Kariérna cesta dodávateľského reťazca sa vyvinula. Dodávateľský reťazec nie je len nákup, a ak pracujete ako nákupca, nákupný agent alebo manažér nákupu, budete mať jedinečný pohľad na kariérne príležitosti vašej spoločnosti alebo odvetvia.
S kritickou úlohou dodávateľského reťazca v dnešnom globálnom podnikateľskom prostredí, profesionál v dodávateľskom reťazci už nie je len „nákupník“ alebo „nákupná slečna“.
Úlohy a zodpovednosti dodávateľského reťazca zahŕňajú širokú škálu obchodných funkcií.
Obchodné funkcie ako:
- Plánovanie dopytu
- Kontrola zásob
- Zákaznícky servis / plnenie
- Logistika
- Nákladná doprava
- Skladovanie
- Plánovanie výroby
- Nákup
- Súrcing
- Riadenie dodávateľov
- Dodávateľské inžinierstvo
Začíname
Pred pätnástimi rokmi si autor Gary Marion všimol, že profesionáli v dodávateľskom reťazci zvyčajne spadajú do dvoch kategórií:
- Energickí mladí profesionáli
- Celoživotní nákupcovia, plánovači, koordinátori nákladnej dopravy alebo manažéri zásob
Podľa Marion, „energickí mladí profesionáli pred 15 rokmi neboli vyškolení v dodávateľskom reťazci. Boli to zvyčajne muži a ženy čerstvo po vysokej škole, ktorí chceli začať vo firme v akejkoľvek funkcii, aby sa odrazili v marketingu alebo v iných zdanlivo viac sexi oddeleniach.“
Marion si pamätá, že keď asi pred 15 rokmi prevzal vedúcu úlohu v dodávateľskom reťazci v spoločnosti, prvý deň mu jeho nový šéf (ktorý bol finančným riaditeľom) povedal, že:
"Ak by ste urobili prieskum medzi zamestnancami spoločnosti a spýtali sa, v ktorom oddelení by chceli naposledy pracovať... väčšina z nich by povedala, že dodávateľský reťazec."
Celoživotní kupujúci a energickí mladí profesionáli sa jednoducho nezhodli. Energickí mladí profesionáli sa na prácu v dodávateľskom reťazci pozerali ako na odrazový mostík.
Marion odráža:
"Tieto prvé dni sme prežili prostredníctvom teambuildingových stretnutí, školení a optimalizácie."
Marion si myslí, že cesta ku kariére v dodávateľskom reťazci je dnes iná, poznamenáva, že energickí mladí profesionáli vstupujú do dodávateľského reťazca často študovali dodávateľský reťazec a vyberajú dodávateľský reťazec pred marketingom a inými menej sexy funkcie.
Kupujúci, plánovači a analytici
Globalizácia, outsourcing, offshoring a nízkonákladová výroba spôsobili, že dodávateľské reťazce sa stali čoraz komplikovanejšími a dôležitejšími. Optimalizácia dodávateľského reťazca môže znížiť náklady na tovar a úroveň zásob a zvýšiť ziskové marže.
Z tohto dôvodu sa zvýšila viditeľnosť odborníkov na dodávateľský reťazec v rámci organizácií. Už to nie je len niekto, kto zadáva objednávku, ale odborník, ktorý riadi hodnotu v celej organizácii.
Za posledný rok mu traja priatelia povedali, že ich stredoškolský syn alebo dcéra plánujú vstúpiť do kariéry v dodávateľskom reťazci.
Zdá sa, že títo študenti stredných škôl chápu, že po vysokej škole ich môže čakať práca analytika dodávateľského reťazca, nákupcu alebo plánovača, ale čo potom?
Pracovné miesta v dodávateľskom reťazci na základnej úrovni poskytujú mladým profesionálom v dodávateľskom reťazci skvelú príležitosť získať 360-stupňový pohľad na spoločnosť, pre ktorú pracujú. Nákupcovia, plánovači, analytici dodávateľského reťazca a ďalšie pozície pracujú s financiami, predajom, výskumom a vývojom, marketingom, inžinierstvom, kvalitou a ďalšími funkciami. Takáto viditeľnosť môže byť neoceniteľná pre mladého profesionála, ktorý sa snaží zistiť, čo bude ďalej.
Stredný manažment dodávateľského reťazca
Kariérny krok stredného manažmentu dodávateľského reťazca je skutočným inflexným bodom na kariérnej ceste profesionálov dodávateľského reťazca. Pred týmto bodom nebol mladý odborník na dodávateľský reťazec trvalo označený.
Z analytika dodávateľského reťazca môže vyrásť takmer čokoľvek. To isté s kupujúcim alebo plánovačom alebo koordinátorom. Strávte však niekoľko rokov ako manažér nákupu alebo manažér plánovania alebo manažér zásob alebo manažér strategického zásobovania, a tak nakoniec budete.
Aj keď ste po svojom LinkedIn profile neuvažovali o tom, že zostanete v nákupe počas celej svojej kariéry roky a roky vás uvádza ako nakupujúceho chlapa alebo dievča, tak to bude zvyšok sveta zobraziť vás.
Ak ste na pozícii stredného manažmentu dodávateľského reťazca a robíte to už niekoľko rokov, mali by ste zvážiť lobovanie u svojho zamestnávateľa, aby zmeniť svoje pracovné zaradenie z nákupného manažéra alebo manažéra plánovania alebo manažéra zásob alebo manažéra strategického sourcingu na dodávateľský reťazec manažér. Je polovičná slušná šanca, že váš zamestnávateľ nebude poznať rozdiel medzi nákupom resp plánovanie alebo riadenie zásob alebo strategické získavanie a dodávateľský reťazec a umožňujú vám to zmeniť.
Medzitým sa pozorne pozrite na dodávateľský reťazec vašej spoločnosti. Má vaša špecifická funkcia vplyv na širší dodávateľský reťazec? Zahŕňa vaša nákupná práca strategické získavanie zdrojov? Vyžaduje si vaša plánovacia úloha, aby ste optimalizovali zásoby vašej spoločnosti?
Možno už riadite tento dodávateľský reťazec a potrebujete aktualizovať svoj pracovný názov.
A ak nie, venujte čas počas rokov stredného manažmentu dodávateľského reťazca, aby ste zistili, akým smerom sa chcete uberať. A potom pracujte na tomto pláne.
Úroveň riaditeľa dodávateľského reťazca
Vyhľadajte na webe pracovné miesta riaditeľa dodávateľského reťazca. Riaditelia dodávateľského reťazca sú pracovnou úrovňou, keď veľa spoločností zhromažďuje všetky funkcie nákupu, plánovania, získavania zdrojov a iných funkcií dodávateľského reťazca pod jedným pracovným názvom. Ak sa ocitnete v práci s názvom Supply Chain Director (alebo Director, Global Supply Chain alebo Director, Supply Chain Management), gratulujeme.
To znamená, že ste pravdepodobne vynikli vo viacerých funkciách dodávateľského reťazca a teraz ste vnímaní ako expert spoločnosti. Znamená to, že ste pravdepodobne vykonávali viac ako jednu rolu na vstupnej úrovni a na úrovni stredného manažmentu dodávateľského reťazca, t. j. spustili ste nákup, urobili nejakú analýzu a strategicky naplánovali nejakú výrobu a zdroj a časť ste kontrolovali inventár.
Znamená to však aj to, že máte 80-percentnú šancu, že ste dosiahli svoje posledné pracovné zaradenie.
Ak chcete rásť v kariére v rámci dodávateľského reťazca nad rámec vašej úlohy riaditeľa dodávateľského reťazca, prvá vec, ktorú musíte zvážiť, je: Komu sú riaditelia dodávateľského reťazca podriadení?
V malých a stredne veľkých spoločnostiach sa riaditelia dodávateľského reťazca často hlásia do úloh mimo dodávateľského reťazca: vedúci výroby, prevádzky alebo financií.
Vo väčších spoločnostiach sa riaditelia dodávateľského reťazca niekedy hlásia do pozícií na vyššej úrovni dodávateľského reťazca, ako sú viceprezidenti dodávateľského reťazca a niekedy vedúci dodávateľského reťazca. Ale to je ten luxus práce vo väčšej spoločnosti, kde riaditeľ dodávateľského reťazca nemusí byť riaditeľom celého dodávateľského reťazca spoločnosti, ale len jednej jeho stránky. Napríklad riaditelia dodávateľského reťazca špecifických geografických regiónov alebo riaditelia dodávateľského reťazca obmedzených produktových radov.
Ak pracujete vo väčšej spoločnosti, môžete mať príležitosť získať rolu viceprezidenta dodávateľského reťazca, ale nie každý urobí tento skok.
Ak pracujete v menších spoločnostiach, vaša úloha riaditeľa dodávateľského reťazca je tak ďaleko, ako môžete v rámci dodávateľského reťazca. To je dôvod, prečo Marion dáva riaditeľom dodávateľského reťazca 80-percentnú šancu zostať s týmto pracovným názvom až do dôchodku.
Ďalšie kariérne cesty dodávateľského reťazca
Akonáhle získate významné skúsenosti v dodávateľskom reťazci, na úrovni stredného manažmentu dodávateľského reťazca alebo riaditeľa, máte možnosť pokračovať v kariére konzultanta. Konzultanti pre dodávateľský reťazec sú naďalej veľmi žiadaní a skutoční experti na dodávateľský reťazec (zvyčajne musíte byť špecialista, napr. analýzy dodávateľského reťazca, integrácia dodávateľského reťazca ERP atď.) si môžu užiť zdravú kariéru, ktorá pomáha spoločnostiam dosiahnuť zisk optimalizácia.
Ďalšou kariérnou cestou, ktorá sa stáva populárnejšou u profesionálov v oblasti dodávateľského reťazca, je prechod z riadenia dodávateľského reťazca na všeobecný manažment. Skúsený profesionál v oblasti dodávateľského reťazca strávil svoju kariéru optimalizáciou výsledku svojej spoločnosti a integráciou predaja, financií, výroby, inžinierstva atď. Odborníci na dodávateľský reťazec sa učia a ich zamestnávatelia sa učia, že odborníci na dodávateľský reťazec sa ideálne hodia na riadenie celej prevádzky spoločnosti.
