Uznanie zamestnancov je vo väčšine organizácií obmedzené. Zamestnanci sa pravidelne sťažujú na nedostatok uznania a ocenenia. Organizácie si to neuvedomujú sila poskytovať časté a úprimne myslel uznanie zamestnanca. Neuvedomujú si, aký vplyv by naň malo pevné uznanie a poďakovanie zamestnancov motivácia zamestnancov, angažovanosť a udržanie.
Manažéri, ktorí by mali byť najvýznamnejším faktorom pri uznávaní zamestnancov, nemajú jasno v týchto hodnotových faktoroch, keď je uznanie správne poskytnuté. Niektorí manažéri dokonca kladú otázky ako: „Prečo by som ho mal uznať alebo mu poďakovať? Len si robí svoju prácu."
A život v práci je zaneprázdnený, zaneprázdnený, zaneprázdnený. Vždy je príliš veľa priorít a cieľov. Takmer každý zamestnanec má dostatok práce na to, aby vyplnil 40-hodinový pracovný týždeň alebo viac. Tieto faktory sa spájajú a vytvárajú pracoviská, ktoré nedokážu poskytnúť uznanie pre zamestnancov.
Manažéri, ktorí uprednostňujú uznanie zamestnancov, rozumejú sila uznania
Keď efektívne rozpoznáte ľudí, pomocou vami zvolených prostriedkov uznania posilníte činy a správanie, ktoré chcete, aby sa ľudia opakovali. An efektívne uznanie zamestnancov systém je jednoduchý, okamžitý a silne posilňujúci.
Zamestnanci sa cítia byť vážení a vážení. Môže sa to zdať zjednodušené, ale ľudia, ktorí sa cítia uznaní a ktorí sa o nich zaujímajú, produkujú viac a kvalitnejších prác.
Zamestnanecký prieskum ukázal, že uznanie je výzvou
V prieskume spokojnosti zamestnancov klientov sa názory na otázku, či sa spoločnosť starala o blaho a šťastie svojich zamestnancov, rôznili. Niektorí ľudia súhlasili; iní nesúhlasili. Prostredie zjavne nebolo zaplavené uznaním zamestnancov.
Tím pre kultúru a komunikáciu teda uskutočnil druhý prieskum s otázkou, čo by vyvolalo u zamestnancov pocit, že sa o nich spoločnosť stará. Členovia tímu vypracovali niekoľko odpovedí, ktoré si zamestnanci mohli skontrolovať, a poskytli priestor na ich pripomienky a ďalšie myšlienky.
55 percent opýtaných uviedlo, že pochvala a pozornosť od ich nadriadeného by v nich vyvolali pocit, že spoločnosti na nich a ich blahu záleží. Ako by ste tiež mohli očakávať, vysoko sa umiestnili aj peniaze, výhody a udalosti, ako sú firemné obedy. ale uznanie od nadriadeného alebo manažéra hodnotené nad všetkými ostatnými možnosťami.
V prieskumoch spokojnosti zamestnancov v rôznych organizáciách sú zistenia vždy podobné. Zamestnanci chcú aby vedeli, že odviedli dobrú prácu— a že si si všimol. Zamestnanci chcú byť poďakovaní a ocenení.
Vedúci zamestnancov dáva ostatným ľuďom pocit, že sú dôležití a oceňovaní. The vodca vyniká pri vytváraní príležitostí na poskytovanie odmien, uznania a vďaky svojim zamestnancom. Líder vytvára pracovné prostredie, v ktorom sa ľudia cítia dôležití a oceňovaní.
Chcete zvýšiť uznanie zamestnancov?
Týmto spôsobom môžete výrazne posilniť uznanie, ktoré poskytujete.
Napíšte uznanie, čo zamestnanec urobil, prečo to bolo dôležité a ako tieto akcie slúžili vašej organizácii. Daj kópiu listu zamestnancovi a vedúcemu oddelenia alebo výkonnému riaditeľovi v závislosti od veľkosti vašej spoločnosti. Vložte kópiu do súboru zamestnanca.
Napíšte osobnú poznámku zamestnancovi. Možno mať svoje manažér podpíš to aj ty. Skopírujte poznámku a vložte uznanie do zložky zamestnanca.
Slovné uznanie sprevádzajte darčekom. Gravírované plakety, tovar s logom spoločnosti, dokonca aj certifikáty o uznaní posilňujú uznanie zamestnancov.
Každý má rád hotovosť alebo jej ekvivalent v darčekových kartách, darčekových certifikátoch a šekoch. Ak používate spotrebnú formu uznania zamestnanca, priložte k hotovosti poznámku alebo list. Keď sa peniaze minuli, chcete, aby si zamestnanec zapamätal uznanie.
Uznanie prezentujte verejne, na porade zamestnancov napr. Aj keď je zamestnancovi publicita nepríjemná, je dôležité, aby ostatní zamestnanci vedeli, že zamestnanci áno získanie uznania.
Záver a ďalšie informácie o uznaní zamestnancov
Jednoduché „ďakujem“ sa počíta ako uznanie zamestnanca. Rozpoznanie zamestnancov však môžete urobiť tak komplikovaným, ako si len vaša predstavivosť dokáže predstaviť. Uznanie by nemalo byť vzácnym zdrojom. Je ľahké prispôsobiť rozpoznávanie, nielen automaticky rozdávať generické Zamestnanec mesiaca cena.
Rozpoznávanie nemôžete použiť. Nemôžete vyjsť z nepoznania. Žiadny rozpočet nie je príliš malý na to, aby si mohol dovoliť uznanie zamestnanca. Pre zvýšené spokojnosť zamestnancov, priniesť veľa uznania zamestnancov. Budete radi, že ste to urobili.
Tu sú štyridsať spôsobov, ako poďakovať zamestnancom v práci a dvadsiatimi spôsobmi, ako svojim zamestnancom povedať, že vám na nich záleží. To vám dáva šesťdesiat ďalších spôsobov, z ktorých niektoré zaberú niekoľko sekúnd, ako šíriť poznanie. Budete radi, že ste to urobili – a vaši zamestnanci vás budú milovať a zostanú.
Ďalšie informácie o uznaní zamestnancov
- Desať najlepších spôsobov, ako prejaviť uznanie
- Čo ľudia chcú od práce
