školenia odzrkadľujú solídne znalosti kultúru organizácie.
The interné školenie využíva príklady z reálneho života
Interné školenia sú prezentované v jazyk a terminológiu, ktorej účastníci rozumejú a môže sa týkať. Interné školenia rozvíjajú zručnosti zamestnancov a upevňujú ich vlastné znalosti z danej problematiky.
Pravdepodobne poznáte staré príslovie, že najlepší spôsob, ako zabezpečiť, aby zamestnanec dôkladne porozumel téme, je školiť zamestnancov ostatných.
Tipy na interné školenia pre zamestnancov
Tieto tipy vám pomôžu zabezpečiť efektívny interný tréning a rozvoj pre zamestnancov.
Na pracovnom tréningu
Použi Proces plánovania rozvoja výkonnosti zostaviť plán vnútorného rozvoja zamestnanca. Ide o špecifické školenia súvisiace s prácou, ktorých výsledkom je úspešný a rozvíjajúci sa zamestnanec.
Interné školenie na pracovisku zahŕňa také činnosti ako:
- Pozvite zamestnanca, aby prispel k rozhodnutiam a plánovaniu oddelenia alebo celej spoločnosti.
- poskytnúť zamestnancovi prístup na vyššiu úroveň, strategickejšie, plánovacie stretnutia.
- Poskytovať viac informácií zahrnutím zamestnanca na konkrétnych zoznamoch adries, na firemných brífingoch a vo vašej dôvere.
- Umožniť zamestnancovi stanoviť si ciele, prioritya merania.
- Prideľte zamestnancom zodpovednosť za výučbu obsluhy stroja, noriem kvality, výrobných noriem a bezpečnostných postupov ktorí školia nových zamestnancov alebo zamestnancov, ktorí sú na pracovisku noví.
- Prideliť dozorný resp povinnosti vedúceho tímu, alebo fungovať ako asistent vedenia pri učení.
- Priraďte zamestnanca riadiť projekty alebo tímyalebo fungujú ako an asistenta viesť pri učení.
- Umožnite zamestnancovi tráviť viac času so svojím šéfom vo vzťahu koučingu / mentorstva. Stanovte si ciele pre rozvoj zamestnancov ako tím.
- Poskytnite zamestnancovi príležitosť preškoliť sa v iných rolách a zodpovednostiach.
Mentoring a koučing
Mentoring, koučovaniea exkurzie v rámci spoločnosti aj mimo nej pomáhajú zamestnancom rozvíjať ich zručnosti a znalosti. Zamestnanci, ktorí „učia ostatných“, najefektívnejšie začleňujú vedomosti a zručnosti sami.
- Priradiť zamestnanca formálneho mentora v rámci svojej pracovnej skupiny. Skúsenejší zamestnanec je zodpovedný za to, aby pomohol zamestnancovi naučiť sa zručnosti potrebné na to, aby uspel vo svojej práci.
- Sponzorujte "zobrať do práce kolegu“ deň, ako to urobil jeden z mojich klientov. Zamestnanci požiadali o účasť a strávili deň učením sa o inej pracovnej funkcii v rámci spoločnosti. Napríklad vývojár strávil deň učením sa o vzťahoch s verejnosťou. Oddelenie ľudských zdrojov sponzorovalo záverečný obed, na ktorom sa zozbierali informácie od zamestnancov, preskúmali ich poznatky a zlepšili skúsenosti do budúcnosti.
- Povzbudzujte zamestnancov, aby sami vyhľadávať neformálnych mentorov v oblastiach potrebného rozvoja a záujmu.
Interné školenia
Interné školenia a metódy sú účinné. Najmä ak ponúkajú zamestnancom nové zručnosti a nápady, interné školenia, čítanie a stretnutia môžu nahradiť veľa externých školení v organizáciách. Interné školenia sú tiež nákladovo efektívne a školiaceho facilitátora alebo zdroja zostáva účastníkom k dispozícii každý deň po školení.
- Ponúknite interné školenie. Facilitátorom môže byť zamestnanec alebo tréner alebo konzultant, s ktorým si organizácia časom vybudovala vzťah. To zaisťuje, že tréner je poznať kultúru a potreby organizácie.
- Požadovať od zamestnancov, aby školili ostatných zamestnancov, keď sa zúčastnia externého školiaceho seminára alebo konferencie; môžu zdieľať informácie získané na seminári alebo školení. Ponúknite čas na porade oddelenia, a hnedá taška obed, alebo plánované školenie na prediskutovanie informácií alebo prezentovanie získaných informácií externe ostatným.
- Nákup relevantných obchodných kníh pre zamestnancov. Ak chcete zvýšiť vplyv čítania, sponzorujte zamestnanecký knižný klub počas ktorej zamestnanci diskutujú o aktuálnej knihe a aplikujú jej koncepty na vašu spoločnosť.
- Ponúkajte bežne potrebné školenia a informácie na intranete, internej webovej stránke spoločnosti. Toto funguje efektívne pre nová orientácia zamestnancov a dáva novým zamestnancom zdroj na kontrolu dodržiavania orientácie.
- Poskytnite školenie buď skúsenými zamestnancami alebo externým odborníkom vo formáte obeda v hnedej taške. Zamestnanci obedujú a získavajú poznatky o hodnotnej téme. Urobte prieskum medzi zamestnancami a zistite záujem alebo požiadajte personál ľudských zdrojov, aby konsolidovali potreby školení z plánov rozvoja výkonnosti zamestnancov (PDP).
- Sponzorujte internú konferenciu, na ktorej sa zamestnanci môžu naučiť nové nápady a zručnosti. Môžete napodobniť externú konferenciu s obedom a všetkými prvkami externej konferencie v miestnom konferenčnom centre. Ponúkajte konferenčné stretnutia vyučované internými zamestnancami na témy, ktoré zaujímajú ich interné publikum. Predstavte si skutočnú celodennú konferenciu a uvidíte príležitosť pretrénovať sa naprieč oddeleniami, využiť zručnosti interných zamestnancov a využite znalosti informovaných zdrojov, ako je váš poskytovateľ zdravotného poistenia alebo váš 401(k) zdroj.
Súhrn interného školenia
Interné školenie je nákladovo efektívna, podporovaná a efektívna metóda školenia zamestnancov. Či už sa školenie poskytuje na pracovisku, od neformálnych alebo formálnych koučov a mentorov, alebo na interných seminároch, obedy v hnedej taške alebo konferencie, interné školenia majú potenciál pozitívne ovplyvniť vzdelávanie zamestnancov a rozvoj.
Vyskúšajte interné školenie zamestnancov. Rýchlo spoznáte silu interných školení ako nástroja rozvoja zamestnancov.
