Motivácia je najsilnejší nástroj, ktorý zamestnanci prinášajú do práce. Je to tiež najsilnejší nástroj na ich uvedenie do práce. Úloha manažmentu pri stimulácii motivácie prostredníctvom spoločnej vízie a komunikácie je základnou zručnosťou, ktorú veľkí manažéri prinášajú na pracovisko.
Majitelia a zamestnanci vo vedúcich rolách sa môžu naučiť inšpirovať motiváciu jednoduchými činnosťami, ako je starostlivosť zamestnancov, investovanie do nich a vytvorenie kultúry rozvoja dôveryhodných vzťahov s odmeňujúcou prácou skúsenosti.
Riadenie prostredníctvom motivácie
Manažment v organizáciách zohráva kľúčovú úlohu pri vytváraní klímy, ktorá prispieva k vytváraniu motivácie. Existuje veľa faktorov, ktoré motivujú zamestnancov alebo ju narušia.
Najprv musí byť vytvorené správne prostredie pre motiváciu. V tomto prostredí bude potrebné podporovať a prijať kultúru veľkosti. Zamestnanci by mali byť odmenení za úspechy spôsobom, na ktorom záleží.
Vytvorte prostredie
Nie je ťažké vytvoriť správne prostredie na podporu motivácie. Prostredie sa musí v prvom rade sústrediť na to, aby ste sa v práci dobre bavili. To neznamená, že zamestnanci musia každý deň zobrazovať falošný pocit šťastia alebo nosiť koláče.
Znamená to jednoducho, že by malo byť v poriadku zasmiať sa a mať pár neformálnych rozhovorov alebo umožniť nejaké úzke pracovné vzťahy, na ktoré sa vaši zamestnanci môžu tešiť.
Ukážte svojim zamestnancom uznanie za prácu, ktorú robia. Každý zamestnanec (dúfajme) bude prispievať do spoločnosti. Vždy budú špičkoví a priemerní. Všetci by mali dostať nejaké uznanie za prácu, ktorú robia.
Majte však na pamäti, že špičkových ľudí je menej ako priemerných. Väčšinu práce urobia vaši priemerní interpreti, preto na nich pri rozdávaní poďakovaní a podávaní rúk nezabúdajte.
Uistite sa, že vaša organizácia je zameraná na cieľ. Všetci zamestnanci by mali pracovať na dosiahnutí cieľa. Ak neexistuje žiadny cieľ, ku ktorému by mohli pracovať, prečo tam sú? Každé oddelenie by malo mať ciele, ktoré sú rozdelené na ciele podľa sekcií a potom na ciele zamestnancov.
Po splnení náročných cieľov ukážte svoje uznanie a stanovte si ďalšie ciele. Medzi stanovením cieľov a oslavami sa uistite, že ste vytvorili prostredie, v ktorom sú zamestnanci povzbudzovaní k rastu. Každý má iné schopnosti, takže poskytovanie výkonnostných kritérií a pokynov s pravidelnou spätnou väzbou prinesie rast a motiváciu.
Vytvorte kultúru veľkosti
Veľkosť je v očiach pozorovateľa. A kultúra veľkosť sa ako taká vníma očami zamestnancov. Keďže zamestnanci sú pre definíciu kultúry organizácie takí kritickí, veľká kultúra by mala byť taká, ktorá sa zameriava na zamestnancov spoločnosti.
Ak sa chcete zamerať na svojich zamestnancov, mali by sa implementovať zásady, ktoré vytvárajú programy, ktoré rozvíjajú zručnosti a talenty vašich zamestnancov. Vaša firma potrebuje tieto zručnosti, preto má zmysel starať sa o tých, ktorí ich prinášajú do vašej organizácie. Mal by sa vytvoriť a zaviesť systém odmeňovania. Vedúci pracovníci, manažéri a lídri by si všetci mali osvojiť systém odmeňovania a zabezpečiť, aby sa dodržiaval.
Systém odmeňovania zamestnancov
Ľudia radi dokončia úlohy, dokončia ciele, pracujú na náročných projektoch a dostávajú za to nielen ocenenia, ale aj pocit z úspechu. Odmena od manažmentu je pekné gesto, ale uznanie od rovesníkov spolu s vedením je najviac žiadané.
Byť považovaný za činiteľa, odborníka, prispievateľa svojimi kolegami a vodcami je jednou z najvyšších odmien. To je v súlade s koncepciou sociálnych odmien, v ktorých sa sociálne interakcie používajú na zvýšenie pocitu hodnoty. Ľudia, ako spoločenské tvory, prosperujú zo spoločenského uznania. Štúdie začínajú dokazovať, že peňažné uznanie, hoci je stále cenené, nie je pre zamestnancov také motivujúce, ako sa kedysi myslelo.
Odcudzenie zamestnancov
Bežnou chybou manažérov je spôsobiť, že sa zamestnanec cíti odcudzený tým, že ho nadávajú. Ak sú zamestnanci neustále obviňovaní, kričí na nich alebo majú pocit, že na ich práci nezáleží, nebudú mať žiadnu motiváciu prísť do práce alebo niečo dosiahnuť.
Hodnoty a vízia
Mnohí lídri vytvárajú vízie a majú v hlave obraz toho, čo vidia vo svojej spoločnosti. Rýchle prečítanie mnohých vyhlásení o podnikovej vízii ukáže, ako chcú, aby ich spotrebitelia, investori a iní videli. Väčšina nehovorí nič o vízii pre svojich zamestnancov.
Hodnoty, ktoré vštepujete svojim zamestnancom s víziou, ktorú máte o svojej spoločnosti, budú nadčasovou motiváciou. Pri vytváraní vízie vašej spoločnosti nezabudnite zahrnúť hodnoty, ktoré zastávate, ako aj hodnotu, ktorú pre vás majú vaši zamestnanci.
Zahrnutie vašich zamestnancov do vízie vašej spoločnosti by mohlo pomôcť podporiť motivačné prostredie a kultúru, pre ktorú sa oplatí pracovať. Existuje mnoho definícií vízie a poslania a mnoho spoločností ich má. Žiaľ, len málo z týchto vyhlásení sa nezmieňuje o ničom podobnom, ako je skvelé miesto na prácu.
