Sekcia cieľov a cieľov vášho návrhu na grant môže spôsobiť alebo porušiť vašu žiadosť o financovanie.
Táto časť vášho návrhu popisuje, čo chce vaša organizácia dosiahnuť pomocou vášho projektu. Vysvetľuje tiež konkrétne výsledky alebo výsledky, ktoré plánujete dosiahnuť.
Budete musieť presvedčiť svojho donora, ako je nadácia alebo vládna agentúra, že vaše ciele stelesňujú hodnotnú víziu a že svoje ciele dokážete reálne dosiahnuť.
Čo je cieľ?
Cieľ je široké vyjadrenie toho, čo chcete dosiahnuť.
Ciele sú:
- veľký a široký, dokonca vizionársky
- všeobecné úmysly
- nehmotný
- abstraktné
- ťažko merateľné
Cieľ je skutočne o konečnom vplyve alebo výsledku, ktorý dúfate, že dosiahnete.
Prepojte ciele svojho návrhu na grant späť s vyhlásením o potrebe.
Ak chcete efektívnejšie „nachytať“ posudzovateľov grantov, použite vo svojich cieľoch vizionárske slová. Vyskúšajte výrazy ako zníženie, dodanie, rozvoj, založenie, zlepšenie, zvýšenie, produkcia a poskytovanie.
Čo sú ciele? A ako ich robíte SMART?
Cieľ je len taký dobrý ako ciele, ktoré s ním súvisia.
Cieľ predstavuje krok k dosiahnutiu cieľa.
Cieľom je:
- úzky
- presné
- hmatateľné
- betón
- merateľné
Beverly A. Browning, v nej Grant písanie pre nechápavých, navrhuje použiť S.M.A.R.T. spôsob písania svojich cieľov. Urob ich Špecifické, Merateľné, Dosiahnuteľné, Realistické, a Limitovaný časom.
Browning tiež navrhuje dva ďalšie typy cieľov, ktoré je potrebné zvážiť. Sú to „ciele procesu“ a „ciele vplyvu“. Prvý, procesný cieľ, popisuje úlohu alebo aktivitu s konkrétnym začiatkom a koncom. Druhý typ, cieľ vplyvu, popisuje budúci vplyv, ktorý bude mať váš projekt, ak bude financovaný. Na dosiahnutie konkrétnych cieľov je možné použiť všetky tri typy cieľov v rámci návrhu.
Podľa Mim Carlson a Tori O'Neal-McElrath, v Víťazné granty, pri príprave cieľov by ste mali mať na pamäti nasledovné:
- Vyjadrite svoje ciele v kvantifikovateľných termínoch.
- Uveďte svoje ciele ako výsledky, nie ako proces.
- Ciele by mali špecifikovať výsledok činnosti.
- Ciele by mali identifikovať cieľové publikum alebo komunitu, ktorej plánujete slúžiť.
- Ciele musia byť realistické a niečo, čo môžete dosiahnuť v rámci grantového obdobia.
Tu je príklad cieľa a jeho zodpovedajúceho cieľa:
Cieľ: Znížiť stupeň podvýživy medzi malými deťmi v juhozápadnom regióne Baltimore. (všimnite si víziu tohto cieľa... to je to, čo chcete dosiahnuť)
Cieľ: Do konca prvého roka poskytnite 125 matkám v juhozápadnej oblasti Baltimoru 2-hodinový tréningový program, ktorý poskytne informácie o zdraví a výžive. (všimnite si, ako je tento SMART cieľ špecifický, merateľný, dosiahnuteľný, realistický a časovo ohraničený).
Metóda hodnotenia: Inštruktori budú sledovať počet matiek, ktoré absolvovali školenie, kedy ho absolvovali a kde.
Ďalšie tipy na písanie dobrých cieľov a zámerov
Carlson a O'Neal-McElrath, v Víťazné granty, odporúčame, aby ste pri písaní svojich cieľov a zámerov pre váš grant pamätali na nasledovné:
- Spojte svoje ciele a zámery priamo s vyhlásením o potrebe.
- Zahrňte všetky relevantné skupiny a jednotlivcov vo vašej cieľovej populácii.
- Na dosiahnutie cieľov si vždy nechajte dostatok času.
- Nezamieňajte si svoje výsledné ciele s metódami.
- Zistite, ako budete merať zmeny projektované v každom cieli. Ak neexistuje spôsob, ako zmerať cieľ, je potrebné ho zmeniť alebo zrušiť.
- Nezabudnite na rozpočet na vyhodnotenie (meranie) vašich cieľov.
Nie ste si istí, koľko cieľov by ste mali mať pre každý cieľ? Zamerajte sa na minimálne tri pre každý cieľ, ale nebojte sa, ak potrebujete oveľa viac.Váš projekt môže mať veľa krokov zapojených do dosiahnutia konkrétneho cieľa.
Len majte na pamäti, že každý cieľ musí byť merateľný, aby bol zahrnutý. Kvalita tohto merania zapôsobí na vašich kontrolórov grantov viac ako samotný počet cieľov.
Hodnotenie cieľov a zámerov musí byť primerané a primerané
Hodnotenie cieľov a zámerov môže mať mnoho podôb. Môžete napríklad jednoducho spočítať ľudí, ktorí dostali vašu službu, alebo použiť prieskumy alebo cieľové skupiny, ktoré od ľudí žiadajú, aby nahlásili činy alebo pocity po prijatí služby.
Zamyslite sa nad tým, či potrebujete kvantitatívne alebo kvalitatívne informácie. Prvý počíta veci. Druhá skúma zážitky a pocity.Možno budete potrebovať oba typy informácií, v závislosti od vášho cieľa.
Väčšina donorov vyžaduje, aby autori návrhov zahrnuli plán hodnotenia, v ktorom je uvedené, ako sa budú merať výsledky každého cieľa. Nezahrnutie efektívneho plánu hodnotenia môže viesť k zamietnutiu návrhu.
Nájdite si dostatok času na napísanie svojich cieľov a cieľov. Ich kvalita môže znamenať rozdiel v tom, či presvedčia vášho donora, aby poskytol peniaze na váš projekt, alebo odmietli vašu žiadosť.
