Čo získate, keď vložíte niektoré z najlepších projektový manažment mozgy vo svete a požiadať ich, aby prišli s tým, ako vyzerá budúcnosť? Získate úžasný prehľad o tom, ako sa projektový manažment vyvíja a čo je práve teraz populárne.
TwentyEighty Strategy Execution, vzdelávacia firma v oblasti projektového a výkonnostného manažmentu, priniesla panel o globálnych senior manažérov, aby ich požiadali, aby prezradili a vyjadrili sa k tomu, čo je trendy v projektovom manažmente dnes. Tu je to, čo museli povedať.
1. Agile tu zostane
Ak pracujete v prostredí vodopádového riadenia projektov, dávajte si pozor, pretože Agile prichádza do projektu vo vašej blízkosti!
Panel odborníkov uznal, že mnohé organizácie stále zápasia s princípmi Agile. Lídri skupiny však pomáhajú svojim zamestnancom prekonať tieto počiatočné prekážky a umožňujú začleniť agilné myslenie do spôsobu, akým sú projekty riadené. Dokončenie práce už nemusí zahŕňať len to, čo nazývajú „disciplinované prístupy“ (myslite na to
2. Projektový manažér = strategický manažér
Projektový manažment už nie je úlohou, ktorá je len o realizácii. Kým dokončenie práce načas bude vždy jedným z špičkové zručnosti pre projektových manažérov to nie je jediná vec, ktorú potrebujete, aby ste boli úspešní.
Projektoví manažéri musia byť schopní vidieť širší obraz a dať do súvisu to, čo projekty robia, s tým, ako plnia strategické ciele organizácie. Pri zabezpečovaní toho, aby boli dosiahnuté finančné ciele projektu, zohráva veľkú úlohu a TwentyEighty hovorí, že úloha projektového manažéra sa presúva z úlohy projektového manažéra na „manažéra zisku“. To je dosť veľký skok pre mnohých projektových manažérov, ktorí možno predtým vedeli, ako napísať projektový obchodný prípad, a okrem toho nemali veľkú finančnú angažovanosť.
3. Začlenenie riadenia zmien do všetkého
Manažment zmien bol v minulosti doménou manažéra zmien, ale dnes mnohé organizácie nemajú taký luxus, že by túto rolu len plnili. Každý projekt prináša zmenu a riadenie zmien je kľúčovou zručnosťou projektového manažéra.
Nie je to niečo, čo si osvojí každý projektový manažér, ale bez efektívnych procesov riadenia zmien a správny postoj k začleňovaniu zmien, projekty nebudú môcť úspešne fungovať dlhšie termín. Inak povedané, riadenie zmien robí zmeny „lepkavými“.
Školenie v oblasti manažmentu zmien je niečo, čo by ste mali zvážiť, ak nemáte pocit, že vaše vlastné schopnosti vám umožňujú vykonávať túto rolu úplne. Panel odborníkov poznamenal, že podniky by nemali predpokladať, že zamestnanci sa naučili riadiť zmeniť samy, takže možno zistíte, že váš šéf je otvorený myšlienke poslať vás na short kurz.
4. Školenie, školenie, školenie
Na dnešnom trhu panel odborníkov uznal, že školenia môžu byť pre podniky konkurenčnou výhodou. Projektoví manažéri potrebujú celý rad zručností od technických zručností, ktoré sa naučia prostredníctvom školenia PMP, až po dobré komunikačné zručnosti, analytické myslenie a ďalšie.
Je nákladovo efektívnejšie trénovať svoj vlastný tím ako nábor a najímanie starších zamestnancov.
5. Projektový manažment je všade!
Je pravdepodobné, že čítate tento článok a nemáte formálne, tradičné vzdelanie v oblasti projektového manažmentu. Nie ste nezvyčajní: takto začínalo veľa projektových manažérov.
Panel TwentyEighty tiež zistil, že projektová práca sa neobmedzuje len na jednu oblasť podnikania a ako taký projektový manažment už nie je len pre projektových manažérov...ak chápete, čo tým myslím. Inými slovami, každý v súčasnosti riadi projekty, aj keď nemá pracovnú pozíciu súvisiacu s projektom.
Medzi výhody tohto pre podnikanie patrí lepšia spokojnosť zákazníkov, zvýšená efektivita a celkovo silnejšie strategické zosúladenie.
